领导说是让我到上级部门挂职锻炼，这事也是组织部门安排的，回去也许不再是科长，而是单位里的副职领导了，心里自我安慰一番，也就心安理得了。，那个单位是一个边缘单位，没有权力，是一个清水衙门的单位。挂职锻炼是选派公务员等到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位进行担任某一职务，进行学习锻炼。
公务员基层挂职锻炼有什么作用？篇1
近年来挂职渐成为“惯例”。挂职锻炼是选派公务员等到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位进行担任某一职务，进行学习锻炼。按照一般理解，挂职常常同“进步”相挂钩，被视为一种“潜规则”。实际上这并无明文规定。由于挂职通常被认为是培养干部的一种方式，在过去，组织部门可能会将需要重点培养的对象“输送”到挂职岗位上去，使其增添一些经历履历，其中也不乏“提拔”意图。
2001年，中央关于选派年轻干部到西部挂职锻炼的文件中，也含有一些方向性要求，比如强调要将德才条件好、发展潜力大、但缺少基层工作经历的年轻干部重点选派到西北挂职工作，这也能够体现一种用人导向。但是近年以来，挂职锻炼力度逐渐加大，年轻干部到基层锻炼被视为必要门槛。2007年党的十七大后，中央多次强调干部交流培养的制度化、规范化，这也意味着挂职渐成为“惯例”，但是挂职对于干部本身来说有有什么作用呢？。
我考上县城公务员，工作3年，被领导安排去乡镇挂职锻炼，该去吗？篇2
考上县城公务员工作3年，被领导安排去乡镇挂职锻炼，作为一名公务员，服从组织安排是天职，理所当然应该去。一般去基层挂职锻炼的干部，属于上级培养对象较多，有两种可能，一是让你到基层去锻炼，经受考验艰苦奋斗一段时间，然后上调升职占多数。二是在基层经受不起锻炼，表现较差的，不再上调甚至于被调到其他地方，去任职也不在少数。
体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要提拔？篇3
2005年，我到上级部门挂职，回来后发现原来的职位没有了，自己变成了边缘人，悔不当初啊！那年，单位领导找我谈话，说组织部门决定，在全县遴选10个人到市里挂职锻炼，单位想派我去。他说我年轻，很有前途，让我去。当时我兴奋得不得了，以为提拔的机会来了，答应了他。挂职期间，为了让所挂职的单位的领导印象好一点，对自己的评价好一点，我表现得非常卖力，星期六星期天都不回家，真正地把单位当成家了。
在挂职的一年时间里，工作非常辛苦。经常是不管份内份外，领导安排的工作都做，不安排的工作也积极参与。有时我甚至妄想：如果我表现好，市级单位是不是调我来啊？！如果那样，人生就出彩了！这时，传来不好的消息：我在原单位的职务被别人替代了。虽然心慌，但表面还是很镇静的。领导说是让我到上级部门挂职锻炼，这事也是组织部门安排的，回去也许不再是科长，而是单位里的副职领导了，心里自我安慰一番，也就心安理得了。
我在市级单位一年，尽是打杂，一点业务知识都没有学到，业务能力一点都得不到提升。挂职期满，市级单位丝毫没有留下我的意思，连客套话叫我留下都没有。回到原单位，领导也默不作声，原来的股室主任的岗位没有了，安排我到行政后勤室工作，具体工作由主任安排。这时我才看清，让我去挂职，原来是让我给别人挪窝，把我边缘化啊！这时才发现，组织部门确实有多岗位锻炼人的想法，但是各单位不可能让业务骨干脱岗一年啊！派谁去？还不如派那些刺头、青头鸭去，借此机会让他们挪窝，腾出位置来安排领导心仪的人。
就这样，我从单位里的未来领导人选一下子变成了边缘人，倒是单位里没有去挂职的、代替我职位的人，很快被提拔为单位的副职领导了。唉！江湖就是一瓶浆糊，糊里糊涂让你摸不着东西。2010年，阴差阳错，我调到另外一个单位任副职领导，那个单位缺业务领导，而我所学的专业正好对口。在那个单位里，我如鱼得水，业绩突出。但是，那个单位是一个边缘单位，没有权力，是一个清水衙门的单位。
单位领导年纪大了，这时组织部门调人去当领导，竟然没有人愿意去。思去想来，我在那个部门，业绩突出，群众认可。没人去，就干脆提拔我算了。但是，我资历尚浅，沟通协调能力不足，组织部门就派我到政府办挂职办公室副主任半年。在政府办半年的时间里，我多和领导多有接触，也学到很多东西，也见到了很多单位的主要领导是如何向县领导汇报工作的，我的人脉网络也得到了拓展。
我意识到，到政府办挂职副主任，对我帮助真的太大了。半年后，我回原单位，就被提拔为正职领导了。所以，题主，让你去挂职锻炼，不一定是要提拔你，可能组织部门的原意是要提拔挂职的人的，但是单位派遣去挂职的人，可能是准备被边缘化的单位红人、强势科室的科长、主任等，把这些人边缘化，让他们腾出位置，好安排其他心仪的人。