因对风险和机遇的的措施,应该怎样提问篇1
如何确定组织需要应对的风险和机遇，并策划应对这些风险和机遇的措施？
1.关注顾客：
5.1.2条款指出最高管理层必须“证明其在关注顾客方面的领导力和承诺，确保实施了相关工作……识别和处理可能对产品、服务和增强顾客满意度的能力方面的风险和机会”。
2.应对风险和机会的措施：
6.1.1和6.1.2条款指出组织必须识别那些必须应对的“风险和机会”，以确保质量管理体系能够实现预期结果，预防或减少非预期后果，实现持续改进。应对风险和机会的措施必须与产品、服务、顾客满意方面的潜在影响相适应。另外，组织在进行改变的时候宜“有计划并系统地实施”，识别风险和机会，并注意核查变化的潜在后果。
应对风险可能采取的方法有避免风险、消除风险源、分担风险以及决定是否承担风险等。
3.交付后的活动：
根据8.5.5条款，适用时，组织必须确定并满足与产品、服务的性质及其预定使用寿命有关的交付后活动的有关要求，即与产品和服务有关的风险、使用寿命、顾客反馈、法律法规要求。
4.管理评审：
9.3条款指出组织必须考虑其采取的应对风险和机会的措施的有效性（同时参见6.1条款）。这包括识别需要监视和测量的内容，使得组织能够证明符合产品和服务标准的要求；评估过程的绩效（同时参照条款4.4）；确保质量管理体系的符合性和有效性；评估顾客的满意度。
ISO1702篇2
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原发布者：索普生
ISO17025-2017实验室风险和机遇识别分析评估及应对措施表科室程序子项风险点风险类型可能性（P）微生物实验区域划分室、理化检验实验室、仪器分析实验室、办公交叉污染区、可检测性（S(D)）严重性RPN(P*S*D)风险水平应对措施相关文件不合理，各种功能间未严格分开。行政管理2418低有足够的场所，以满足各项实验的需要。实验室应当与生产区分开。无菌《检验检测区域控制程检查室、微生物限度检查室和阳性室序》彼此分开。实验室的设计应当确保其适用于预《检验检测区域控制程定的用途，并能够避免混淆和交叉污序》染。实验室设计检验结果出现假阳性行政管理2418低红外室、液相室、理化特殊功能室、间高温室、试剂库、天平室等各种功能间未严格按要求进行配备仪器行政管理2行政管理418低应当设置专门的仪器室，使灵敏度高《设施和环境的控制程的仪器免受静电、震动、潮湿或其他序》外界因素的干扰。试剂库（易燃易爆、腐蚀等）有相应的通风设施。通风橱《设施和环境的控制程通风良好。序》第1页共1页组织机构分工合理性管理层人员数量不足，不能及时完成检验工作。行政管理2418低每年根据编制实际情况申请人员招聘计划；明确科室职责。《人员管理程序》技术负责人、质量负管理人员责人、授权签字人
生涯机会评估怎么写篇3
职业生涯机会的评估主要是评估各种环境因素对用户职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。
所以在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、用户与环境的关系，在这个环境中的地位、环境对用户提出的要求以及环境对用户有利的条件与不利的条件等等。
扩展资料：
注意事项：
当进行个人职业生涯发展规划时，应该了解职业的含义以及未来将要做什么进行思考。在对自身的优点，性格进行分析测定总结的基础上结合时代特点，根据职业倾向确定职业并作出有计划的安排。
职业规划的主要内容有个人的需求、能力、兴趣、性格、气质，从这几方面进行考虑问题，可以根据萨帕的生涯理论和爱德加生的职业生涯理论综合考虑问题，按照成长阶段探索阶段建立阶段维持阶段衰退阶段，绘制彩虹图。
如何理解风险和机遇篇4
投资是一门艺术，这门艺术的乐趣就是对抗风险、把握机遇。
风险与机遇是一对孪生兄弟，他们总是同时出现，此消彼长、无休无止。就如同地狱与天堂、乾与坤、阴与阳。市场风险聚集度越高，可投资机遇越低；市场风险聚集度越低，可投资机遇越高。成功投资的前提是，对市场的整体风险程度要有基本的认识。更重要的是，对个股的风险程度要有基本的认识。
面对市场的整体风险状态，我们可以依托平均市盈率，将市场划分为五大部分：严重低估区、低估区、合理区、高估区、严重高估区。对个股我们也可根据估值，将其简单的划分为五大状态：严重低估、低估、合理、高估、严重高估。
价值投资者一定会问，你研究市场干什么？你还是个价值投资者么？你是不是要投机了？
我想要说的是，我们的对手就是市场先生，我们的朋友也是市场先生。我们即将用我们的策略来对抗这种市场风险，以此把握机遇。知己知彼，百战不殆。对手我们都不去研究，我们还是个优秀的战场指挥官么？如果不能够重视对手、认清对手，我们凭什么能够拿出一套经得起实践检验的投资哲学呢？我们又凭什么大言不惭的称自己为一个价值投资者呢？
简单的风险评估模型建立起来之后，下面要做的就是投资了。这个游戏怎么玩？