如何理解责权利职对等篇1
如果做到了所有人都满意，那就是公平分配，责权利对等古语有句话：民不患寡，而患不均、我觉得还是应该从制度建设抓起，做到。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽促发了尽责尽职。4、团队精神和敬业精神，是我们企业的螺旋浆从组织结构的角度来看，可分为人事任免权、工作安排权、责权利分配权；从经济运行的角度来看，可分为所有权、经营权、分配权；。
人们对权力的理解呈现多样性和复杂性。有人认为，权力是指一个人或一群人按照他所愿意的方式去改变其他人或群体的行为以防止他自己还有人认为，权力就是一种与理解的预测行为特别有联系的动机。
这些定义均没有揭示权力的真正本质。人为了更好地生存与发展，。
具有人格型权力的人不一定拥有官职，人们对他们的服从主要是因为其人格因素。在现代争执中，来自机构中的权威与来自个人的人格魅力。
餐厅经理的责权利报告怎么写篇2
一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。
统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。
2、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。
4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。
这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能为了配合酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。三、开展各级员工培训，提升员工综合素质篇二：酒店餐饮领班年终工作总结转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将2010年度工作情况作总结汇报，并就2010年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
举例阐述人员配备中责权利一致原理地应用篇3
责、权、利，一致原理的应用，是人员管理方面充分调动人的主观能动性的一个具有普遍性的重要手段。
权可以说是你的职务，有了一定的职务那你就要有相配套的权力，责可以说是你在工作中要达到的经济目标或者是部门达到经济考核指标，利是完成任务应该获取的相应利益。责、权、利三者必须有机的统一起来，才能最大限度地发挥好这一有效的管理机制。
它在管理方面具普遍性，无论是一个单位的一把手，还是门卫管理人员都要面对责、权、利三统一，只是在运用上我们根据每个岗位的不同制定出适合的相应的工作目标也就是责，配备相应的权，并获得相应的利益。运用好责、权、利三统一的管理原则，可以很好地体现出现代管理中，多劳多得，能力与收益相一致的原则，极大地调动和激发出人的主观能动性。
什么是责权利篇4
权责利原则是指管理过程中的权力、责任、利益既结合又统一的管理方式与过程。权力、责任、利益是管理过程中管理者实施管理的“三要素”，缺一不可。
没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。责任既是权力的过程，也是管理的过程；利益既是权力的实现，也是管理的实现。不应该有没有责任的权力，也不应该有没有权力的责任；同样，不应该有没有权力与责任的利益，也不应该有没有利益的权力和责任。这就清楚地说明，管理的过程，实际上也就是责权利结合与统一的过程，当然也是责权利使用与实现的过程。
责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。离开了责任，权力就会落空，当然利益也就丧失了。因而，现代管理理论强调“责任绝对性”，高层管理者分权也好，授权也好，都要对分权与授权的结果负最终责任。本级管理者当然更要为自己的权力行为负责任。
责任的结果或形式，可以是奖励，也可以是处罚，奖励是“正利益”，处罚是“负利益”。总之，责权利在管理过程中，既是相关的，也是统一的。
急求一篇5
“孝”是我们中华民族传统美德中十分重要的道德规范，例如我们熟悉的“百行孝为先”、“滴水之恩，档涌泉相报”。小到孝敬父母，大到忠孝于公司企业，以及对整个民族，整个国家应尽的义务。从而壮大企业，完善自我。
“善”是我国传统文化的主流，也是儒家文化极力倡导的一种美德。正如《三字经》“人之初，性本善”，讲的是人的本性是与生俱来的。如果我们每个人都能够做到与人为善和谐相处，使我们的公司变成美好的家园，促进我们的世界更加和谐。将包容、宽容、和谐、和睦就落实到了实处。
“仁”是拥有一颗仁爱之心，当我们在路边遇到老弱病残者，让我们伸出援助之手，给予同情爱护之手，帮助他们，用仁爱之心去对待他们。我们公司的兄弟姐妹互尊互爱，和谐相处，共同营造了公司美好家园。我们的领导以仁爱仁义善待我们，要求我们相亲相爱，从而形成了融洽友好的工作环境，最大限度地激发了我们的潜能，为我们瑞贝卡企业形象增光添彩。
“责”是承担应承担的任务，是衡量一个人精神素质的重要指标。每个人这辈子来到这个世上都要有责任感，都要履行责任。而那些碌碌无为，不思进取的人逃避责任，推卸责任，没有责任感就像鸟失去了生存与发展的机遇。物竞天择，适者生存，最终会被淘汰。人也如此，我们作为员工的，如果不能履行本岗位的职责，那就不能为企业为公司创造价值，也不能为人生实现更高的理想。在市场经济发展日趋激烈而当今社会中，负责任可以成就一个企业，铸造一个品牌。同样，不负责任也可以毁掉一个企业，丧失一个品牌。
“权”是权力，是指个人职责范围内的支配力量。作为瑞贝卡人，我们手中的权力是企业和广大员工赋予的，是我们的岗位赋予我们神圣的使命，我们都要珍惜和利用好自己手中的权力，要做到以权谋工，做到“行其权，尽其责”。
“利”是物质利益，“爱财”是人的共性，相反“君子爱财，取之有道”，用辛勤的汗水勤劳付出，从而取得回报，促使自己努力工作，担好责，行好权，只有付出才有丰厚的回报。
“孝善仁”、“责权利”就是我所要说的六个字成就人生，他们是息息相关的整体，每者都是相辅相成、相互制约、相互作用的。许多能够做到“孝善仁”，摆正“责权利”关系的人，他们同时顺应了企业的发展趋势，促进他们在本企业成长共建越来越广阔的平台，成为企业发展的中坚力量。
做人崇尚“孝善仁”，做事摆正“责权利”，是我们瑞贝卡人修身养性，提高自我的必要，同时为打造优秀团队建立坚实基础，同时坚持“堂堂正正做人，踏踏实实做事”。为公司的健康迅猛发展垫下坚实基础，从而实现企业“基业长青”、“打造百年老店”的愿景才能实现。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
申辩怎么写篇6
陈述申辩书申辩人：李某，男，1978年出生，汉族，工作单位，住址，联系方式：申辩事项1.请求依法撤销行政处罚告知书.事实及理由此致**城管局年月日一、申辩人不服**单位下发的07行罚第**行政处罚告知书，理由是。
.二、申辩是行政处罚法规定的行政相对人依法享有的权利，同时还有个权利叫做“陈述”。司法文书中没有“申辩书”这种专门的文书类别，题目中所说“申辩书”没有固定格式，你可以《情况说明》的形式把你的有关情况写成书面材料提交给城管。
三、因为你的具体情况你本人最为了解，所以有关情况说明应尽量由你本人书写。在这里代写的话，很多事实将可能遗漏。
这里拟个格式段落，有关具体内容请你自己充实，希望有帮助。附：《关于**违章建筑一事情况说明》XX城管局：X年X月X日，贵局对本人（你是公司的话的话可以写“本单位”）进行执法检查，以……为由，认定本人所建的房屋属于违章建筑违法行为。
关于贵局认定的上述事实，本人现将有关情况补充说明如下：本人盖建筑物时是经过的申请的，目前手续问题。
在申请。
但贵局未予核准（把有关申请、未予核准的事实经过进行说明）。以上陈述的事实可以……为证。
本人所修建的建筑物未产生其他的危害。
因此，本人在主观上并非故意违反城管局的有关规定，在客观上……（说明可以减轻的事实理由）。
恳请贵局明查事实，考虑本人的实际情况，减轻或酌情免除对本人的处罚，或在多少日内申请补披的手续。此致XXX城管局申辩人：X年X月X日根据有关规定，在签发空头支票行为受到人民银行等部门行政处罚时，签发支票人享有陈述和申辩的权利。
对于申辩书的内容，首先应阐明致使空头支票的原因，并具体说明有关事实；然后根据该事实和原因援引有关法律规定，阐明应免予处罚的法律依据；最后，在形式上要表明今后将杜绝此类行为的决心，或阐述已对有关失职人员进行了处理或自查自纠等内容。不知道你要写什么申变，给两个供你参考。