采石场的竣工投产申请要怎么写篇1
采石场建设试运转申请方案一般包括
1、企业基本情况，如企业交通位置，项目建设性质及规模、企业人员及机构配备，气象，周边经济、环境条件、地形地貌等等；
2、地质概况及开采技术条件如地层、构造、工程地质条件、水文地质条件等；
3、采石场的设计方案及基建施工情况，设计公司及主要方案台阶参数等，基建工程量及基建后形成的首采工作平台的工作线长度，宽度，采石场配备的主要采矿、出矿机械、矿厂的总平面布置情况等；
4、联合试运转方案，对采石场的联系试运转的要求，希望达到的目的，劳动组织及预期申请的周期时间、范围及系统进行说明
5、主要安全技术措施，采石场采用了哪些主要技术措施，从管理和技术方面进行说明；
6、附件及附图，立项文件及设计、预评价、安专的批文及项目开工文件等，附图看实际情况来，一般还是总平面布置、基建终了平面图、矿区地形地质及范围图等，具体根据实际情况来，深凹的还要多加几张图，山坡的就少些
以上仅限各人看法，综合了部分其它方面的东西，最好找一个范本来写，这样省事而且完善、标准。
怎么写企业合作方案篇2
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原发布者：志岗
一、模式：
“政府的参谋，企业的顾问。”
二、合作对象：
1、全国各级省、市、区、县、乡镇政府及有关部门。
2、各企事业单位。
三、目的：
1、全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。
2、全面提升行业核心竞争力与品牌价值。
3、全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。
四、合作内容：
1、针对合作方行业特点，结合现状进行策划、全面整合品牌价值。
2、组织成立合作方发展顾问指导团，成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。
3、组织成立合作方国际顾问团，成员由海外不同行业中有影响的人士担任。
4、组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。
5、可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等政府部门报送、催办、领取有关批文。
6、帮助合作方商标，专利咨询、申请，质量安全、3C等各种国家及国际认证。
7、引进世界高层经贸、金融、政府合作网络，介绍外商、外资投入。
8、组织政治、经济专家考察团，由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢，对合作方进行实地考察，并制定发展站战略书，向中央递交蓝皮书。
9、疏通各级行业关系与地方政府关系。
五、附录：（拟请）
（一）、党政部门3●预算及时间安排更重要的是，确保建议书有一个清晰的结构并认真遵循申请格式的说明。这些都能有助于打造一个你所需要的良好印象：你富有竞争力，认真仔细且有能力按
投资计划书怎么写篇3
原发布者：腾飞网络库
投资计划书XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介绍本公司位于XX，主要经营XX年产值5000万元。为响应党委政府回乡创业的号召，本公司拟在XX投资建设矿泉水生产项目，主要生产经营瓶装矿泉水和桶装矿泉水。二、项目概况本项目拟投资2000万元，建设年产海安泉天然矿泉水20000吨生产线。其中：年产500ml/瓶海安泉矿泉水9000吨（400万瓶），年产桶装水11000吨。投资包括厂房、设备、营销推广费用。三、矿泉水质介绍海安泉泉水经权威部门抽样化验分析对水源52项水质指标检测分析，含有锶、钠、镁、钙、钾等矿物质，其中锶含量达到0.7—1.2mg/L（国家标准为：≥0.20mg/L）,PH为7.78为弱碱性矿泉水。跟国内高端水，昆仑山和农夫山泉等天然矿泉水各项指标相对比，其中锶含量都远优于这这两种矿泉水，海安泉泉水属高端矿泉水。四、投资计划2018年1月项目的考察论证。2018年3月，项目的前期准备，可行性报告编制。2018年5月，通水通电通路平地建厂房。2018年8月，设备安装及调试，人员招聘及培训、试产。2018年9月，正式投产。五、经济效益分析1.计算期该项目建设期一年，达产期按10年计算，项目计算期为11年。2.工资该项目定员20人，人均年工资4万元，包括各种福利奖金。年工资额为80万元。3.销售收入产品出厂价瓶装水按1元/瓶，日产砂泉水1万瓶，（按生产负荷50%计算）全年按12个月生产计算，年产量400万瓶，年产值400万元；产品出厂价桶装水按3.5元/桶，日产桶装矿泉水1500桶，（按生产负
生产线投产喜报怎么写篇4
喜报！R.K·乐可企业恩平生产基地首批产品顺利下线
11月18日，R.K·乐可仿古砖恩平生产基地首批产品顺利下线！
R.K·乐可仿古砖恩平生产基地位于广东省恩平市沙湖镇浦桥工业区内，基地在08年12月举办奠基典礼，开始破土动工，仅用十个月的时间进行基础设施的建设，就正式投产，并保质保量的成功生产出首批产品。R.K·乐可仿古砖选择在恩平建厂，是企业发展规划的一部分，积极响应佛山市政府“陶瓷企业走出去的”的号召，解决销售不断增长，面对产量供不应求的局面所做出的跨越式的发展战略，布局恩平，立足中国，面向全球。
优质的产品质量是企业生存的根本。为了确保产品质量，公司从原料筛选到产品进仓的每个环节、每个岗位都有严格的管理制度，实行内部客户机制，“下一工序就是上一工序的客户”的原则，上一工序品质不达标，下一工序坚决不予接收。同时，R.K·乐可仿古砖品牌的内控标准高于国家标准，为R.K·乐可仿古砖的产品品质提供着稳定而强有力的保障。
R.K·乐可仿古砖专业专门的仿古砖研发生产态度，在行业树立了良好的仿古类建陶企业形象，积累了丰富且尖端的仿古砖生产经验，产品研发及生产工艺均走在行业前列，是仿古产品发展的风向标。老厂历经了荣高企业的发展壮大，在仿古产品发展史上均有标志性的代表产品，在仿古类建陶产品体系中树立了行业发展的风向典范。新厂的投建正是企业品牌影响力不断提升，产品线不断扩充的必然产物。目前R.K·乐可仿古砖品牌终端营销体系日益强大，品牌辐射面的扩充，品牌形象店店面规模的提升，产品线的扩容升级等，也对企业的生产规模提出了明确的要求，而恩平新厂的建设成投产正符合了企业发展的代步，满足了市场反馈，行业升级对企业提出的发展要求。恩平生产基地建成投产是企业的整体产能、综合配套能力大幅提升的强有力的佐证，生产规模扩大的同时更加突显了企业强有力的产品性价比优势。据笔者从生产部门了解到的消息，新厂试产非常顺利，首批产品已于本月18日正式下线，经检测，产品的各项物理性能均达到甚至超过国家行业生产标准及企业生产标准，各项物理性能非常优越，远远超越了公司生产及管理层对试产产品的预期水平。为保证产品质量及产品供货量，荣高企业在此次新厂的筹建中进行大规模扩张，投入近4亿元，引进了一批目前国内外最先进的生产设备。力泰压机是国内外知名的压机品牌，荣高企业在此次新厂建设之中一次性引进数台，并在其它的生产设备如球磨机、喷雾塔等设备上也加强了投资，另外，还拥有5条长达270米的仿古砖生产线。生产设备质量的提升、规模的扩大，给企业带来最直接的效益是产品产出的速度和产品品质的飞速提升。据了解，荣高企业恩平新厂投产后日供应量可达5万平方米，足可保证R.K·乐可仿古砖日益增长的市场需求。
生产设备是产品质量的保证，是一个企业存活的基点，R.K·乐可仿古砖在此次新厂投建中的大手笔投入，见证着R.K·乐可仿古砖品牌的蒸蒸日上！
.cn/nshow.asp?id=74&nid=1&menu=2你可以参照写一下。
筹资方案怎么写篇5
筹资是企业进行一系列活动的先决条件。
筹资决策不仅要筹集到足够数额的资金，而且要使资金成本达到最低。不同筹资方案的税负不同，企业在利用筹资方式进行税收筹划时，不仅要从税收上考虑，还要注意企业收益提高所带来的风险，并充分考虑企业自身的特点以及风险承受能力。
按照取得资金来源渠道的不同，筹资可以分为：争取财政拨款，自我积累，借款，发行债券，发行股票，商业信用，租赁等方式。企业筹资中常见的有以下几种税收筹划方法。
借贷与自我积累的选择自我积累这种筹资法，需要很长的时间才能完成。但从税收的角度来说，却不是尽善尽美的。
因为通过自我积累法筹集来的资金，投入生产经营活动之后，产生的全部税负由企业自己负担。贷款则不同，它不需要很长时间，而且投资产生效益后，出资机构实际上也要承担一定的税收，即企业归还利息后，企业的利润有所降低，特别是税前还贷政策，其本质就是用财政的钱还贷款。
因此，企业的实际税负被大大降低了。所以说，利用贷款从事生产经营活动是企业减轻税负、合理避开部分税款的一个很好的途径。
企业借款和发行债券的选择借款筹资主要是向金融机构（如银行）进行融资，其成本主要是支付的利息。对企业来讲，借款筹资具有一定的抵税作用，即企业归还利息后，利润有所减少，所得税税负将有所下降。
特别是税前还贷政策，其本质就是用财政的钱还贷款，企业的实际税负更是大大降低。因此，利用贷款从事生产经营活动是企业减轻税负、合理避税的一个很重要的途径。
借贷与权益融资的选择根据税法规定，企业借贷的利息支出可以作为费用成本冲减当期的企业利润，而企业发行股票所支付的股息却不能计入当期费用，两者之间的税收差别待遇构成了企业进行税收筹划的基础。
生产现场管理的方案怎么写篇6
一、序二、管理理念和方法三、实现目标的过程四、其它改进方法一、序：一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程。
二、管理理念——精益生产管理精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。
精益生产方式的目的是——最大限度地消除浪费（过多制造造成的浪费；库存的浪费；品质不良的浪费；等待造成的浪费；搬运造成的浪费；加工造成的浪费；动作造成的浪费）管理方法：团队工作法、注重关键细节团队工作法（Teamwork）努力营造一种“团队协作”的整体氛围。团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。
每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。
团队成员要增强大局观念。当发生不协调时，应该“求大同存小异”。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。在团队当中，知识是一种共同的思维基础。
在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的。要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花。
每个员工的成功才有企业的成功。只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力。
注重关键细节：小天鹅公式海尔法则三、实现目标的过程；3.1生产现状品质不良状况；管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？员工是否劳动效率低？原、辅料是否没有进行有效控制？3.2管理意识的更新如何提高产品的一次合格率？如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神？3.3改进生产活动3.3.1品质不良原因分析及对策3.3.2设备管理设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间。全面生产维修（TotalProductiveMaintenance,TPM）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
例行维修——一操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。预测性维修——利用测量手法分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。
其意义在于未雨绸缪，防患于未然。预防性维修——一为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。
对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。立即维修——一旦有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。
3.3.3生产管理培养高素质的员工队伍（现代化的硬件设施可以投资，技术专才可以引进，但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进，而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况。
精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用。要提高中层生产管理干部的管理水平、知识层次，学习生产计划、均衡排产、目视管理、负荷计划、预测管理等现代生产管理知识。
精益生产则强调个人对生产过程的干预，充分发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。
激发员工创意精神）拉动式准时化生产（--以最终用户的需求为生产起点。--强调物流平衡，追求零库存，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
但是，在某些情况下，还必须保留一定数量的在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。--组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息。看板的目的在于有效的控制在制品的数量，促进前后工序生产节奏同步，实现各生产环节持续稳定、科学合理、均衡组织生产。
--生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）--由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要）生产计划的管理（生产计划安排、产能分析与管理、系统协调各工序衔接）生产过程中物料的管理（1、原辅料消耗的控制，原材料完全按定单数量进行成套领料、对原材料的报废情况每周进行统计、制定辅料的耗用标准；2、在制品的控制，对各工序建立在制日报，使生产确实掌握在制品的状况、对半成品物料进行管制、。
如何写投资方案篇7
你需要事先做好下面分析，才能做好一个投资方案。
1：充分理解你的产品包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
2：处于市场竞争风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是3、更充分地了解市场4、行动的方针5、拥有什么样的管理团队6、出色的计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。7、市场预测、营销策略当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
8：财务规划预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。