3、企业对员工的评价出现偏差。员工的产能和出勤率有关，出勤率绝对不是产能的决定因素。员工对企业的意义在于能为企业创造多少的价值也就是产能，而不是加多少班。这样的企业很可能员工的出勤率很高，效益缺不好，最后导致企业运营艰难，员工面临裁员。
在一个公司里，如果大家在竞相争出勤率，你觉得这是什么原因？为什么？篇1
出勤率计算公式：出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%要分两种态度来看。一、消极1、暴风雨来临的前兆。员工的出勤率高出规定的标准，看似是好事，也可能是暴风雨前的征兆。比如公司效益不好面临裁员，人人自危，不敢不多来加班，员工能肯在单位靠时间也不愿意回家，因为相对与他人较低的出勤率可能会导致失业。2、内部恶性竞争。
在一些企事业单位，事务性工作比较少，能够干出成绩的机会很少，大家干的都差不多，很难区分员工的能力的高低。自然的，对公司的热爱程度便成为领导对属下评价的一个标准。为了表达对单位的热爱，一些“有心人”必然会在休息日“主动加班”来博得领导的青睐。为了利益，竞争出勤率必然会成为办公室内的一种风气。3、企业对员工的评价出现偏差。
员工对企业的意义在于能为企业创造多少的价值也就是产能，而不是加多少班。员工的产能和出勤率有关，但是出勤率绝对不是产能的决定因素。这样的企业很可能员工的出勤率很高，但是效益缺不好，最后导致企业运营艰难，员工面临裁员。二、积极1、竞争出勤率说明大家的工作时间在增长（至少看起来是），公司的领导很重视员工在公司的时间，重视勤奋这种品格。
两个员工，一个能力强但经常因为家事请假，而另一个能力一般但是出勤率高，留哪个？篇2
能力再强，没有原则性组织性，我作为公司的领导我是要坚决砍掉他的，因为制度面前人人平等，要是家庭原因请假可以理解，但是因为家庭影响到公司利益了，作为领导肯定需要维护公司利益！另外一个出勤率高，当然是需要留下来的勤勤恳恳工作的公司需要培养使用，每个人能力不一样，但是可以把他放到合适的位置，那他就能够发挥能动性了！。
领导者赏识对员工有什么作用？篇3
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祇辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。自古以来多少有能力，有才华的人印证了这句话。可见世人对伯乐的赏识是多么的看重。领导者的赏识对员工就起到一个伯乐的作为，有句话说得好，士为知己者死。很多时候，领导者想收获员工的忠心，给高薪，给高待遇都不如一句士为知己者死来的有效。