三、工程质量的控制3.1质量控制依据监理工程师应针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，根据工程建设的需要派驻现场监理人员，对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。想要在学习时提高效果，就需要考生明确目标懂得利用时间。
备考2020年监理工程师，如何提高学习效果？篇1
想要顺利通过2020年监理工程师考试，就需要考生在考试前对考试科目的专业知识系统学习，因为考生只有通过学习才能获得通过考试的前提基础。虽然能够保证考生通过考试的基础知识，是考生通过不断努力日日学习取得的成果。但是光知道努力学习还不够，因为考生需要提高自己的学习效果才能按时完成学习任务。想要在学习时提高效果，就需要考生明确目标懂得利用时间。
明确学习目标学吧考培学霸带你过监理 具体的学习目标是考生在备考学习中的指向，如果考生没有明确的学习目标就会陷入盲目学习的误区。这样的误区会给考生能够带来两点危害，首先没有学习目标的考生会面对四门科目深受困扰，考生不仅会因为不知道该入哪门科目开始学起而困惑，而且会对《三控》科目更为头痛，进度、质量和投资先学哪部分?三个部分有没有关联? 其次，没有学习目标的考生虽然每天都会忙于学习工作，终日进行读书做题，但是由于没有明确的学习目标，考生会因为没有把功夫放在重点上而导致学习效率低下。
而付出无果的事实，会对考生自身的信心造成影响使自己对之后的学习失去自信。 因此在开始进行备考学习方面的工作时，考生若想取得理想的学习成果首先需要制定明确的学习目标。这样不仅可以使自己能够知道面对四门科目如何开始学习，对面三控科目从哪部分学习，从而避免盲目耽误时间的情况;而且目标可以为考生明确学习重点提高效率，这对于提升自己的信心也很有帮助。
利用高效时间 有些考生在学习时确实很刻苦，别人用于休息的时间自己都用于进行监理知识的专业学习。虽然自己确实比别人多花费了时间，但是取得的学习效果却没有随时花费时间的增多而提升。其实原因就是考生只顾多花时间，却忽略了真正值得利用的高效时间。 和之前所说的一样，这些考生却是刻苦，把其他考生进行休息的时间用于学习。
监理工程师用各种手段让施工方不得不向其行贿的情况，有办法破局吗？篇2
作为一名监理工程师，拿我的思路几个层面与题主聊聊:1.设计图纸不细致你找监理方干什么，像如此情况，你们应该在图审阶段就该提出来，由设计给出统一答复，会上就能定方案，就算是施工前没有预见到的问题，也可以根据情况要求甲方组织专题会议集中进行处理。2.如果是施工方从经济层面考虑的主动变更，那就得从合理合规性综合考量了，监理方的自由裁量权就大了，考验的是你们的忽悠能力和协调能力。
3.关于监理暗示索贿的问题，违法了你就法办，不想撕破脸就靠手腕掰掰，这社会又不想当面得罪人又不想花心思拉拢人怎么可能成事。4.行业对监理污名化、妖魔化太严重了，导致施工方管理人员对监理的一些正常指令嗤之以鼻，我觉得多一些理解，少一些误会，多一丝相互尊重，少一丝相互诋毁能让贵友以后走得更顺更远，毕竟都是打工仔，都不容易。
如何抓好监理工作，提高监理质量？篇3
监理工作应以“唯实、诚信、创新、求实”的企业精神，树立 “以信誉赢得更多市场，以实力获得最大效益的企业经营理念”“用企业真诚服务，换业主真心满意，实现企业、业主双赢”的企业服务宗旨形成“勤奋敬业、诚实守信、团结协作，优质服务、奉献社会”的职业道德规范，构筑具有自身特点的企业文化框架。 一、监理在工作中的作用 工程监理的主要任务是：为业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神，对在工程中出现的安全、质量、进度、投资问题进行把关；对施工单位之间、施工单位与业主之间的关系进行协调，使几方达成一致的意见，各负其责；监督施工单位履行合同，并公平维护施工单位的合法权益，保证整个工程顺利进行。
监理单位对工程项目开展监理时，首先对整个工程施工中将会出现的种种困难进行精心分析，有针对性进行有目的的组织和安排，在工程抓安全、保质量、促进度、做到控制、协调有条不紊，真正体现监理在工程中的主导作用。 二、正确处理质量与进度、投资的关系 施工过程中、往往存在进度与质量的矛盾，为赶工期而忽视质量、导致质量事故的发生。
监理工程师应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量关系，在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工进度，决不能以牺牲工程质量为代价，盲目追赶进度。监理工程师在支付工程进度款时，严格进行工程质量审核，只有现场监理签证合格或已经过验收的单元、分布工程、才能办理支付签证手续。三、工程质量的控制 3.1 质量控制依据 监理工程师应针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，根据工程建设的需要派驻现场监理人员，对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。
依据国家的法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计、参考招标文件，施工方案的关系，采取事前预防、事中控制、事后验收等手段，严格控制建设质量、确保监理工作的稳步展开。 3.2 质量体系的建立与运行 监理单位进行工程建设质量控制前，应建立健全质量控制体系，采取有效措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运行，同时，督促施工单位建立健全质量保证体系，制定施工质量检查、施工质量评定考核制度。
3.3 施工现场的质量控制 监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸、实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。
四、工期的控制工期是监理工作的首要控制点，为合理安排计划工期，监理工程师根据各施工单位的合同工期，编制出直线控制工程和网络布点，同时根据工程的实际情况，施工单位每道工序所需时间等等，会同业主和施工单位确定了工程开工时间和施工工期，并绘制详细的施工进度网络图。为避免工程网络进度图有制定无执行，监理工程师还协助业主同施工单位签定《工程工期控制管理制度》，在制度中指出的网络图作为工程进度的指导目标，要求各单位按网络图进行施工，并实行奖惩制度。
五、工程投资控制 投资控制贯穿于项目建设的全过程，要有效的控制项目投资、应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。在施工过程中，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位，承包单位协商确定工程变更的价款。
建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划量进行比较，分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和建立监理资料。为处理费用索赔提供证据，按施工合同的有关规定进行竣工决算，对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 六、工程安全文明生产的控制 安全是工程施工中最重要的控制内容，监理工程师在整个过程中始终遵循“安全第一、预防为主”的方针，根据施工现场人多、面广、交叉作业有针对性的抓安全文明施工。
在单位工程开工前，要求各进入施工现场的人员学习《安全规程》《工程安全文明管理制度》使进入现场的人员了解整个工程中关于安全文明生产的相关制度和要求，做到心中有数。 七、结语 监理单位对工程项目三控制涉及工程建设的各个方面，直接影响工程建设质量、进度和投资、监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量，处理好进度，投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量，注重工程资料的收集和整理，及时进行完工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。