假如我是一名人事部主管演讲稿怎么写,急····篇1
尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介。本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。
二、应聘***部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。
因此，我竞聘****部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。
树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。
建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。（一）、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；（二）、具体措施和做法：1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。
研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。
从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。
以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。
我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
假如我是一位主管篇2
我是做服务行业的
如果是我的话首先要管好自己
把自己能做的做到最好
让自己的下手能够相信你
这样你才能管理好你的手下
作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。一、主管每天应做的1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。3、考虑明天应该做的主要工作。4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。7、看一张有用的报纸。二、主管每周应做的1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。2、与其他部门的主管沟通一次。3、与一个下属沟通一次。4、向自己的主管领导汇报一次工作。5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。6、纠正部门一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况。8、进行一次自我总结。9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。10、与一个非公司的朋友沟通。11、了解与自己相关的财务指标的变化。12、与一个重要客户联络。13、与一个供应商联系。14、看一本经济类的刊物。15、表扬一个你的骨干下属。三、主管每月应做的1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。3、对一个月的工作做出总结。4、本月的销售计划完成情况（关注收入、费用、利润等指标）。5、本月的物资采购完成情况（关注数量、质量、价格、成本）。6、制定下个月的工作计划。7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。8、对主要供应商考核一次。9、对你的竞争对手分析一次。10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。11、自我考核一次。12、读一本书。四、主管每季应做的1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。2、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。4、整理自我评价材料，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。5、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果，以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。五、主管每年应做的1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。4、提出本部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。6、召开本单位或部门的年度总结表彰会，重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。8、落实年度绩效考核政策，按既定制度进行兑现。9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。
假如我是主管篇3
想成为一名好主管，不但要有文化和技术，同时也要具备丰富的工作经验和管理水平。
假如我是一名主管，会从以下几个方面做起。工作关系。
与下属之间的关系：“好的主管”不仅要得到上司的认可，而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。
人都是有感情的，你对别人好，别人也就会对你好，大家之间有了感情也就有了凝聚力，做事才会齐心协力。反之，就像一盘散沙，你有你说，我有我做，无需用权威，只有下属尊重你，你才有权威。
与各组长之间的关系。针对我们部门来说，有六个组，所以在工作中组与组之间肯定会有竞争；也只有竞争，才会不断进步。
因为竞争会出现优胜劣汰，但我们不能因为竞争而心中充满仇恨，使大家形同陌路人。与上司之间的关系。
作为一名基层干部，对于上司应该是以诚相待，不可存有“应付一下”的心理。工作方法。
每个人都有自己的优点与缺点，作为一名主管，若想自己有一批精干的下属，就要善于发现下属的优点及缺点，取长补短，灵活运用。品质。
我们公司的宗旨是“品质第一，顾客满意”。所以作为一名前段干部，最重要的是不让不良品流入下游单位，不给后段部门造成困扰。
自我完善。人活在世上，要不断学习才不会落伍，所以在工作中，要做到不懂就问，直到自己弄懂为止，不懂并不可悲，可悲提不懂装懂。
只有不断的自我完善，才会让自己做得更好、更优秀。
如果我当主管应该怎么做篇4
令自己的下属快乐地工作，作为主管，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围，因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作；
调动员工工作的积极主动性，每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为主管，可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性；
帮助员工提高工作热情，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信，如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
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假如我是主管
——木子李.于深圳隆回公司
俗话说：“人能走多远，不要问双脚而应问志向，人能攀多高不要问双手而要问意志。”假如我是一名主管，首先，我将以身作则，在工作中坚持原则，同时注重自身道德品质修养。
其次，我要精通业务知识，这是衡量一个合格主管的必备条件和起码要求，它直接关系着领导效果的好坏。还要在平时多思考，注意学习积累和锻炼，增长管理知识、组织能力以及其他相关知识，才能产生感召力。
第三，要尊重员工，培养大家的工作责任感和积极性。这样才能领导好每一位员工，管理好每一件事与物。
基于以上几点，才能成为一名值得尊重的有威信的领导，人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。而我身为一名主管，就要树立自己的威信，培养对员工的影响力，运用这种影响力让大家心甘情愿地遵守公司的规章制度，坚定不移地按照公司的战略目标去努力。
毛主席在著名的《实践论》中说：“你要知道梨子的味道，就要亲口尝一尝。”的确，要获得人生的知识，就必须亲自去实践。行动才是对一个人是否具备真正的信心、勇气和能力的严峻考验。
决心是连结意图和行动的关键因素，既然我树立了维护公司利益的决心，就要时时处处事事以公司利益为先，把提高销售业绩作为奋斗目标。在平时的工作中，我要根据不同员工的特点激发大家积极的进取心，鼓励大家发挥潜能，从而为公司创造最佳的业绩，也从中实现自己的价值。
我已经认识到，二十一世纪工商界的中心不是培养多少个推销员而是要建造出一个顶尖的团队。凝聚了团队的力量，就是凝聚了上司与下属之间的感情和信心。如果因为某件事情，破坏了情绪，就会伤害到团队的健康发展，影响整个团队的战斗力以及凝聚力。那么在工作当中我们通常都会碰到问题，例如：相互之间的误解和彼此之间不能够包容，从而造成消极的情绪，那么我作为一名主管，更多的时候应该放弃自身的固执，懂得理解和包容，从大局出发，从团队的整体出发。
一个团队的凝聚力除了依靠我自身的能力以外，还需要一个更重要的因素支撑，那就是与员工之间感情的纽带。我将会把自己融入到同事的生活当中，和他们成为真诚的好朋友，随时注意员工思想动态，及时发现和帮助员工解决工作、生活中的各种问题，与同事和消费者保持友好沟通关系。在减轻思想上的压力之后，员工可以保持最佳的工作状态，面带微笑迎接每一位顾客。
假如我是一名主管，我相信我所带领的团队能够成为商界的榜样，因为我们明确了目标，端正了态度，辛勤工作，积极进取，一切赢在执行！
这篇文章我以前用过，希望能够帮到您
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假如我是一名人力资源主管，从整体上来说，第一：我希望我的团队在其领域内能做得非常的优秀和成功，像神话般那样战无不胜，百战不殆.也就是要有实力.因为这将是决定着我们团队的是否能在红海中长久生存的首要因素.第二：我希望在我的团队里大家能和睦相处同心协力相互帮助，不要有任何的勾心斗角，在与他人合作绝不会有任何的问题发生，也就是要有团队的精神，这将是决定着我们的团队凝聚力及能走得有多远的问题，是不可忽略的因素.
另外从用人上看，古往近来如，汉朝末期的"刘备"因胆敢用，曾在韩后有在曹下在到其门下如此之古怪的张良，从而为起三分天下造就三国鼎力的局面出了必不可少的功劳，还有清朝"康熙"违背先帝永不录用的及不顾大臣门反对用汉人"姚取圣"之人的态度，而录用了他，这才为后来"施郎"收复台弯提供了条件，他们的共同点就是能够为才是举，这也是我力主张的，还有.不拘一格.虚怀若谷.招纳贤才.知人善任.用人不疑.暗中操作.等都是能为自己添砖加瓦，强大队伍，增加实力，创造丰功伟业力剑在手的好方法.这也是达到第一个目标必须要做的.从管理上的目的来看，就是要员工能时刻有着饱满的精神.澎湃的热情.激昂的斗志，投入到工作中去，为实现公司的利益和目标而尽出自己的所有，这是管理上的最高境界，目前常见的有效方法是，因为能让人精神饱满有激情有斗志，就要让人打心里去兴奋愉快，打心里去喜欢这份工作或这个岗位，而影响人的心里变化是有多种因素造成的，不是我们一俩人就可以左右的，或可控制的，而当我是一位人力主管时，大概有，一，我会去了解和熟悉我的员工是什么样的性格什么样的人，家庭状况怎么样，以及去发现我的员工需要的是什么他们有什么样要求，然后想办法去找出即满足他们又利于公司的俩美之策.二：我会想方设法把员工利益和公司利益联系起来从而达到激励和留人的作用.三：当有需要，我还会邀请有关心理专家对我员工进行心里的安定下副药，或适时邀请激励演讲家进行演讲，从而提高我员工的心理素质，也从而达到员工能自觉自然的工作和付出.当然了，每一个企业需要的人才不同，对员工要求的也是不尽相同的，所以是不会存在有一个万能的方法的，只能安需而定方法，所以第四：现在企业可取的方法就有如.招进一个灵活百变应付能里极强的人力主管，或提供一个好的工作环境给员工或常用的就是设置一个绩效考核制，或业绩考核啊.什么心情不好假散心假啊，还有探亲假不友好的就是签下合同等等了，
在留人上，一般包括的是俩个工作，一是让，在"人"没离开而仍还在职的人不会有离开的念头事发生而做的工作，二就是现在就要离开的人而公司却还需要的人的留人工作.在我认为如果能做好以上对人的管理工作，就不会有什么，现在的人即要走而要力挽留人的现象发生了，而对于第二个留人的工作是要看当时的情形，具体问题具体分析和解决的，这住要还是要看留人者的留人手婉艺术了.
在自身上一定要加强沟通的能力并到有沟通的艺术，的同时要不断学习不断积累增长自己的知识视野.