如何写理念啊篇1
一、经营理念：诚信共赢专业恒远【释义】诚信，企业要生存发展，首先要得到社会的承认、客户的承认；企业对客户诚信，客户、社会才会对企业回报，才能保证企业向前发展；共赢，企业的成功是企业和客户、合作单位合作共赢的结果；专业，对外、对内的服务体现高度的专业性，因为专业，所以信赖；恒远，是对公司建设的工程项目的要求，也是公司发展的要求，成为恒兴人成长进步的平台，实现产权清晰、管理科学、技术进步和持续发展。
二、管理理念：人本科学简洁高效【释义】以人为本，感动员工的心灵，使员工以高昂的士气、积极的态度投入各自的工作；以科学合理的制度安排、灵活有力的管理手段、简洁快速的流程设计，实现整个管理机制的高效运转。三、生产理念：施工标准化操作规范化管理精细化现场整洁化【释义】这体现了恒兴人在施工中需要遵循的原则。
四、安全理念：健康是安身之源安全是生命之本【释义】以健康和安全为第一要务，关注公众、关注员工、关注公司。坚持环保高标准，坚持健康和安全投入，坚持风险防范和控制。
五、质量理念：品质筑就未来【释义】质量是企业生存和发展的基础，没有恒兴人对工程质量的高标准、严要求，就没有公司的未来。六、服务理念：珍惜每次机会满足客户需求超越客户期望【释义】服务包括工程建设和广义的服务。
恒兴人积极争取并珍惜得到的每一次机会，把施工质量、工期、进度做到最好，以工程质量提升公司的品牌形象，以产品满足客户需求，以服务赢得客户的满意，并超越客户期望，给客户带来意想不到的惊喜，让这种惊喜为公司带来越来越多的客户。七、技术理念：科技提升企业价值【释义】企业的竞争体现在技术、品质、服务上的竞争。
依靠科技提高工程项目的内在品质，实现每一个工程价值的最大挖掘，让客户选择公司，最终实现企业价值的升华。八、发展理念：恒远兴旺持续创新【释义】恒远兴旺要求恒兴人在处理发展与改革、处理长期效益与短期效益、处理公司外部与内部关系时，本着恒久长远、兴旺企业的目标和原则，建设恒远兴旺的百年基业。
同时，保持创新的激情和动力，开拓市场，赢得竞争。坚持以理念创新为先导、以管理创新为保障、以技术创新为依托、以产品和服务创新为目标，持续创新，不断进步。
九、竞争理念：敢于竞争善于竞争【释义】竞争是自然和社会生存法则，敢于竞争要求恒兴人在竞争中具有敢打必胜、不畏强手的精神，在项目施工质量、工期、进度上超越对手，把工程做到最好。善于竞争要求恒兴人在竞争中充分了解自身优势和不足，充分了解市场动态和同行业的经营状况，满足客户需求，超越客户期望，使企业在竞争中处于有利地位。
十、团队理念：沟通共享团结协作【释义】没有完美的个人，只有完美的团队。沟通凝聚人心，将个人思想统一到公司愿景和目标上；共享整合资源，实现统一行动；团结强调集体，发扬奉献精神；协作产生力量，实现“1+1>2”的团队效应。
十一、制度理念：科学合理执行有力【释义】制度是企业稳健运行与和谐发展的保障，有利于员工积极性、主动性和创造性的发挥。制度建立在科学的基础上，而且要适合公司的实际。
一旦制度符合了这两个要求，那么公司上下就要坚定有力、不折不扣地执行。十二、人才理念：汇聚人才建筑人生【释义】使公司成为人才向往的工作场所，同时公司也要为每个员工提供展示聪明才智、实现理想的平台和机会。
员工有多大的能力，公司就为他搭建多大的平台，让每个恒兴人都坚信自己是人才，在和谐、包容和竞争的氛围中，尽显才华，实现价值。
如何在岗位工作中贯彻执行质量理念,标准和制度篇2
第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。
首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。
第二、规章制度要与时俱进，及时修订。
在企业中可以发现，各种规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。
第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。
不管是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。
第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。
规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。
第五、明确职责，细化分工。
为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。
第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。
企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。
第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。
经营理念怎么写篇3
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。经营理念是系统的、根本的管理思想。
经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。那么如何确立这些内容呢？1.去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。
2.清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？）3.分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。
分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。
B.不合潮流。C.保留。
分别加以讨论，决定取舍。4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透）6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，KnowHow或智识。
7.整理、归纳、决定。8.理念共有化。
以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。
结论：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：1.制定合乎于企业发展的经营理念；2.秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。
销售行业的执行理念应该怎么定篇4
销售的几个理念（宗旨）：
1.人才理念：
有才有德，大力使用。无才有德，培养使用。有才无德，限制使用。无才无德，坚决不用。
尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。如果你有智慧，请拿出智慧，如果你缺少智慧，请你流汗，如果你既没有智慧又不想流汗，请你离开。
2.管理理念：
事前计划事中控制事完检查，事后考评！铁的团队，钢的纪律。铁的原则就是没有例外的原则，当你提出问题时，你要提出解决问题的办法，并且告诉我哪个方法是最好的，每天进步1%。德字当先，向下经营人心，与自已较劲。不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。敢于亮剑，贯彻落实执行力。
3.服务理念：
从意见最大的客户那里，你能学到的东西最多。
走好品牌的最后一公里，不是最可爱的人，不能让他占据第一排
客户就是上帝永远都没错，我们的服务宗旨就是尽量让客户满意
看别人不顺眼，首先是自己的修养不够
任何人、任何时间、任何地点、可以提出任何反对意见！
民意是另外一道圣旨！
4.营销理念：
老市场寸土不让，新市场寸土必争
为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯
5.宣传理念：
广告打造“玻璃品牌”，新闻打造“钻石品牌”，若广告不是新闻，它就没有价值。
营销的最高境界是培训消费者，广告要成为培训消费者的课堂
6.品牌理念：
没有品质，不足以在消费者的心智资源中“筑巢栖凤”。
没有核心而统一的文化，不足以在消费者的信念堂中“万佛朝宗”！
7.团队理念：
没有完美的个人，只有完美的团队。
房地产行业的发展不是个体劳动的结果，而是团队智慧的结晶；公司认为，专业技能是一种资源，人才是一种资源，团结一心更是一种资源。
执行理念,管理制度篇5
应用管理制度与文化理念对员工行为的作用机理，可以设计出“自我与超我结合、文化与制度并重”的管理体系。设计方法可以用管理三步曲阐释：
企业为达到自己的根本目标，实现根本宗旨，要提炼或设计出明确的核心价值观和核心理念，并在其指导下，提出每一个分系统的理念或价值观。例如，海尔的企业精神是“敬业报国，追求卓越”，这种精神体现在质量管理上，就是“零缺陷、精细化”，体现在销售上，就是“先卖信誉、后卖产品”，体现在产品开发上，就是“客户的难题就是开发的课题”，体现在市场开发上，就是“创造需求、引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”，体现在服务上，就是“零距离、零抱怨、零投诉”„„将这些精神、理念或价值观进行宣传，让员工进行学习、体会、进而产生认同，这就是管理三步曲的第一步；
当企业提出自己的某一理念或价值观时，个人理念与价值观与企业比较接近的人能够直接认同并接受下来，并用这种理念做指导，做出具体行动。这部分人可能是少数。但是，恰恰这少数人就是企业的骨干，企业应该把这部分骨干的行为树立为典型，充分利用其示范效应，能使理念形象化。这时，原先没有认同理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，还可能有一部分员工，从典型人物的行为中理解和认同了企业理念与价值观，从而做出企业需要的行为。当然，这种典型可以是正面的，也可以是反面的，通过典型的宣传，会使更多的员工做出企业需要的行为。这就是管理三步曲的第二步；
但是，即便有了典型人物与事件，也还会有部分人不接受企业理念与价值观，这时，就需要制度的强制。以企业理念与价值观为导向，制定管理制度。对符合企业理念与价值观的行为进行肯定或奖励，对不符合企业理念与价值观的行为进行否定或惩罚，在制度的强制下，一部分员工虽然理念上并不认同，但是由于期望奖励或害怕惩罚，出于对自我利益的考虑，还是“趋利避害”，做出企业需要的行为，还有一部分员工从制度的强制中，理解并认同了企业理念与价值观，做出企业需要的行为。
值得特别提出的是，在企业提出理念、树立典型、制定制度后，还会有极个别员工无视理念与制度的存在，依然我行我素，屡犯制度。这些人一般是企业的“刺头”或特殊人物，如果严格按照制度对其进行惩罚，则会得罪这些人，许多管理者为了不得罪这些人，宁肯不对其进行真正惩罚，那么，管理制度在这些人物身上就会失效。这种失效现象会象瘟疫一样迅速蔓延，很快会波及整个制度体系的有效运行。甚至，严重时会使人产生对企业理念与价值观的怀疑。实际上很多企业的文化理念与管理制度就是这样失败的。所以，企业在执行制度过程中，必须使管理者素质过硬，真正使制度的执行公正、公开、公平。这样，通过制度的执行，企业理念与价值观不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。这就是管理三步曲的第三步。
通过“管理三步曲”的实施，企业就可以形成“管理制度与企业文化紧密结合”的管理体系。在这种管理体系中，对个人价值观与企业价值观相同的员工，超我自然受到极大激励，甚至可以做出“一切以企业利益为重，毫不利己，专门利人”的行为，这可以称作“上不封顶”。对个人价值观与企业价值观不相同甚至相反的员工，由制度规定了员工行为的“底线”，员工可以不认可企业理念，但是不能违背制度规定。一旦发生违背制度的行为，或不按照制度提倡的方式发生行为，要么受到惩罚，要么得不到奖励。于是出于自我利益的考虑，可能发生利己也利企业的行为。这就使得“管理三步曲”成为一种非常有效的管理模式。