如何做工作分解篇1
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解基本内容
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
以分解任务为主题的作文篇2
上个世纪80年代，日本长跑运动员山本田一连续获得两届国际马拉松邀请赛冠军.当时，记者认为他的“凭智慧取胜”的经验之谈是闪烁其词.10年以后，他的自传问世，世人终于明白了他取胜的“智慧”：起初，他把目标定在终点的那面旗帜上，跑几公里十几公里下来，想到还有几十公里，就感到疲惫和信心不足.后来，每次比赛前，他总是先察看路线，把途中醒目的标志-----大树、公寓之类画下来.他的目标不再是终点的那“一”面旗帜，而是画下来的“若干”个醒目的标志.比赛时，他努力冲向第一个目标，然后又鼓足了劲冲向第二个目标、第三个。40多公里就这样跑完了.想第一个跑完40公里是困难的，但对一个训练有素的长跑运动员来说，憋足了劲第一个跑完一两公里甚至几公里（两个目标之间的距离）就可能是区区小事.三本田一把长化短、把大化小，然后轻易克服了看似强大的困难.
同样，我们每天都同困难打交道，我们人生每走一步都会遇到困难，只要我们变困难为“可分可解”，鼓起战胜困难的勇气，就在逐步向成功逼近.这对正在高三学习的同学，也有启示！
面对困难，不视而不见，不小看它，也不把它放大.高三学习如逆水行舟，不进则退.每个高三学生在总复习时或多或少会面临一些困难，关键是如何克服，如何给自己制定目标与分解目标：高考的年度目标、中期目标和每个月的短期目标.这实际是学习的目标管理在高三的具体化.同时，把目标进行分解还可以减轻压力，可以有效防止目标模糊、过程茫然.
学会分解困难，再大的难题对你来说也是“小菜一碟”.
项目中如何对任务分解篇3
把定性的目标分解成定量的目标，把宏伟的目标分解成具体的目标，把三个人完成的目标分解成每个人应完成的目标，把个人要完成的工作分解成几个过程，这是一种方法，他使你知道什么时候干什么，怎样干，干的怎么样。
任务分解现在流行叫wbs。是在一个项目之内的分解方法。
为什么要用这种方法呢？举例来说，我们做一个建筑的项目。客户市场给投资商提供了基本的需求信息，好比功能要遮风避雨，要通水通电要排水要有线电视要能上网等等。
这是客户的需求。我们现在知道了这个需求，我们该怎么做呢？我们首先要考虑怎么样遮风避雨啊，要造一栋房子，要有屋顶的，怎样通水通电啊，要铺设管线。
就这样客户的需求就进行了第一级的分解。有了第一级的分解，就形成了设计任务书，可以交给设计单位去细化了。
有人说，我不分解也可以啊，我直接把他交给设计院好了。其实还是要进行分解，只不过这个过程被人家做了而已。
只有进行分解，才能够提供行动的指南。施工单位接到了图纸，要进场施工了。
他不做任务的分解行不行？肯定不行。没有工作分解，他就没有办法去控制他的进度、质量、成本。
或者说，他的控制就不会细化到需要的程度。任务分解后每项任务的成本、工时、质量标准都会明确，这将成为进行各项控制的基本依据。
那么接到一项任务后怎样进行任务分解呢？这个分解是与你的目标相关的。你的目标就是上司给你的要求。
一般来说逃不出质量成本进度什么的几个方面。确定了你的目标，你就可以为了使管理更简洁直观统计工作更加方便更容易发现差异和问题为基本原则，来进行划分。
一般来说，比较发现差异是控制的最终要的过程，而这一过程最大的敌人就是掺杂不清。所以在分解时哥哥部分的独立性是最需要考虑的。
有了清晰的任务分解结构，你的项目管理会更加得心应手。
如何做工作分解篇4
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解基本内容一、分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。三、任务分解的标准1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
项目中如何对任务分解篇5
把定性的目标分解成定量的目标，把宏伟的目标分解成具体的目标，把三个人完成的目标分解成每个人应完成的目标，把个人要完成的工作分解成几个过程，这是一种方法，他使你知道什么时候干什么，怎样干，干的怎么样。
任务分解现在流行叫wbs。是在一个项目之内的分解方法。
为什么要用这种方法呢？举例来说，我们做一个建筑的项目。客户市场给投资商提供了基本的需求信息，好比功能要遮风避雨，要通水通电要排水要有线电视要能上网等等。
这是客户的需求。我们现在知道了这个需求，我们该怎么做呢？我们首先要考虑怎么样遮风避雨啊，要造一栋房子，要有屋顶的，怎样通水通电啊，要铺设管线。
就这样客户的需求就进行了第一级的分解。有了第一级的分解，就形成了设计任务书，可以交给设计单位去细化了。
有人说，我不分解也可以啊，我直接把他交给设计院好了。其实还是要进行分解，只不过这个过程被人家做了而已。
只有进行分解，才能够提供行动的指南。施工单位接到了图纸，要进场施工了。
他不做任务的分解行不行？肯定不行。没有工作分解，他就没有办法去控制他的进度、质量、成本。
或者说，他的控制就不会细化到需要的程度。任务分解后每项任务的成本、工时、质量标准都会明确，这将成为进行各项控制的基本依据。
那么接到一项任务后怎样进行任务分解呢？这个分解是与你的目标相关的。你的目标就是上司给你的要求。
一般来说逃不出质量成本进度什么的几个方面。确定了你的目标，你就可以为了使管理更简洁直观统计工作更加方便更容易发现差异和问题为基本原则，来进行划分。
一般来说，比较发现差异是控制的最终要的过程，而这一过程最大的敌人就是掺杂不清。所以在分解时哥哥部分的独立性是最需要考虑的。
有了清晰的任务分解结构，你的项目管理会更加得心应手。
任务型作文篇6
考场限时作文篇篇
模板，你先看看，希望对你有所帮助！如果需要代写的话可查询经略智成企业管理！【目录】第一部分项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。一、项目建设背景（一）国家产业政策鼓励行业发展（二）项目发起人发起缘由（三）市场需求强劲二、项目建设必要性（一）进一步扩大我国供应（二）进一步提升我国工业技术水平（三）进一步优化我国产品质量（四）……三、项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、项目产品市场调查（一）国际市场调查（二）国内市场调查（三）价格调查（四）上游原料市场调查（五）下游消费市场调查（六）市场竞争调查二、市场预测市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
（一）国际市场预测（二）国内市场预测（三）价格预测（四）上游原料市场预测（五）下游消费市场预测（六）项目发展前景综述第四部分项目产品规划方案一、项目产品产能规划方案二、项目产品工艺规划方案（一）工艺设备选型（二）工艺说明（三）工艺流程三、项目产品营销规划方案（一）营销战略规划（二）营销模式在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。
1、投资者分成2、企业自销3、国家部分收购4、经销人代销及代销人情况分析（三）促销策略……第五部分项目建设地与土建总规一、项目建设地二、项目土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、项目环境保护方案（一）项目环境保护设计依据（二）项目环境保护措施（三）项目环境保护评价二、项目资源利用及能耗分析（一）项目资源利用及能耗标准（二）项目资源利用及能耗分析三、项目节能方案（一）项目节能设计依据（二）项目节能分析四、项目消防方案（一）项目消防设计依据（二）项目消防措施（三）火灾报警系统（四）灭火系统（五）消防知识教育五、项目劳动安全卫生方案（一）项目劳动安全设计依据（二）项目劳动安全保护措施第七部分项目组织计划和人员安排在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。一、项目组织计划（一）组织形式（二）工作制度二、项目劳动定员和人员培训（一）劳动定员（二）年总工资和职工年平均工资估算（三）人员培训及费用估算第八部分项目实施进度安排项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。
所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。
这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。