仓库盘点发现货物数量相差很多,仓库盘点报告怎么写篇1
应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子：关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）一、盘点稽核背景2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。主要原因有：1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。
1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88.89%3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。
请相关部门和管理人员予以高度重视。
盘点报告总结怎么写啊篇2
2010年1月份盘点总结一、盘点时间：年月日-年月日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点：类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A类578项572项6项B类579项569项10项样品类23项23项0项成品类56项56项0项盘点符合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。
合格率：98%其中：A大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数B大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%，四、分析及总结。（一）对盘点差异的原因分析：1.发料时点错数2.发料减卡减错数，标识没同步做3.来料时数量不准，导致库存数量有差异4.平时工作不到位，使帐、物不一致5.生产退错料改善方法：1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。3.严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料4.调整心态，估计要用2~3个月的整顿。
求教：盘点结束了,不知道盘点报告怎么样写篇3
很高兴你来这里分享你的盘点情况一般来说，盘点报告包含以下几项1、盘点原始数据，SHEET1表格中列出货号、货位、款色码，然后是系统数、实盘数、差异数。
SHEET2里列出盘赢的款式码以及数量，盘亏的款色码以及数量。SHEET3中列出串码、串色等可以互相调账的款色码以及数量。
也就是说，SHEET3中的差异求和应该为0.因为此表中是同款同色串码了，40+1;41-1还有串色的，GREEN-1BLUE+1一般来说这部分物流部门可以在预盘中发现及时调整过来。复盘中就很少了。
2、根据盘点的原始数据分析原因。盘点数量以及SKU，盘点耗时人数，盘点准确率是多少，盘盈多少，亏多少，金额多少，3、分析盘点中发现的问题，以及产生这些问题的原因，如何改善。
重点。4、制定下季度的准确率以及盘点计划。
盘点报告如何写篇4
最起码盘点报告是盘点结束后提交的报告。
按楼主所说，盘点最终结果都拿不出来如何写？最合理的办法是如二楼所述，重盘！根据你的描述，我看是你们盘点前的准备工作没做好。不信你把你们的盘点计划和方案给我们看看。
“有些物料只是到仓库但是还没开始使用，盘点也没有差异”----------这部分库存既然确认无差异，就分出来冻结“另有一批物料是做项目的时候进入，这些物料就有盘盈和盘亏的情况”--------重点盘这部分；“我们盘点人员也比较特殊，都是新员工，都没有经验”-------------盘点前必须进行培训，如何清点，如何识别，如何填盘点单，如何交回单据等等。"有些数据盘点三四次都不准确，而且每次盘点的数据都不一样"-------------确认盘不准的原因，如果谁都不相信，你自己上去找几个死活盘不准的货位盘下；“帐料员做账也不准确，总有漏做账和多做账的情况”-------------同上，确认原因对症下药；“这个报告该如何写啊？急哦，明天就要交了！！！”--------------没盘完就不要交，向上级申请延期递交，否则交上去的也是一张废纸。