求一篇1
高层施工组织设计结论工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天，编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。
它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。1工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验，在工程项目施工前，施工企业应编制两类工程施工组织设计：一类是投标前编制的施工组织设计（以下简称“标前设计”），用以满足编制投标书和签订施工合同的需要；另一类是施工前编制的施工组织设计（以下简称“标后设计”），用来满足施工项目准备和现场施工的需要。
这两类工程施工组织设计的特点见表1。表1两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益工程施工单位为了使投标具有竞争力，必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计，标前设计的好坏既是能否中标的关键，又是总包单位进行分包的依据，同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判，拟定合同文本中相关条款的基础资料。
2标前设计内容根据招标文件的内容，施工单位在投标前应编制投标书，进行工程招标前施工组织设计，其内容如下：1）根据招标文件，确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。
2）制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期，施工进度控制图及说明。
3）制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。
4）安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量，临时设施用量、费用的计算。
5）其他有关投标和签约谈判的设计。3标后设计内容1）施工部署。
施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划，包括：①工程项目的组织结构和人员配备，应根据工程规模确定组织结构的规模，再根据职能确定职能机构设置，配备职能（施工、技术、质量、安全、核算等）人员。②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。
应从提高工程施工经济效益和施工效率出发，作出合理决策。③拟定投入的施工力量总规模和资金供应、各项物资供应方式。
④临时设施规划。2）确定施工方案。
包括施工阶段划分、施工方法、施工机具选用、施工顺序安排等。3）编排施工进度计划。
包括施工过程的开始和结束时间、施工顺序、搭接关系安排，用以实现合同工期，应利用流水作业法和网络计划法编排。4）安排施工准备工作。
包括开工前施工准备工作的业务量计算，明确责任和完成时间，对工程所涉及的有关单位关系的处理等。5）合理进行施工平面布置。
要以合理利用施工用地、保证施工方便、节约为宗旨。6）制定施工技术组织措施。
它包括：保证质量的技术组织措施；安全防护技术组织措施；保证施工进度和工期的措施；降低费用的措施；环境污染防护措施；文明施工措施。7）编制资源供应计划。
它是根据施工进度计划编制的劳动力供应计划、材料供应计划、施工机械和大型工具供应计划、预制品供应计划、资金收支计划等，是保证施工进度计划实施和市场供应的依据。4加强科学管理，提高管理水平在编制施工组织设计过程中，应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用最佳施工组织设计，从而实现项目管理的科学化。
1）在确定施工方案时，应采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的比较，采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。2）在编制施工进度计划时，可采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动计划法进行最合理的施工进度计划安排。
3）在平面布置时可采用线性规划。5施工组织设计在施工管理中的运用科学的施工管理方法是通过科学的施工组织设计来实现的，科学的施工组织设计又具有提高施工效率和经济效益的潜力，因此在工程施工中，一定要根据制定的施工组织设计实施。
但是，许多工程由于各方面的因素使编制好的施工组织设计不能完全实施，这就要求工程项目管理层根据实际情况，全面考虑，合理调整。科学的施工管理就是要灵活地运用编制的组织设计，最大程度地完成工程施工，创造最佳的经济效益。
供参考。
施工组织设计结束语怎么写篇2
结束语
随着我国经济建设的飞速发展，多层与高层建设方兴未艾。确保质量，加快工期，文明施工已是我们的施工理念。这就要求我们在设计中，合理设计，以人为本，向着绿色建筑方向发展；在施工中，确定正确的施工顺序，编制合理的施工组织设计，严格管理。并利用型新科技，结合先进的施工技术，使我们的施工尽最大可能的节约成本，增加利润。近些年来，人们对混泥土的深入研究，钢筋混泥土结构在土木工程领域必将得到广泛的应用。所以，我们有必要在设计中求创新；在施工中求合理。使我们的工程更好的满足人们的要求。
建筑施工组织设计应该怎么写篇3
根据规范规定，单位工程施工组织设计应该包括以下内容：1、编制依据（施组中的有关计划等，有关规程、规范、标准、规定等）；2、工程概况（本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况）；3、施工部署（管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料加工订货、协调配合）；4、施工准备（技术准备、现场准备等）；5、主要施工方法（流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等）；6、主要管理措施（质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施）；7、施工总平面图（施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图）；哈哈，这是规范规定，你可根据需要适当简化，但总体内容应该有。
够用了吧！。
施工组织设计怎么写篇4
施工组织设计必须根据各工程特点编制，其中的工作进度，如横道图，网络图必须根据施工作业面的大小，工人的数量，工期，各分项之间的搭界关系来编制；施工平面图布置必须合理，避免工地现场环境过于复杂，要尽量简单，减少劳动；另外还有些专项的施工方案，有的牵涉力学演算，必须使其的强度，稳定性符合要求。
你可以参考一些事例进行编写，施工组织设计主要的编写内容见下面：施工组织设计编制内容序号编制内容1概述1.1编制依据1.2工程概况、特点1.2.1工程简介1.2.2自然条件1.2.3施工范围1.2.4工程特点1.2.5施工难点2工程承建方针、项目管理目标及承诺2.1承建方针2.2项目管理目标和承诺2.2.1工期目标和承诺2.2.2工期质量目标和承诺2.2.3安全施工目标和承诺2.2.4文明施工目标和承诺2.2.5服从业主协调的承诺2.3项目管理组织机构2.3.1项目管理组织机构的组建2.3.2项目管理组织机构设置的职能分工2.3.3项目管理组织机构管理人员配置情况2.3.4项目管理组织机构岗位责任制3施工总体部署及施工总进度3.1施工总体部署3.1.1施工总体部署指导思想3.1.2施工战役部署3.1.3主要项目的施工工艺（核心分项工程）3.2施工总进度3.2.1施工总进度计划3.2.1.1准确把握主线和重点（根据网络计划）3.2.1.2明确关键节点3.2.1.3组织好大战役，确保工程热试总目标的实现3.2.2确保工期的保证措施3.2.2.1工期目标保证措施3.2.2.2工期目标控制措施3.2.2.3进度拖后抢工期措施3.2.3施工进度计划管理3.3施工准备3.3.1技术准备3.3.2现场准备3.3.3劳动力组织准备3.3.4物资准备3.3.5施工机械设备、工具准备4施工现场平面规划和管理4.1现场施工总平面规划及说明4.1.1办公临时设施规划4.1.2堆场及仓库规划4.1.3土方堆场规划4.1.4钢筋、铁件加工场规划4.1.5场地排水布置4.1.6施工用水规划4.1.7施工用电规划4.1.8施工道路规划4.2施工总平面管理4.2.1施工平面管理原则4.2.2施工用电管理4.2.3施工用水管理4.2.4施工道路及临时排水系统管理4.2.5临时设施管理5主要施工方案5.1施工测量及管理5.1.1施工测量5.1.2测量管理5.2桩基施工5.3土方、降水及基坑围护工程5.4厂房柱基、设备基础及沟道施工5.5钢结构制作与安装5.6厂房围护结构安装5.7电气室及车间内小房土建施工5.8厂房地坪及辅助设施施工5.9筑炉及烟囟内隔热施工5.10起重设备安装与试运转5.11主要工艺设备安装与单体试运转5.12液压润滑系统安装调试5.13工业管道安装5.14通风及空调安装5.15通讯、火灾报警及工业电视安装5.16三电系统安装及调试5.17无负荷联动试运转6资源需用及配置计划6.1主要施工机械、机具分阶段使用配置计划6.2主要劳动力使用计划6.2.1施工与技术管理人员的配置（分阶段）6.2.2专业施工作业队伍的选择与配置6.2.3主要劳动力计划（分阶段）6.3主要物资（材料）使用计划6.4主要工艺设备进场计划6.5施工用介质计划及要求7设备材料管理8质量保证措施8.1质量方针和质量目标8.1.1质量方针8.1.2质量目标和承诺8.2质量管理体系组织机构设置8.2.1职能分配图8.2.2组织机构图8.3质量管理职责8.3.1公司管理层质量管理职责8.3.2项目经理部质量管理职责8.4施工过程和服务质量控制8.4.1引用文件8.4.2职责8.4.3控制内容8.4.4控制方式8.4.5工程质量控制措施8.4.5.1工程质理控制依据8.4.5.2施工前的质量控制8.4.5.3施工阶段的质量控制8.4.5.4竣工验收阶段的质量控制8.4.6服务提供控制8.5关键过程及特殊过程的内容及控制8.6施工各阶段的检验、试验和验证程序8.6.1工程质量检验、试验和验证工作流程8.6.2各专业工程质量控制点的设置8.6.3各工序质量预控主要内容（包括钢结构、机械设备、工艺管道）8.7质量持续改进8.7.1不合格品的控制8.7.2纠正措施控制8.7.3预防措施控制8.7.4常见质量通病预防控制8.8项目质量计划管理9安全保证体系及措施9.1安全管理方针及目标9.1.1安全管理方针9.1.2安全管理目标9.2安全施工组织保证体系9.2.1安全施工管理组织机构图9.2.2安全管理体系要素职能分配9.2.3安全生产责任制9.3安全生产保证措施9.3.1安全生产管理依据9.3.2安全管理措施9.3.3安全技术措施9.3.4安全施工控制程序9.3.5各专业安全控制要点10文明施工、治安、保卫、消防、环保、防汛、成品保护10.1文明施工及目标管理体系10.1.1文明施工目标10.1.2执行标准和依据10.1.3建立十三冶文明管理体系10.2文明施工管理措施10.2.1现场管理措施10.2.2成品、半成品及设备保护措施10.3治安、保卫、消防措施10.4环境保护措施10.5卫生防疫管理10.6防台风、防汛措施10.7保证不影响正常生产及地上、地下设施的保护加固措施11冬雨季施工措施12重大、特殊施工措施方案13服务及工程保修附图1、测量控制网布设图2、降水井点布置图3、土方开挖及断面示意图4、现场水、电、路布置图（分桩基、基础、结构、设备安装四个阶段布署）5、现场临时设施布置图（办公设施、大临设施、钢筋加工场、构件临时堆放、现场仓库等）6、钢结构柱。
施工组织设计的总结篇5
施工组织设计学习总结一、概述写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。
施组的编制依据：1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。2、现场实际状况。
3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。
制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。
这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。二、施组的种类施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。
三、施组基本内容（一）术语（二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准（三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件（五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、（六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案编写施工组织设计的心得作为一个土建工程施工项目的管理者，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。在这里我跟大家谈谈我编写施工组织设计的心得。
施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。一、目录：也就是将所编写的章、节分类列表，便于查找。
目录看起来就这么很简单，但没有细心是很难做好的。往往目录与实际章节对不上，因此而损坏了自己的光辉形象不说，还给业主留下了不好的第一感觉是你这人做事马虎。
记得我第一次写施工组织设计的时候就出现了这样的毛病，拿到业主及监理那审核，里面内容都通过了，惟独目录要返工真是无地自容，因为这是一个天大的低级错误。所以在编制目录时一定要一章一节的与实际章节的页码核对好。
最好是先编制目录和在书写的时候在先插入页码。然后在写好一章或一节时就在目录里输入页码，这样就是在整个施工组织设计做好并修改后页码也不会太乱，再校对就容易多了。
二、编制说明：编制说明应分成两部分，第一部分要有明确的工程施工目标，即质量目标；工期目标；职业安全健康环境目标；文明施工目标。1、质量目标和工期目标一般应无条件地根据公司与业主方签定的施工合同（以下简称合同）及招标文件的规定确定。
当然工期目标你若能按合同及招标文件提前业主方也会同意的，不过这一条基本是不可能存在的。也就是说这两个目标施工方只能无条件的执行合同和招标文件的规定。
2、职业健康安全环境目标当然是以不发生各种伤亡、伤害事故为原则。通常有以下十条：1）不发生人身伤亡和职业卫生伤害事故；2）不发生重大火灾事故；3）不发生负主责的重大交通事故；4）不发生重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；5）不发生恶性未遂和误动、误碰事故；6）力争无重伤事故，负伤率≤3‰；7）不发生压力容器爆炸事故；8）群体食物中毒事件为零；9）不发生职业病事件；10）不发生群体打架斗恶事件。
3、文明施工目标：根据公司的管理目标结合自身实际确定。第二部分要说明你编制施工组织设计的依据。
也就是你编写这本施工组织设计时所根据的那些规范、标准以及行业的法律法规的名称和标准号、出版时间、实施时间。三、工程概况：首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。
这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。
1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利。
施工组织设计结束语怎么写篇6
结束语随着我国经济建设的飞速发展，多层与高层建设方兴未艾。
确保质量，加快工期，文明施工已是我们的施工理念。这就要求我们在设计中，合理设计，以人为本，向着绿色建筑方向发展；在施工中，确定正确的施工顺序，编制合理的施工组织设计，严格管理。
并利用型新科技，结合先进的施工技术，使我们的施工尽最大可能的节约成本，增加利润。近些年来，人们对混泥土的深入研究，钢筋混泥土结构在土木工程领域必将得到广泛的应用。
所以，我们有必要在设计中求创新；在施工中求合理。使我们的工程更好的满足人们的要求。
8.建筑施工组织设计如何写篇7
原发布者：diwang151
施工组织方案第一章工程概况第二章项目组织结构第一节组织结构图第二节项目人员组织计划第三节项目人员岗位职责第四节工程项目管理规定第五节施工队伍管理方案第六节施工管理流程第三章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析的解决方案第四章施工总体进度计划第一节工程进度第二节工程质量目标第三节生产要素的配备第四节施工总进度计划表第五节工程前期准备第六节工程实施流程图第七节施工各阶段所采用的新技术、新工艺第八节工程验收阶段第九节施工进度保证措施第五章根据通信工程建设特点及要求，提供对专业协调、施工现场协调的解决方案第六章安全生产和文明施工措施第七章质量保证措施和质量违约责任承诺第八章综合协调描述第九章施工准备第一节施工进度的管理第二节施工质量的管理第三节材料、机械设备、仪器、车辆管理第十章保养、使用及维护措施第十一章施工项目建议第十二章环境管理体系与措施第十三章冬季和雨季施工方案第十四章施工场地治安保卫管理计划及生活管理要求第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网路图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章工程概况一、编制依据1、中国移动吉林公司2016年长春城区站房土建施工第二批公开招标项目招标文件、设计图纸
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高层施工组织设计结论工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天，编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。
它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。1工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验，在工程项目施工前，施工企业应编制两类工程施工组织设计：一类是投标前编制的施工组织设计（以下简称“标前设计”），用以满足编制投标书和签订施工合同的需要；另一类是施工前编制的施工组织设计（以下简称“标后设计”），用来满足施工项目准备和现场施工的需要。
这两类工程施工组织设计的特点见表1。表1两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益工程施工单位为了使投标具有竞争力，必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计，标前设计的好坏既是能否中标的关键，又是总包单位进行分包的依据，同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判，拟定合同文本中相关条款的基础资料。
2标前设计内容根据招标文件的内容，施工单位在投标前应编制投标书，进行工程招标前施工组织设计，其内容如下：1）根据招标文件，确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。
2）制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期，施工进度控制图及说明。
3）制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。
4）安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量，临时设施用量、费用的计算。
5）其他有关投标和签约谈判的设计。3标后设计内容1）施工部署。
施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划，包括：①工程项目的组织结构和人员配备，应根据工程规模确定组织结构的规模，再根据职能确定职能机构设置，配备职能（施工、技术、质量、安全、核算等）人员。②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。
应从提高工程施工经济效益和施工效率出发，作出合理决策。③拟定投入的施工力量总规模和资金供应、各项物资供应方式。
④临时设施规划。2）确定施工方案。
包括施工阶段划分、施工方法、施工机具选用、施工顺序安排等。3）编排施工进度计划。
包括施工过程的开始和结束时间、施工顺序、搭接关系安排，用以实现合同工期，应利用流水作业法和网络计划法编排。4）安排施工准备工作。
包括开工前施工准备工作的业务量计算，明确责任和完成时间，对工程所涉及的有关单位关系的处理等。5）合理进行施工平面布置。
要以合理利用施工用地、保证施工方便、节约为宗旨。6）制定施工技术组织措施。
它包括：保证质量的技术组织措施；安全防护技术组织措施；保证施工进度和工期的措施；降低费用的措施；环境污染防护措施；文明施工措施。7）编制资源供应计划。
它是根据施工进度计划编制的劳动力供应计划、材料供应计划、施工机械和大型工具供应计划、预制品供应计划、资金收支计划等，是保证施工进度计划实施和市场供应的依据。4加强科学管理，提高管理水平在编制施工组织设计过程中，应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用最佳施工组织设计，从而实现项目管理的科学化。
1）在确定施工方案时，应采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的比较，采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。2）在编制施工进度计划时，可采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动计划法进行最合理的施工进度计划安排。
3）在平面布置时可采用线性规划。5施工组织设计在施工管理中的运用科学的施工管理方法是通过科学的施工组织设计来实现的，科学的施工组织设计又具有提高施工效率和经济效益的潜力，因此在工程施工中，一定要根据制定的施工组织设计实施。
但是，许多工程由于各方面的因素使编制好的施工组织设计不能完全实施，这就要求工程项目管理层根据实际情况，全面考虑，合理调整。科学的施工管理就是要灵活地运用编制的组织设计，最大程度地完成工程施工，创造最佳的经济效益。
供参考。