职场中面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。（2）没有“本事”的领导，业务能力和管理能力都欠缺如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。
职场现象：现在老板开会讲完后，问：大家还有什么问题。很少有人发言。什么情况？篇1
这是领导说话的套路，你还真的有话要说啊？那你就入套了。你要真是真开口了，估计领导就在心里骂你："没眼力劲，不识相！"很少有人发言，这就对了，说明这些人是聪明人。在开会这样的场合，如果你不是领导又不是会议主持，真的有话要说，也一定要在中间说，不要在开头说，也不要在结尾说。这两个时段都是领导/老板的说话时间，这是不言自明的潜规则，你插上去说话，那不是二杠子吗？想僭越不成？作为一个职场人，要懂得中国文化，要懂得开会的规矩，虽然这种规矩未必写在纸面上，但大家都在心里面默认了。
就像摆座次，主位你不给老板留着，难道你想坐上去吗？你可以说话，但是千万不要抢话语权，这点道理懂了，你才是明白人。老板之所以在开会讲完话后问大家还有什么问题，一种是出于习惯，显示出他的开明和面对问题的态度；一种是真的想听一听大家有什么话，看一看参加会议的有没有能提出真知灼见的。只是后一种情况极少见，参加会议的人员都是什么个性、有没有才，老板难道不知道？他这样问，也只是下意识的看一看，有没有给他带来"意外惊喜"的人，希望能够发现人才。
不排除也有开会中间没有机会说话，开会结束后想说话的参会人员，不过这样的情况也是极少的。有问题应该及早提出来，而且他提出来的问题必须与大家有关，且大家都没有考虑到的地方。就凭这一条要求，也要难倒很多人，否则在这时候提出来问题就不合时宜了。换句话说，没有高超的说话艺术，没有十拿九稳的把握，千万不要在这时候提问题，否则就是给自己找麻烦。
事实上有的人为了出风头，没有看好时机就提问题，本来想露露脸，结果把屁股露出来了。这样就弄巧成拙，只会让老板更看不上！老板问大家有什么问题，参会的员工不说话，这是集体默认的缄默规则，至少不说话更稳妥，也是更好的策略。还有一点不得不提，参会的很多人实际上是有问题想问的，但是他不能问，尤其是在会议这样的场合。
比方说个人的晋升、薪资，哪个不关心？虽然可以说是公共议题，但不适宜在会议上讨论，那也就无话可说了。无论怎么样，作为参会者，遵守规则是有必要的，但是秉持一颗公心更重要。真的有特别重要的事情，在私底下无法单独汇报和讨论的时候，应该在这个时候提出来。当然，这是特例，不能作为常态。喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
如何解决和领导之间的矛盾？篇2
有矛盾不害怕，最害怕不了解领导的弱点在哪里，要对领导的弱点了如指掌，才能很好生存。在职场生活当中，提拔晋升是一件非常幸运的事情。能够在金字塔中不断上升，本身是一种价值增值的表现，也是资源和实力不断扩展的表现。可是，有很多领导提拔几乎都会感觉很困惑，有些领导甚至后悔离开原来的单位，这背后的原因是什么呢？领导提拔之后之所以感觉后悔，主要有三个方面的原因。
今天在这里分享给大家。第一个原因，维护人际关系，比拼命工作还要累，在陌生的领域，人人都会感觉无所适从底数不清，什么样的领导都会成为弱者。领导提拔到新的工作岗位之后，都会面临新的复杂人际关系。但凡是有新领导到来，那些难缠的钉子户总是很嚣张，总想趁着领导不熟悉情况，狠狠的“捞一把”。与原来的工作岗位相比，领导除了拼命干工作之外，更多的资源和经理需要向人际关系上倾斜。
每个领导都会遇到难缠的钉子户，每个单位都有复杂的人际关系，这就是领导提拔之后感觉后悔的低层次原因。第二个原因，职场有风险，越往上爬风险越大，面对更加难以协调的利益关系，身体不好的领导心力憔悴长江后浪推前浪，职场如逆水行舟，不进则退。领导没有达到新的台阶之前，很多核心的秘密领导并不知道。起码到新的岗位之后，更加复杂，更加难以处理的利益关系会呈现在领导面前。
领导的级别和层次越高，需要过招的利益关系越复杂，各种利益关系盘根错节，各种矛盾纠纷的在领导面前张牙舞爪。所以说，当领导不容易，没有良好的心理素质和身体素质，任何人都会心力憔悴，位置越高越感觉后悔。第三个原因，表面风平浪静，本质上你争我斗，在越来越透明的职场当中，领导的利益，维护成本越来越高强大的必须要强大的权力来维护。
有没有领导讲话妙语和公文写作金句推荐呢？篇3
百里挑一，收藏不谢 ！这些领导讲话妙语，公文写作金句 ，一定可以为你的妙笔生花助力，一定可以给你的讲话锦上添花！领导讲话妙语20句，适合模仿借鉴！1.小差错往往坏大事，小漏洞常常误大局。2.不在小的方面“限制自己”，就会在大的方面“放纵自己”。3.多一分监督就少一些漏洞，多一分制约就少一些失误。4.交上一个好朋友，等于多了一面镜子；交上一个坏朋友，如同白雪落入了墨池。
5.政治上要清醒，经济上要清楚，工作上要清明，作风上要清廉，生活上要清白。6.心要放得正，腰要挺得直，水要端得平。7.只要心里不贪，就没有推不了的人情。8.政治上经得住考验，思想上顶得住歪理，工作上耐得住寂寞，作风上守得住艰苦，生活上抗得住诱惑，行为上管得住小节。9.心思用在工作上，情感贴在兵心上，作风拧在求实上，成绩记在集体上。
10.政治不能西化，原则不能软化，思想不能僵化，生活不能腐化。11.最动摇不得的是信念，最出卖不得的是原则，最耽误不得的是事业。12.常思贪欲之害，常除非份之想，常怀律己之心。13.有效利用“绿灯”，十分警惕“黄灯”，坚决不闯“红灯”。14.谨慎“交往圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”，正规“工作圈”。
15.畏法度者快乐，守规矩者自由。不受纪律约束，必受法律制裁。16.感情服从政策，面子服从程序，关系服从原则。17.原则松一寸，思想滑一尺，工作退一丈。18.这难办，那难办，一公开就好办；这关系，那关系，一公平就没关系。19.宁可自己丢脸，不让组织丢分。20.像记住年龄那样记住党龄，像记住生日那样记往党日。
公文写作干货：20组领导讲话、工作计划、工作总结、经验交流、汇报材料、述职报告标题提纲金句分享！1.大棋局，开启新里程；大视野，奠定新格局；大引擎，书写新速度；大梦想，追逐新未来。2.不忘初心、坚定信心，扭住目标不放松；因地制宜、改革创新，抓住发展不松劲；深入群众、扎根基层，瞄准靶向不动摇；依靠组织、形成合力，盯住难点不走神。
3.思想上充了“电”。精神上补了“钙”。工作上加了“油”。4.聚焦主业、突出主责，细耕“责任田”；坚定信仰、提升能力，牵住“牛鼻子”；总结经验、把握规律，把好“方向盘”；明确责任、奖优罚劣，激活“一池水”。5.锁定新目标，一张蓝图绘到底。谋求新跨越，一门心思抓发展。推出新举措，一鼓作气谱新篇。6.抓住思想政治建设这个“定盘星”，用好党内政治生活这个“净化器”，突出选人用人导向这个“指挥棒”，坚持补短板促提升这个“驱动力”，走好人才优先发展这个“先手棋”。
7.责任共担；目标共进；审批共议；信息共享。8.确立思想理论的“定盘星”，坚定理想信念的“主心骨”，筑就“四个自信”的“压舱石”。9.请进来提意见。走出去听意见。回头看找意见。坐下来诊意见。10.找准思想观念转变这个“突破点”，抓好职责分工明确这个“着力点”，夯实保障体系完善这个“支撑点”。11.在科学部署上下功夫，在狠抓落实上做文章，在破解难点上求突破。
12.为官要善为，“法”字当头做功课；为官要敢为，“干”字为要抓效率；为官要有为，“好”字为纲惠民生。13.盯住主业不放手，围绕大局干实事，改革创新动真章，抓好队伍谋后劲。14.以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难；以“困难于其易、为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局；以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实。
15.坚持理想信念的“高线”，遵守道德规范的“中线”，严守纪律规矩的“底线”，远离违法乱纪的“红线”。16.当好“笔杆子”，成为“活档案”，承当“消防员”，做好“管理员”，铸成“多面手”，称为“好参谋”，参与“大活动”。17.塑造干净干事的形象；塑造亲民爱民的形象；塑造公道正派的形象。18.把优势做强。
小领导都很严厉，大领导却很和蔼。这是为什么？篇4
你的垂直领导如果管不好你，他的垂直领导就会找他麻烦。底层员工总觉得直接管自己的小领导太“坏”，不近人情。有时遇到大领导时，反映这些情况时，大领导总是和蔼，并赞同你的意见。但你哪里知道，转背你的垂直领导勾子都要夹紧了。越级反映是职场最忌讳的，大领导就会下来训斥你的直接领导，说他没有管好你，并威胁他再管不好你就如何如何。
在领导面前哪几种话不要说？篇5
与领导关系融洽，尽管不能保证对工作有多大的帮助，但至少没有坏处。然而，良好的人际关系需要用心来建立、维系和经营。谁都渴望与他人对个眼神，就明白什么意思。与领导相互理解的员工，通常在领导面前，不会讲以下三种类型的话：TOP1：没有解决方案的问题年根岁末，领导都喜欢与员工交流，让员工说说工作中存在的问题，或者推心置腹，让员工给些改进工作的意见，以使工作氛围更好，工作效率更高，运营成本更低，经济效益更大。
然而，现实中有的员工说起存在的问题，会说出一大堆，特别是对自己不利的方面；当领导进一步交流“你认为该如何解决这些问题时”，又简单来一句“我不知道”…场面顿时陷入尴尬，或领导笑笑收场。【小结】发现问题，每个人都会；但是，领导更喜欢能解决问题的员工。因为，公司聘用员工就是解决工作中的问题！TOP2：别人的缺点古人云，“静坐常思己过，闲谈莫论人非”。
人无完人，每个人都优点和缺点，团队的系统性就表现在员工间的优势互补，从而表现出一个系统功能的强大。其实，每个员工的岗位，只是公司这个系统中的一个环节或一个分支。每个人都将工作干好，整个系统就表现出良性发展；如果某个岗位掉链子，除了影响自己的业绩外，还可能使公司的整体节奏受到影响。因此，当工作中出现问题，或领导向员工了解某个同事的表现时，一定要客观公正，既要说出优点和特长，也要说出你认为有待改进提高的地方。
因为，领导了解员工的优势和劣势后，才能有效的进行岗位优化，从而使部门之间更加协调，整体业绩得到提升。所以，经常说他人坏话，或乐于“打小报告”的人，尽管自己心理上舒服了些，但要清楚，领导不一定相信，同时，这不是领导想听的。【小结】学会欣赏别人的优点，并通过学习提升自己，在岗位上创造更大价值，才是员工的核心任务。
TOP3：为什么不给我涨工资一个员工在一个单位，最关心的莫过于自己的职位和工资。通常工作能力强，有领导能力，善于沟通协调人际关系的人，就有可能走上领导岗位。“升官发财”～随着职位的提高，岗位工资和职务津贴自然就有了…但是，在现实中，并不是每个有能力的人，都能如愿以偿得到提拔或加薪。于是，在单位工作了几作的部分员工就会猜测，“领导为什么不重用我？”，甚至，发生争执时，会责问领导“为什么不给我涨工资？”当领导反问，“我凭什么给你涨工资？”时，双方又会理性的回到涨工资的条件上来。
一般单位都有薪酬制度，较为合理的是将每个岗位调置成不同的级别，能连续三个月的考核都是优秀的，就上升一个工资级别。所以，谈及涨工资时，自己必须要思考两个环节，一是自己在岗位上创造的价值是不是比之前提高了？二是公司整体效益是不是提升了？因为在这种“双提升”的情况下，涨工资的要求最容易实现。仅仅由于工作年限长了就要涨工资，理由显然不充分。
没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的？篇6
【职场笔杆子创业】观点：没有“本事”的领导，在职场鲜有！为什么？因为凡是能够坐在领导位置上的，“没有两把刷子”，谁敢往上蹭。所以，“本事”通俗来讲，就等于“两把刷子”。所谓“两把刷子”，就是指个人的『业务能力』和『管理能力』，二者兼备，才称得上是有“本事”的领导。如果在员工眼里领导没有“本事”，也就是说业务能力和管理能力都“不合格”，那这样的领导在跟下级交流时，表现出的形式主要有五种：（1）『甩手掌柜』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式。
职场中，没有“本事”的领导，也就是说同时缺乏『业务能力』和『管理能力』的领导，毕竟是少数。但是，职场太广、林子太大，没有“本事”的领导，还会时常遇见。对员工而言：（1）遇见“没有本事”的领导，所谓的“好处”就是工作好干，糊弄也行、认真也行，反正领导也不太懂；（2）碰到“有本事”的领导，在这种领导手下和眼皮子下面干事，工作相对难干，因为领导的标准高、要求严，工作不能将就和糊弄，否则领导一眼便能看出来。
所以，对员工而言，关键就是看领导的水平高低、标准高低、能力高低。不同的领导，跟员工的沟通和交流方式也大相径庭。我将围绕“没有本事的领导和员工如何进行沟通”这一话题展开论述，从领导“本事”的界定标准、五种沟通交流的方式以及员工的应对方法进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：一、领导“本事”的界定标准（1）“本事”包括『业务能力』和『管理能力』英国管理学专家艾莫斯在《管理学通鉴》中指出：领导的才能，归根结底就是专长能力和管人学问。
职场中，员工信服、佩服的领导类型就是“有本事”的领导。“本事”，具体包括“业务能力”和“管理能力”，二者都兼备具之，才是一个有水平的领导。如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。这种职场现象折射出一个道理：领导拼的是“管理能力”，“业务能力”居于其次。
（2）没有“本事”的领导，业务能力和管理能力都欠缺如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。我们都信奉一个道理：看不起“能力强”的人，因为我们内心只佩服那些“有本事”的人，。现在的职场中，已经很少有这种领导了，就算背后有人硬推他上，他也不会上，因为担不起这个责，丢不起这个脸。
二、“没有本事”的领导与员工沟通的方式（1）“甩手掌柜”式遇到“没有本事”的领导，员工是既高兴，又郁闷。高兴的是，领导不动业务，工作一切都是自己说了算，交差比较容易；郁闷的是，任务布置下来，领导啥都不管，全由自己承担，身累心也累。职场中面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。
因为这类领导，对下级要求不严，管理相对宽松，经常能够与员工打成一片，员工对领导也没有任何太大意见，相处较为融洽。（2）“拍脑袋”决定式员工比较讨厌的类型就是“拍脑袋”决定的领导，业务不懂，还喜欢把控工作，没有综合评判和统筹规划，就想当然、不切实际地安排工作进度和部署工作任务，导致下面经常会怨声载道。“拍脑袋”决定式领导，一个明显特点就是：要么不听下面的任何意见，要么偏听偏信，不综合考虑形势，胡乱安排任务。
（3）“抛问题”决策式我认为，“抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导。为什么？因为这类领导有“自知之明”。他知道自己业务能力不行，可能会说错话、办错事，不能按照实际情况，做出科学合理的决定。为了规避这个问题，这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法。任何一项工作任务压来时，这类领导都不会先发表意见或给出思路，而是先抛出头脑中的所有疑惑问题，让相关部门负责人去解释详细原因、提供具体方案、做出合理决定，自己再综合判断，做出工作安排和部署。
有的员工认为，这样的领导是“大智若愚”，是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得，领导啥都不懂，遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案，自己再拍板，给不出任何实质性或高水平的指导。（4）“会议讨论”式职场中，这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情，就会采取小范围“会议”的形式，采取一种“众人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出谋划策，从而定出一个相对科学、合理的建议。
现实中，“会议讨论”式往往起不到实质性的作用，只能在细节问题上给领导一些启发，并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点。但是，通过热烈讨论的方式，无论决定是否科学合理，往往在结束时都会有一个成形的意见。（5）“唯结果”式“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导，是典型的“正反面”领导，前者员工比较反感，后者员工相对喜欢。
“唯结果”式领导，不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调，却对员工只讲“要求”，只看结果，不问事实，不顾缘由。所以，这类领导经常会批评员工、责骂下级，甚至是罚款、降级。三、没有“本事”的领导和下级如何进行“互通式”交流？（1）建立沟通交流的“双向渠道”交流和沟通，从来都是“双向而行”的作用力，尤其是领导和下级之间，在本就狭窄的“单向渠道”中，努力扩充“双向通道”，才是共同的努力目标。
特别是下级遇见没有“本事”的领导，更要关注和建设“双向渠道”的交流机制。比如，可以实行“晨会制”，每天上班后半个小时，下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排，确保工作不会出现大的偏差和漏洞。（2）下级主动汇报，领导随时跟进职场中，下级都有一个现象：不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作，似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般，会“吃掉”自己。
领导为了维护自己的管理威严，也不会主动去跟下级交流，觉得有失体面、有失风度、有失威严。其实，能够和下级融为一体、打成一片的领导，下级在工作中，才会为他们真卖力、真付出、真操心。（3）从“企建”入手，以“聚餐”为主职场压力较大，领导可以采取两种方式来为下级减压，增加彼此之间的了解和信任，拉进双方的距离感，增进大家的情感。
通常而言，领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动，让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任，懂得谅解，相互配合；二是定期组织“聚餐”，用味觉拉进领导和员工的关系，让员工参与到领导的工作外时间内，淡化那种身份感，减少距离感，获取彼此之间的认可，加深大家之间的了解。四、总结没有“本事”的领导，也是领导；再有能力的下级，也是下级。
认清各自的身份，认准各自的位置，在沟通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。职场中，良好的沟通和交流，对工作和任务的完成起着至关重要的作用。因为任何一项工作安排下去后，都需要不断校准与现实的维度和角度，只有这样，领导还能坐得安稳、下级才能端稳饭碗。—END—我是【职场笔杆子创业】，以11年的职场经验为你提供力所能及的指导和帮助，“一支笔”足以撬动职场，“一支笔”足以结交你我！【关注】点赞，转发分析，评论交流！。
单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗？为什么？篇7
拿我们单位的领导来举例：我们大领导，最大的本事就是口才好，不管什么话题到他嘴巴，他都能讲出个所以然。因此每次开会，我们作为下属根本没有插话的机会。只要我们坐在会议室，安静听他讲就行了。另外，在2年前，单位一位同事被升为了部门领导后，我发现他整个人也变了。以前没升职前，他是一个不怎么说话的人，后面晋升成为领导后，就不同了。
紧接着，因为合作的原因，我又有机会接触到其他单位的领导，发现他们在开会时又是特别能讲。我真是非常佩服他们的口才！从这里可以总结到：当领导的，基本上都是能讲的，就算他自身原本不能讲，等他上到领导这一职位，他也会把自己锻炼成能讲的人。因为他们知道，开会时下属基本上都不会发表什么意见。经常开会的人都会知道，每次开会，员工不是低着头思考人生就是盯着自己手机屏幕或者玩着手机。
那气氛怎么调动起来？那只有靠自己！如果连自己都无法调动起气氛，那开会就没有什么意义了。所以他们都会有意识的去锻炼这方面的能力。因此回到你的问题：单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗？我认为还会整天开会。因为对于领导们来说，他们开会压根就不怎么需要准备发言稿，他们已经练出了一项本事：只要抛出一个话题出来，他们就可以马上接上去！都具备这样的本领了，还用写发言稿么？这对于他们来说都是信手拈来的事情！好，以上是我对这个问题的分析，希望对你有启发。