年度考核,分管领导人评鉴意见怎么写篇1
首先是作为合格的分管领导，应该说对所要评鉴人工作很了解，所以这个评鉴应该不难。
结合我自己的工作经验给点小的参考及个人建议：
一、具体格式
1、该同志思想、道德、学习、作风方面；2、具体工作或成绩表现；3、对于存在不足的意见或建议；4、综合评定为优秀或者合格、不合格（根据民主测评考核、班子研究决定。一年到头没有功劳也有苦劳，没有违法乱纪受法办“不合格”不用）。1、2、3可在第一段落内形成；4单独一段作为评定结语。
二、评语措辞拟定建议
年度考核鉴定，作为分管领导，要抱着对工作、对同志负责的态度，尽可能的对下属进行客观公正的重点评价。在成绩或优点方面通过对其一年来工作中的具体事例直接来进行概括性总结，达到鼓励褒扬；不足之处要考虑到下级的接受度（最好在平时当面口头批出，不是大错误一般不要留于书面，避免造成其进步影响），实在要指出也尽可能的含蓄婉转点。
对分管领导的评价和批评意见篇2
职场人很多时候会遇见领导征求意见的情况，总是很烦恼。
其实把握住2个要点，就可以把评价写得“符合标准”，一是表要不要太露骨，二是意见建议既含蓄又贴合实际。对领导进行评价的情况多出现在年底履职效能鉴定、领导提拔任用等关键时候，虽然你的评价意见未必起什么作用，但是一定要做到言之有物、实事求是。
想写好对领导的评价确实很难。01.把握主要内容，不能跑题当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价，一定要紧紧围绕这五个方面进行评价，不能顾左右而言他，超出这五个方面的范畴。
“德”是指领导的人品、言行举止、个人形象；“能”是指领导学习力、领导力、创新力和工作水平等；“勤”是指领导的工作态度；“绩”是指领导取得的工作成果和业绩；“廉”是指领导的工作生活的作风和遵纪守法、廉洁从业等方面的表现。
怎样写好一份对领导的评价,意见及建议篇3
首先是其人品，其次是业绩。
两者是相互的人品不好肯定没好的业绩。1，人品包括：为人处事，作风。
为人处事就分的比较细了，如解决员工实际问题，员工之间关系，社会的其他复杂关系。作风的好坏取决于为人处事。
2，业绩只是评价的标准之一。怎样写好一份对领导的评价，意见及建议1，对评价要真实性，不能不切实际。
意见就是总结评价后还有不够或不足之处要提出以便纠正。建议那就是你的权利和义务就是你实行民主的时候因该是知无不言，言无不尽。
总体来说要注重现实，该说就说，该提就提，该避就避。（一定要注重现实）切记。
主管领导评鉴意见怎么写篇4
主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。
一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。