8.护士长手册的内容简介篇1
护士长是确保医院管理执行的一线管理人员，为了推广人人参与管理，变被动服务为主动服务、感动服务的理念，不断提高护理服务，我们组织编写了《护士长手册》一书。全书共十五章，全面地介绍了护士长工作中应用的原理，系统地讲解了护士长在工作中需要注意的问题，巧妙地将新知识、新理论、新经验、新方法融入其中。
9.护士长手册的目录篇2
第一章护士长的基本素质要求和管理要点第一节概述第二节护士长的角色第三节科护士长的基本素质要求第四节科室护士长的基本素质要求第五节内科系科护士长的管理要点第六节外科系科护士长的管理要点第七节科室护士长的管理要点第二章护士长的职责第一节科护士长的职责第二节病房护士长的职责第三节门诊护士长的职责第四节急诊科护士长的职责第五节手术室护士长的职责第六节消毒供应室护士长的职责第三章护士长的管理艺术第一节管理艺术的概述第二节护士长的决策艺术第三节护士长的指挥艺术第四节护士长的交谈艺术第五节护士长的激励艺术第六节护士长的授权艺术第七节护士长协调人际关系的艺术第四章护士长的计划工作第一节概述第二节计划工作的步骤第三节计划的写作形式第四节目标管理第五节时间管理第五章护士长的组织工作第一节组织的概述第二节组织的设计第三节组织的结构第四节我国的护理管理体制第六章护士长人员管理第一节人员管理的概述第二节护理人员的配备第三节护理人员的分工与排班第四节护理人员的选聘第七章护理工作制度第一节护理行政制度第二节科研教学管理制度第三节门诊护理工作制度第四节急诊室护理工作制度第五节病房管理制度第六节手术室管理制度第七节供应室管理制度第八节IcU护理管理制度第八章护理质量管理第一节质量管理概述第二节护理质量标准管理第三节护理质量管理的基本方法第四节护理质量评价第五节护理业务技术管理第六节医院感染管理第七节风险管理第九章护理安全管理第一节护理安全的概述第二节护理安全与《医疗事故处理条例》第三节护理规章制度管理第四节护理安全防事故管理第五节护士职业防护管理第六节护理缺陷管理第七节护理安全应急预案第十章护理信息管理第一节护理信息的概述第二节护理信息管理的过程和方法第三节护理文书管理第四节护理资料管理第五节计算机网络在护理管理中的应用第十一章病区品、护理设与设备管理第一节概述第二节病区药品的管理第三节护理设施与设备管理第十二章护士长护理科研管理第一节护理科研的概述第二节护理科研的特点和任务第三节护理科研的原则和方法第四节护理科研的基本程序第五节护理科研管理第十三章护士长临床教学管理第一节护理教学查房第二节临床实习带教管理第十四章护士培训、考评与职业素质教育第一节护士培训第二节护士考评第三节护士职业素质教育第十五章护理管理域法第一节概述第二节护理工作中潜在的法律问题第三节护理管理中的法律关系附录附录A中国护理事业发展规划纲要（2006~2010年）附录B科护士长考核标准附录C护士长考核标准附录D护理质量管理评价标准附录E护理质量评价指标及计算方法附录F护士长工作手册书写标准……。
护士长手册怎么写篇3
根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、继续开展健康教育（愿你给个好评，急需啊~%>_全部。
如何写护士长工作手册篇4
可以这样写、本月能够根据医院中心工作和科室的工作实际制定出响应的护理工作重点，并组织落实。
2、护士长手册及相关记录（自查、护士行为评价等）客观、真实。
3、护理部督导，科室各项工作符合XX级医院标准。
4、本月完成XX（工作量），院感监测到位，无严重差错事故发生。
提出表扬：1、协助护理部完成XXX工作。
有待于努力：1、带教等方面。
每月根据工作安排，写出护理部想表述的意思即可
如何做好供应室护士长篇5
供应室是比较特殊的护理单位因工作对象不只是相关科室的医护人员，与其它后勤单位协作也比较广泛，所以工作性质特殊。
作为一名供应室的护士长应具有较好的组织、协调、监督和管理能力。笔者就如何做好供应室管理工作谈一点体会。
1护士长应加强对自身的管理，发挥表率作用护士长是护理工作的带头人，应严格要求自己，每天应提20~30min到岗，做好交班前的各项检查工作，只有样才能掌握夜班的工作质量，早交班时，可根据检查情况做讲评，起到防微杜渐的作用。2护士长应加强对护士的管理首先应建立供应室护理质量工作标准，让每一位护士在工作中有章可循，有据可依，在工作中培养护士整体理念和能力，拓宽护士的知识面，激发他们的学习热情和兴趣。
同时，在管理工作中应努力体现人文科学的理念。2.1作风民主，宽宏待人护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。
宽宏是在一定质、量、度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。护士长的作风民主，宽宏待人，能使下属护士产生安全感，家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。
可开展角色互换的讨论，让大家换位思考，让护士们知道假如我是护士长我该怎样做？希望护士怎样？假如我是护士，将会怎样做？希望护士长怎样？从而达到相互理解。2.2公正和公开作为护士长一定要公正，切不可戴有色眼镜，厚此薄彼，这样最容易引起护士与护士，护士与护士长之间的矛盾，这矛盾越大，其离心力越大，护理工作质量势必受到影响。
护士长尽可能让护士知道你对工作的想法和打算，不要让大家蒙在鼓里。要让护士参与讨论与她们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，调动积极性。
要充分运用激励机制，但前提是必须公正和公开。在护士长有限的权力范围内，可利用的激励资源有工资、奖金、评选先进等，充分利用这些激励资源，用好这些资源，鼓励每位护士实现自己的理想，提高自己的事业心和责任感；同时要善于发现先进思想和事迹，进行宣传和表彰，以激发护士的工作热情。
2.3创造严宽结合的环境工作上必须“严”字当头，去掉“怕”字，才有生机，才能造就人才，才能提高护理质量。“老好人”并不减少工作中的矛盾和冲突，但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，对她们如同慈母，似至姐妹，使她们在科室工作中感到温暖。
护士长切忌不稳定的情绪，不要把不好的情绪带到工作中，动不动就发脾气，肯定不能做好护士长工作。批评也要讲就艺术，众护士中性格各一，思想认识水平也不同，对接受护士长批评所反映出来的态度也不同，因此，护士长应根据问题的性质和护士的性格采取不同的批评方式。
对“小”（不直接影响治疗护理效果）的问题，如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不够工整等，护士长可以开展一些小竞赛，通过评比提高护士素质，这类问题不必在交班会上点名批评，但对做的好的同志可在会上点名表扬。对“较大”（严重的差错事故苗头）的问题，应及时制止，找当事人个别谈话，组织讨论，查找原因，吸取教训。
护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心，即使有了差错，也应避免当众训斥、责备。
2.4注重护士业务水平的提高善于思考，勇于决断。有无决断的魄力，是衡量一个护士长领导水平和才能的主要标志之一。
护士长遇到问题要及时提出解决问题的办法，不能犹豫不决，不能退缩。果断的决断能力来源于丰富的专业知识及平时勤于思考的习惯。
要经常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法。
对不同年资护士，进行不同的培训。主要是学好三基训练要求的基本功，巩固所学知识，以融汇贯通。
毕业4~5年的，缺什么，补什么，以自学为主，组织讲座、参加学术活动等。2.5重视护理质量管理护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本。
要着眼于各要素质量，以统筹全局；具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进行分析并反馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，达到改进护理工作，提高质量之目的。
2.6不陷于琐碎事务一个劳动三百天的护士长，可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性，把护理工作管理的井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。
任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用。2.7制定切实可行的护理工作计划根据护理部及科内的工作计划，制订出本科室的具体护理工作计划并确保实施。
制订工作计划时应注意从实际出发，群策群力，制订出切实可行的计划，不轻易改变或废止，但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出。
供应室护士长总结篇6
给你一篇范文，修改一下应该可以用，希望对你有帮助，祝你成功！医院护士长工作总结200*年是全国卫生系统继续深化改革的一年，一年来，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了2005年护理计划9xxxx以上，现将工作情况总结如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-xxxx，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在9xxxx以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。3、各科室每周晨间提问1-xxxx，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别给予了奖励。5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。
8、9月份至11月份对今年进院的xxxx新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课能力。9、全院有xxxx护士参加护理大专自学考试，有xxxx护士参加护理大专函授。
五、加强了院内感染管理1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。
3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1:400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1:400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。
7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。六、护理人员较出色的完成护理工作1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。
2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病。
如何写护士长工作手册篇7
可以这样写、本月能够根据医院中心工作和科室的工作实际制定出响应的护理工作重点，并组织落实。
2、护士长手册及相关记录（自查、护士行为评价等）客观、真实。
3、护理部督导，科室各项工作符合XX级医院标准。
4、本月完成XX（工作量），院感监测到位，无严重差错事故发生。
提出表扬：1、协助护理部完成XXX工作。
有待于努力：1、带教等方面。
每月根据工作安排，写出护理部想表述的意思即可
护士长工作手册怎么写篇8
根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、继续开展健康教育。
求供应室护士长手册或周工作安排篇9
护士长手册的书写指导1.护士长手册，是护士长对本护理单元科学管理的工作记录，通过对本护理单元管理目标的制定，护理工作的要事，质量控制以及等级医院要求的相关工作的记录，达到科学管理，提高质量，保存信息的目的.护士长手册也是检验护理单元管理的科学性，检验护士长个人管理水平的重要依据，而手册书写的质量能反应出护士长的执行能力，计划能力，管理的科学性，严谨性，专业指导能力，文字书写水平，以及对信息的摄取能力.因此，护士长手册的书写质量，能代表护士长的综合能力及管理素质.护理单元的工作质量以及管理质量中，最重要的核心人物就是护士长，随着时代发展以及管理的专业化，医院护士长的管理能力以及管理效果，越来越影响着医院的护理质量，也越来越受到各级管理者的重视.一.护士长手册的科学，人性化设计：临床护理单元是医院各项工作中，最基层最实际的工作单元，每天会有许多繁杂的工作需要完成，护士长的周日程及日常管理工作，需要在目标计划制定明确的状态下，进行每天的工作，而非在应对纷杂事物之后，应付护士长手册的书写任务.护士长手册中印制的每个文字以及表格，都应该系统，有序，简化，包含全面，方便查阅，书写方便简洁，能将护理单元的管理信息相对全面的函盖其中.使护士长能将管理需要的信息，尽量的反应在护士长手册中，减少用多个记录本的麻烦以及遗漏，也为各级质量检查提供方便.。