没有市场，再好的产品或服务都是注定失败的，只有适合市场要求的产品才是好产品。民营企业解决了90%的新增就业，却消耗了不足30%的贷款，可以说是国家经济的支柱所在，吃的是草，挤出来的是奶。二、当做好了上面的２项基础工作后，就要对品牌营销模式建立进行系统的制定：具体如下：１、提炼价值主张：所能提供给客户的最高价值是什么？要提炼出精准的价值主张，需要研究下面三部分：族群模式研究，什么样的人有强烈的需求，他们所推崇的价值观或兴趣、爱好是什么样的？如何帮助这群人之间建立社交关系？产品模式研究，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端？伙伴模式研究，需要利用自身的哪些资源和能力，需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系？２、策划价值传递：产品和所能提供的价值主张通过什么方式如何传递给终端客户？让更多的人知道，并发动群众的力量进行口碑营销？在低成本地进行价值传递过程中，需要解决下面三大核心问题：渠道模式策划，选择哪里为原点市场，哪一种渠道是最便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式？渠道如何启动，如何布局？沟通模式策划，低成本建立口碑的方式是怎样的？用什么策略能持续制造话题，利于客户不断传播，提升产品和品牌的曝光率？客户模式策划，与客户只做一次性的买卖，对企业而言是没有未来的，会员的大数据将成为消费市场和资本市场中最认可的筹码，所以如何与客户建立可积累、可持续、可增长的忠诚关系，提升其重构率或转介绍率，是合作后要研究的重点课题。
什么是品牌营销，品牌营销应该怎么样做好呢？篇1
什么是品牌营销？品牌营销应该怎么样做好呢？品牌营销的理论很多，任何一个知名的策划人都可以“著书立作”提出自己的“品牌营销理论”，以建立起自己的“理论制高点”，作为十多年的品牌营销策划人，也是创投人，我更愿意把以前的复杂理论变成一句话：直接了当，一切以实战为主。观点具体分享如下：品牌营销：就是指“在明确的目标族群的头脑中，植入你的产品或脑景的过程”，品牌即是目标群体头脑中对此产品或服务的特定印想和以此产生的联想。
比如，我们看到了海尔兄弟的标识，就联想到了‘海尔’，一想到海尔，就想到了冰箱和电视；比如，我们一提雷军，就想到了“小米”，一听到“我为发烧而生”就联想到“小米”手机；再比如一看到“京东”的商标就想到“京东商城”，就联想到了“便宜、方便、海量、快捷”的商城购物体验……这些都是品牌营销的结果：即品牌即是目标群体头脑中对此产品或服务的特定印想和以此产生的联想。
一、品牌营销应该怎么样做好呢？具体实战的内容包括如下：１、品牌定位策划：品牌核心价值（原点精神）提炼：企业传播点与族群引爆点；品牌产品命名策划：产品品牌策划；品牌故事演绎策划；品牌口号与产品广告语策划；产品价值的精细化包装设计；２、 品牌价值体现设计：品牌LOGO设计、品牌系统设计、品牌终端表现设计、品牌传播设计标准化。
小总结：为了更好的方便理解：品牌策划定位 品牌价值表现，特别找了一张图，大家可以配合参考学习了解，这２项工作是前题的基础核心，要想实现如上图的这些工作落实，就必须做好这２点，这也是专业的策划公司的最基本的服务内容。二、当做好了上面的２项基础工作后，就要对品牌营销模式建立进行系统的制定：具体如下：１、提炼价值主张：所能提供给客户的最高价值是什么？要提炼出精准的价值主张，需要研究下面三部分：族群模式研究，什么样的人有强烈的需求，他们所推崇的价值观或兴趣、爱好是什么样的？如何帮助这群人之间建立社交关系？产品模式研究，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端？伙伴模式研究，需要利用自身的哪些资源和能力，需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系？２、 策划价值传递：产品和所能提供的价值主张通过什么方式如何传递给终端客户？让更多的人知道，并发动群众的力量进行口碑营销？在低成本地进行价值传递过程中，需要解决下面三大核心问题：渠道模式策划，选择哪里为原点市场，哪一种渠道是最便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式？渠道如何启动，如何布局？沟通模式策划，低成本建立口碑的方式是怎样的？用什么策略能持续制造话题，利于客户不断传播，提升产品和品牌的曝光率？客户模式策划，与客户只做一次性的买卖，对企业而言是没有未来的，会员的大数据将成为消费市场和资本市场中最认可的筹码，所以如何与客户建立可积累、可持续、可增长的忠诚关系，提升其重构率或转介绍率，是合作后要研究的重点课题。
３、价值实现路径，企业最终如何实现价值？如何创造资金池，利用沉淀资金进行市场拓展？如何构建核心的竞争壁垒？将从下面三部分完成企业价值的实现： 成本模式设计，成本构成及控制，剔除行业传统的成本投入以创新；收入模式设计，设计收入源、收入点、收入方式以构建良好现金流结构；壁垒模式设计，设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位。
总结：品牌营销模式系统就是品牌战略方向，也是战略落地执行体系，具体体现在：族群模式、产品模式、伙伴模式、渠道模式、沟通模式、客户模式、成本模式、收入模式、壁垒模式。三、整合行销品牌传播推广：这是另一项特别重要的品牌营销工作核心：１、制定年度整合行销传播推广大纲明确年度推广中各阶段推广的核心目标是什么？ 各阶段推广的目标受众是谁？各阶段推广的主题是什么？ 各阶段选择的传播途径有哪些？２、根据年度推广大纲计划，策划低成本的推广执行方案低成本品牌推广形式选择。
策划低成本整合行销推广主题。 策划低成本整合行销推广细则。包括背景分析、活动目的、时间和地点选择建议、举办形式建议、具体实施步骤和传播途径等。综上所述：品牌营销核心包括：品牌定位策划 品牌价值表现 品牌营销模式系统 整合行销品牌传播推广，这４大营销工作构成了一个完整的品牌营销体系。以上也是专业策划公司的核心服务内容之一，作为国内有十多年历史的某知名策划机构联合创始人今分享给大家的就是较为完善的一套系统，具体核心内容点需要学习者自我提高理解和实战运用，这是任何一个企业项目都必须要做好的。
年轻人回农村创业面临的最大问题和障碍是什么？有何良策？篇2
现在有些年轻人回农村创业，这是值得鼓励的，农村的振兴需要有知识，有见识，敢于奋斗约年轻人参于。我也回农村创业过，后来因资金问题失败了本人觉得年轻人创业面临以下几个方面问题和障碍。第一，资金问题，农村创业项目多数投资较大，回本较慢，自身要有一定的资金积累，现在是有一些国家政策扶助，可以办理额信贷，有些项目还可以申请补助，但如果本身没有一定资金启动，基本很难成功，如果一个项目失败，你能否有能力启动第二个项目，这都是问题。
第二，就是产品或服务项目是否有市场，是否是可持续发展的项目。没有市场，再好的产品或服务都是注定失败的，只有适合市场要求的产品才是好产品。所以创业前多做市场，产品或服务项目的市场调查，是否适合当前市场，有没有销路或销费群体。比如种植蔬菜要去批发市场多调查，而不是去超市或零售商店，只有去批发市场你才能了解到蔬菜销售的最低价格，便于参考。
第三，建立人脉关系，首先要得到家人和亲人的支持和帮助，创业初期这个很重要，和当地村委建立关系，可以更好地利用当地公共资源，了解更多信息，让物流，信息流，资金流畅通。第四，技术储备的多少，任何一行都有一些内部行规和技术要求，多学习多请教才可以降低风险，增加成功的法码。创业是风险与机遇并存的，只有我们做足准备让风险降低，才能成功，还有就是坚持不懈。
你认为现在影响民营企业发展的障碍是什么？篇3
民营企业解决了90%的新增就业，却消耗了不足30%的贷款，可以说是国家经济的支柱所在，吃的是草，挤出来的是奶。财智成功认为，影响民营企业发展的最大障碍是营商环境。当然了，我所讲的营商环境是更为宏观的层面，需要从多个角度进行阐述。时间关系，尽量简单一说。一、劣币驱逐良币的市场环境山寨盛行，本质还是盗版和模仿，会伤害创新的企业，进一步扼杀创新。
假冒伪劣自然可以大幅降低成本，通过低价占了市场，使得认真做事，认真做好产品的企业无利可图，最终破产倒闭。骗子和坏人能够轻易赚到钱并且多数得不到惩罚，遵纪守法的好人日子就不会太好过，放到市场经济中，同样是这个道理。二、与国企不对等的资源和地位国有企业往往在上游利润最丰厚的位置圈地，民营企业要么进入的门槛过高，要么干脆就没有进入的途径。
身处行业中下游，就要受上游制约，成本随时会上涨，并且是非理性上涨，就跟环保严查之后翻着跟头上涨的原材料一样。优质的订单民企不容易拿到，大额的贷款不容易拿到，大大制约了民企的发展。三、普遍拖欠货款的市场拖欠货款已经成为国民经济的顽疾，并且相当比例成为坏账，要么大幅缩水。就跟农村小卖部的赊欠一样，不欠账卖不出去，欠账就有要不回来的。
一家大企业通过欠账就可以轻易拖死几十家小企业，而小企业为了生存就不得不借高利贷，最终贻害无穷。四、依法纳税之后额外的运营成本2018年国家医保局通过带量采购使得药品价格出现50%以上降幅，效果惊人。之所以能这么大幅度的降价，就是因为挤掉了之前里面的水分，一些灰色成本。民营企业面对的，也是差不多的问题。
为了少些刁难，为了能拿到订单，少不得要送出好处，一步步增加成本，明知违法也不得不去做。五、风吹草动时，民营企业往往首当其冲2017年受环保影响，多地民营企业不得不停产停工，损失惨重。一些企业明明没有污染，也被一刀切停工。更有很多企业为了完成订单，为了让工人有口饭吃，不得不半夜起来干活，白天则关门放假。
朝令夕改，这是民营经济最大的风险所在。富豪榜成为杀猪榜，这背后的原因让人深思，民营企业家对于个人安全和财富安全的顾虑已经成为严重的社会问题，甚至会影响到今后的经济发展。六、各行各业普遍的产能过剩以及低价低质的恶性竞争改革开放初期随便做点小生意就能赚到钱，发家致富，到如今创业成了败家排行榜最靠前的选项，根本原因就是已经出现了产能严重过剩。
高房价对于国民经济的影响已经日益明显，中低端消费出现持续萎缩。对于民营企业来说，市场在缩小，竞争在加强，对于很大比例的企业来说，当品质不能赢得市场时，低质低价就成为唯一选择。总体而言，民营企业平均实力还比较弱小，姥姥不疼，舅舅不爱，贷款无门。加上重重顾虑，不敢投入巨资升级设备和技术，唯恐风向一变打了水漂。