关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考。第六，商场安全管理目标，指商场的防盗和防火的具体目标。第二、你写商业计划书的目的。如果没有竞品，则此页可不写。低端顾客是商场的人气顾客。
如何写好商业计划书？篇1
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：第一、你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。
写商业计划书应该注意那些细节？篇2
写BP前必须弄清的5个问题BP是什么？BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。目标对象是谁？目标对象是公司内部员工和外部投资者是略有不同的。
针对内部员工的商业计划书必须清晰的描绘出企业的战略前景和具有可行性的战略计划；针对投资人的商业计划书必须简单清楚的描绘企业是如何解决目前当前社会所存在问题。如何合理展示自己，又避免说太多?PPT应该只讲常规内容，浅尝辄止。剩下的内容精明的投资人一定会追问。投资人每天都会看到各种各样的计划书，创业者只需要讲清楚解决怎么样一个问题，合格的投资人一定可以听出其中的投资机会和价值点。
针对项目内容应该着重描述当前进展，还是着重描绘未来？当前进展决定投资意向，未来前景决定投资额度。所以公开路演的时候，我们的目的是让投资人对我们的项目产生兴趣，有进一步跟踪了解的意向，至于未来前景，投资人的规划很多时候比我们自己来得更好。10分钟的时间真的可以融到资金么？现场10分钟无论如何是不可能就能确定融资的，确定投资意向总会在第二和第三次见面。
所以，第一次路演就是一个让资方认识自己的机会，仅此而已。怎样的BP排版最优BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确；版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色）；不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲；文字内容不易过多，搭配「 图片 图表」 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。
图表需制作精准，数据准确、易识别；BP内容如何规划？1、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。2、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
3、行业分析分析整个行业现状目的，是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。4、产品优势具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。
需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。5、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。6、商业模式商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。
此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。7、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）8、核心团队在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。9、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。
其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要。短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等10、融资计划此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）出让股权：xx % （投后估值合理）资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）11、联系方式此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。产品图 项目slogan个人电话 微信号初创企业如何估值？初创企业14种估值方式1.5000万上限法2.博克斯法3.3分法4.2000万-5000万标准法5.2000万-一亿网络企业评估法6.市盈率法7.现实现金流贴现法8.倍数法9.风险投资家专用评估法10.经济附加值模型11.实质CEO法12.创业企业顾问法13.风险投资前顾问法14.OH法。
商场营业管理目标及规划怎么写？篇3
关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考。首先，作为一个管理者，在做具体管理目标和规划的决定之前，先要搞清楚，可变因素与不可变因素。简单的说，可变因素，就是可以管理，可以提升改变的一些状况。不可变因素，指的是房费，水电，税务等等。下面我们就谈一谈可变因素，如何调整和规划？管理目标分为长期目标，中期目标和短期目标。
长期目标一般指年工作目标，中期目标一般是季度目标或者半年工作目标，短目标一般只一两个月的工作目标。下面我们就短期目标，给大家做一个模板和计划，供大家实践。（一）营业管理目标分以下几个板块：第一，分析利润指标，可以去会计室调研上一年度，每个月的利润指标，确定好具体数字后，核算提升20%的利润指标是多少？把这个指标，作为向上级汇报和具体布置工作的参照。
第二，商场卫生面貌，商场卫生面貌达到什么样的标准，可以图片和文字加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。第三，商场服务人员精神面貌，具体的也可以用图片和文字，加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。第四，绩效薪酬要达到什么样的管理目标？具体文字和数字，加以说明。作为汇报上级和指导工作的标准。第五，商场产品架构管理目标，就产品可以分成高端中端和低端产品。
高端中端低端产品的名称数字摆放加以说明。作为汇报上级和指导工作的标准。第六，商场安全管理目标，指商场的防盗和防火的具体目标。文字和图片加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。当然商场营业管理目标，可能由于不同的公司有不同的要求，可能还有其他的管理目标，在这我就不一一详谈。下面我们就谈一谈规划，怎么办？（二）商场营业管理目标及规划怎么办？第一，规划核定利润的范畴：A，客户规划：客户规划分为高端客户，中端客户和低端客户。
原则为，高端客户有专人服务，中端客户要细心，低单客户，要有耐心。为什么呢？因为商场利润的80%可能都来源于高端顾客。中端顾客是商场的需求顾客和在发展顾客。低端顾客是商场的人气顾客。B，产品规划：要找源头货源，对于一些品牌产品要精准 ，日常生活用品要细致，保持新鲜度。并确定各个产品区域的管理责任人。C，日常管理，杜绝浪费，弄虚作假，虚报假报。
对于每天的营业状况及产品消耗状况，要做到日查日结，了如指掌。及时补充货源。D，库房管理，及时检查库房物品的登记状况，在保证每日营业所需产品的基础数字上，备足5日的货品即可。杜绝货品长时间的积压。E，人员工资规划管理，调取往常旧的工资表，检查漏洞。对人员工资作出合理预估。第二，规划卫生管理措施，首先检查劳动工具，确定厂区工作人员的责任时间和区域。
确定厂区卫生工作的实施人和检查人，表格化。第三，规划人员精神面貌：首先对人员的着装，上下班纪律提出要求。并制定相关的条例和处罚措施。通过班会和学习会，训练员工的日常工作行为，和对客语言的标准。第四，薪酬管理规划：底薪60% 绩效30% 日常表现10%。薪酬方案要做到公开，透明，公正。要用树立典型的意识，贯彻惩恶扬善。
第五，厂区产品管理规划：高端产品要做到精准，中端产品保证货源充沛，低端产品要保证新鲜度。第六，厂区安全管理规划：厂区防火防盗的隐患责任人和消防器材的检查更新 ，厂区收银系统，监控系统的漏洞以及安全防范。还有厂区的个人物品保管安全提示牌，电梯的使用安全提醒牌。第七，商场营销管理目标及规划：营销管理要做到责任人，明确时间周期精细化。
措施具体化，目的效果要明确。营销活动要及时总结，及时调整，并且要到相关的其他商场学习和了解，日营销，周营销的和节假日的营销方法有很多。在这我就不一一说明。（三）危机公关管理规划，关于危机公关原则，第一时间责任人出现，从思想上树立快的工作理念。危机公关要注意部门的切割，切勿蔓延到整个商场。危机公关要懂得化解，处理总结，汇报的步骤。