（二）
某污水处理厂扩建工程由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6．00m（地面标高为±0．00m），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3．00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3．41%。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
（2）人员工资严格按劳动定额执行。
（3）机械使用严格执行定额管理。
【问题】
1．分析背景资料，确定降水井布置的形式及要求。
2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3．计算工程直接费和利润（列出计算步骤）。
4．项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领
料以外，再列举至少4项材料成本管理的措施。
答 案：(二)1．因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ／T111)应采用单排降水井。布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1～2m，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。2．水位标高最大值=槽底标高-0．5=-6-0．5=-6．5(m)3．(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元)(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得：利润=含税造价／(1+税率)-直接费-间接费=[2250／(1+3．41%)]-1830-130=2175．81-1830-130=215．81(万元)4．(1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本的措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。(2)材料成本管理措施：①对进入现场材料要准确计量，认真验收。②降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗。③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失。④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用。⑤周转材料要及时回收、退场，节省租费。⑥合理安排材料储存、降低资金占用率。