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海尔的多元化战略 海尔的多元化战略有哪些

时间:2022-12-21

至今,海尔仍然主张多元化、不死不活,靠压榨成本苟活。包括其它小家电,没有一件海尔!说实话,现在的家用电器那么多国产品牌,质量都差不多,拼的就是服务!海尔以前的服务好那也是出了名的,可是自从我亲身经历了以后,我猛然发现,海尔变了,海尔出问题了!这就是我的亲身经历和体验。

为什么国产空调老大一直是格力,而海尔美的奥克斯却默默无闻?篇1

作为空调行业敢藐视天下的顶级专家,很清楚行业历史。国产空调老大一直是春兰,后春兰搞多元化跑出家电圈。因跨界,力竭而亡。春兰之后,走品质路线的只有华宝空调。但华宝在不恰当的贫穷时代走奢侈,被市场淘汰。然后,剩下的小箩卜头只有海尔、格力、美的、科龙。还有勉强算个箩卜的某高、某斯,以及换品牌如换衣的某松。海尔主打“服务到永远”,应该说也走偏了。

因为,空调是传统成熟产品,并不容易坏。至今,海尔仍然主张多元化、不死不活,靠压榨成本苟活。美的也是多元化,好在没有跑出家电圈,侥幸活下来就不错,做不了老大。科龙自天天喊冤、行业嗤之以鼻的顾某接手后,翻手为云覆手为雨,差点成了大事。终究蒙不了天下人一辈子,目前还在喊冤。今日老大格力放最后,因为有得喷。自春兰不行后,群龙无首,只有格力是专注空调,有做大潜质。

格力前掌门朱老大本身专业出身,懂点技术、也有底线。吸取华宝“好”死了的教训,质量走中间路线,为格力做大奠定了基础。彼时,行业混战正酣,单凭朱,断然成?了老大。此时,董大姐横空问世,为格力争霸取得决定性作用。董大姐与国内一切成功企业家一样,是销售出身,胆大著称。其一个大胆决策,获得压倒性优势。话说国家标准是个问题批发中心,但几乎无法纠正。

比如,需要冒险高空安装、冒险维护的空调安装位设计问题,几十年如一日,就这么僵着。具体到空调,就是夏季地面温度高到无法呼吸的重庆,没法用空调了。国标能效按32度室外温度设计,重庆用不了。董大姐独断专行,直接命令按沙漠工况设计。在对手还在傻楞楞之际,一举拿下重庆。什么概念?格力走完马拉松,其他选手还在等发令枪。

看报道海尔、美的、格力近些年都在研发上发力,但为什么总感觉海尔的科技更强些?篇2

就海尔和美的来说,是因为两家的研发模式不一样吧。我了解到美的是前两年科技转型后,不仅加大了研发费用的投入,还加速了在全球建立研发中心的速度,到今年应该已经建了28个了。建研发中心也是要花很多钱的!!研发成果还是需要一段时间才能让我们看到吧。海尔的话,就说他这些年来收购的国外的知名企业,像是美国的GE、新西兰的斐雪派克,都是把这些企业的研发成果收入囊中,不需要后续投入研发费用了。

海尔为何感觉与美的、格力的差距越来越大?问题出在哪里?海尔还有机会赶超吗?篇3

三年前我就预测海尔会出问题!我当时的感觉是海尔的售后服务出了问题。当时临近春节,买了一台55英寸4k彩电,买来没看几天就出问题了,当时感觉新彩电,不会有什么大问题,就打海尔售后服务电话,当时就来了维修人员,给调整了一下说是可以了,看了一天,又出问题了,接着又打电话,维修人员怀疑主板有问题,换了个主板,看了没两天又不行了,维修人员又来了,一番检查后说是一根传导线有缺陷,要从新换一根,目前没有货,要到厂家拿货,需要我等待一个礼拜!我当时就提出退货或者换一台,可是人家不答应,我说刚买了还没有出满月,你的产品有缺陷,出厂就不合格!可是人家就是不答应!我说好,我以后永远不买海尔家电!我当时家里的所有电器都是海尔,有冰柜,空调,抽油烟机,冰箱,电视。

这一次彻底把我打败了!因为我是山东人,我想支持本地产品,可是你确实伤到我了!2017年装修了一套新房,所有电器没有一件海尔,我说到做到!空调四台,奥克斯,洗衣机,小天鹅,冰箱,电视,海信,燃气炉、抽油烟机,华帝。包括其它小家电,没有一件海尔!说实话,现在的家用电器那么多国产品牌,质量都差不多,拼的就是服务!海尔以前的服务好那也是出了名的,可是自从我亲身经历了以后,我猛然发现,海尔变了,海尔出问题了!这就是我的亲身经历和体验。

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