您好，当企业面临退市危机的时候，对于亏损的企业而言，往往可以采取不一样的保壳策略，而这恰恰也强化了股市不死鸟的神话。除此以外，对于一些地方性的企业来说，当企业面临持续性亏损，乃至濒临退市的时候，往往会存在地方的救助，而且这一种救助的力量是非常明显的。
面临退市危机时，企业有哪些手段来调节利润实现业绩达标？篇1
您好，当企业面临退市危机的时候，对于亏损的企业而言，往往可以采取不一样的保壳策略，而这恰恰也强化了股市不死鸟的神话。不过，在实际情况下， 对于亏损企业而言，它们往往会巧妙利用退市的规则，当企业面临连续两年亏损的时候，就可能通过一些会计手段，如资产减值、出售资产等方式来完成保壳扭亏的任务，而对于这种保壳扭亏的策略还是非常有效的。
除此以外，对于一些地方性的企业来说，当企业面临持续性亏损，乃至濒临退市的时候，往往会存在地方的救助，而且这一种救助的力量是非常明显的。事实上，对于一些地方国企来说，地方对其保护力度往往非常明显，而对于地方来说，不仅可以通过税收优惠、财政补贴来降低企业的财务压力，而且还可以积极引入一些优质的资源，或通过大力度补贴来救助地方上市公司，而当企业完成保壳扭亏的任务，那么地方的任务也就基本完成，但当企业又一次面临亏损退市风险的时候，那么始终还是需要地方的救助，而对于这种接连不断，无休止的救助行为，实际上也加剧了股市不死鸟的神话。
疫情过后，创业公司面临的危机将如何解决？篇2
回答过类似问题，供参考。疫情对很多创业者来说，会导致无收入，有支出，很难。这是个普遍现象，特别对于湖北及周边地区。小企业，初创企业主要支出有以下几个方面，主要是钱和人的问题。一，钱的问题1.租金支出：如果是国有企业或者政府提供的办公场所，可以依据国家政策，尝试和业主协商，看看能不能部分减免或者优惠。如果是私人出租，也可以尝试协商。
不过很难，个人业主也有他们的困难，有的业主也是贷款要还，有的也是二房东，哪怕是全款房东，他也没有义务减免。所以争取下可以，但是做生意不能只考虑自己的利益。2.员工工资：如果公司条件还能支撑的话，我觉得保证员工基本工资是最应该的，至于其他额外绩效或者奖金可以商量考虑延后。如果实在有困难，特别是工程相关，应收账款严重的行业，员工又不能上班，可以和员工商量暂时正常交五险一金，其他基本工资约定个支付期限。
3.税费杂费：这块部分城市出了相应的延迟缴纳，甚至减免政策，可以考虑咨询下当地部门。二，人的问题工人各个行业不尽相同。就我了解的工程行业，最基础的还是农民工，这个比较特殊，现在工人工资普遍高，还不好找，所以要么高价，要么多收集几个包工头，边走边看。不破不立，就利用这个困难期，总结过去，谋划未来。这样才能疫情过后，再上一层楼。
当你的公司遇到前所未有的危机时，你会怎么办？篇3
如果你是员工，如果知道乌云压顶，天要下雨娘要嫁人，你当然是为未来做打算，该跳槽跳槽。如果你是老板，你跑也跑不掉，就做若干选择：1、是分享危机信息还是独自应对危机。有时候对于自己人品也需要有个提前的预估，大多数企业，员工是起死回生的根本，很多员工看上去懒懒散散，但是几句话就能说明白公司所面对的问题，相对于老板的粗枝大叶，员工专注的区域大多数在细节，细节很多时候决定成败。
所以很多松散的互联网公司，在面对危机的时候一方面摊开危机的面貌，告诉员工我们怎么了。另一方面实施股权激励，将利益撒出去。成功的比如华为。但是对于老板，这种危机公开一定附带很多风险，因为有时候信息会放大，更多的人会因为恐惧，而拒绝激励计划，而选择另谋生路。往往分享危机的老板会被认为比较软弱。所以，员工层面还是老板层面都要注意，什么该说，什么不该说，又如何激励员工主动的参与进来解决危机，要想好了再办。
2、是否将过去的梦想折中。比如本来想上市，如今有危机，上市渺茫，是否考虑出售公司呢？又或者，是否想过在主营上做出调整，原来想做全产业链，从原材料到成品，如今是否就停留在供应商阶段，伺机进入成品领域。走不通的时候，适时调整目标。3、再困难也不要跨专业去指挥战斗，但要保持嗅觉敏锐。危机多，有些老板就有点事无巨细。
由公司老板便是如此，他发现有员工贪污公司资源，这位老板是几块钱都要过问的人，而这个贪污的员工在其手下干了五六年，而且深得信任。后来那位老板告诉我，那些细小的事情使得自己忽略了简单的观察。这位员工一个月1万的工资，却有50多万的车，还有个全职在家的老婆，赌博输几万稀松平常。这是个很简单的迹象，他的工资无法维持这么庞大的开支。
而危机来临的时候，更需要这样的洞察，必须放弃那些小问题。4、危机是因为周期还是因为经营。危机很多，必须找出危机的出处。如果是周期，那就再坚持坚持，比如阿里巴巴在2000年科网泡沫破裂时候的危机。如果是经营，多从老板自己找原因。总体上，干企业很辛苦，格局不够，很难干成，维持都困难。有些人习惯装点门面，来支撑企业形象，但现实中往往很难成功。