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浅谈领导力的提升 浅谈领导力的提升方法

时间:2022-12-21

所以,在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,如果想构建培养自己的领导力,个人认为可以从以下四个方面进行加强。所以,一线管理者提升领导力不是你要有多强势,你的气场有多强,你的制度管理有多强硬。如果我们没有做好准备,10年后,如何和这批人竞争?这些软、硬知识,从十年这个时间刻度倒排,学习计划、实践计划的执行是很紧张的。

程序员如何提高自己的竞争力和领导力?篇1

很多本科同学,特别是研究生同学。在毕业10年后,就已经到了34、35岁左右了。也是前段时间网上广泛讨论的所谓34 岁现象。其实,年龄并不是问题的真正原因。真正的原因还是在于自身“竞争力”是否符合这个年龄所应该具备的。到了这个年龄的人,往往已经不是“个人贡献者”了,而是“团队贡献者”。团队贡献者可能是带团队的TL,也可能是个架构师,在技术决策上具有团队影响力和话语权。

那么,为什么这些人能管理团队或者有影响力呢?从公司的经营视角看,一个管理团队的人,他必须为业务的成功负责。说个大白话,一个TL管了N个人,他至少要能保证大家输出所产生的价值,至少要高于这个团队的工资、奖金、五险一金、OPEX、CAPEX等等吧。这个TL为了大家输出得有价值,他是不是需要能:能对所负责领域的业务特点、发展趋势、友商竞争分析有很好的洞察?能知道这个业务领域的客户是谁?他们的需求是什么?他们的痛点是什么?所以,这个TL应该需要学习《咨询的奥秘》、《探索需求》、《系统化思维导论》。

对于技术型的TL,还应该了解《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》。服务于特定领域的客户,我们需要能了解我们的客户企业架构、业务知识。要了解清楚规划的产品、服务,什么才是客户所需要的。那么,从理论上,我们是否应该学习一些TOGAF、NGOSS、ITIL等业务理论以及业务知识?作为TL,是否有必要能将自己对于市场的洞察转换成业务规划,并能向自己的老板(或者投资人)说清楚、讲明白?并争取到老板的同意,包括资金、人力资源等。

对于,能否把事情讲明白,我们可能需要学习《金字塔原理》,并能非常清晰、有逻辑性地进行表达与沟通。当然,有些业务发展的事不一定特别有逻辑,是需要摸索、尝试,那么你是否能将一个不确定的领域说服老板并获得支持,我们又需要什么?《博弈论》、《影响力》等。获得老板支持后,就需要开始带着兄弟们干活了。作为带头人,你看我们是否需要能将业务趋势、客户痛点进行业务建模好让团队的PD、技术都能理解?在做业务进一步深入分析,可能就需要学习《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》、《实现领域驱动设计》、《企业应用架构模式》、《恰如其分的软件架构》等等。

做完业务设计后,开始要带着团队做技术方案设计、接口设计以及编码实现等。这个过程,TL又需要具备软件项目管理的能力。无论是《PMBOK指南》,还是《敏捷软件开发》、《人月神话》、《程序开发心理学》,相信总归还是会有点帮助的。对于一些有国际化要求的公司,还需要再学习英语吧!嗯,还需要有个好的身体,还需要经常锻炼,学习科学的健身吧(说起来自己脸红)。

至少我明白了一个道理,以前我都是跟自己说,等这段时间过了,闲下来去锻炼一下。其实,我发现,越是忙的时候,越需要锻炼身体!另外,在这10年内,比较关键的是——你还经历过什么有挑战的业务、技术、产品、平台等方面的成功与失败经验?在这些经历里,你可能会遇到这些困难与挑战:团队磨合的挑战、技术方案上的争执、平台优先 or 业务优先的博弈、低落的团队氛围、个人的低谷等等。

这些困难与挑战,你是退缩了?还是有成长?在带团队时,再次面临这些挑战时,这时你是否有解或者有勇气了?发现没有?毕业10年后,作为一个团队贡献者,你可能需要具备这些能力,并且还远远不止。而且,更可悲的时,当毕业10年后,突然发现自己不具备这个能力时(比如晋升失败时发现了),这些能力GAP就不再是2到3年就能追得上的了。

我见过一些有准备的同学,他们给自己的目标是在毕业第7年就要具备这些能力,他有严格的学习计划、实践计划、甚至是冒险的创业经历。当他到第10年这个点时,这些高阶技能很可能已经有3年的实践经验了。如果我们没有做好准备,10年后,如何和这批人竞争?这些软、硬知识,从十年这个时间刻度倒排,学习计划、实践计划的执行还是很紧张的。

如何提升一线管理者的领导力?篇2

感谢您的邀请回答问题我们知道工作在一线管理者,很大部份是要面对一群也许学习能力较弱、思维想法偏单一和文化接受程度较低的人群。而要在一线氛围下工作,提升管理者的领导力,几点建议如下:1、在团队中,要学会“知人面善”,要懂得融入这样的团队中,先认知和掌握一线员工的思想、情感、性格特点,从而对以后工作中处理方法做出不同的调整,以便更好的带领一线员工。

2、倾听所有员工的想法,而不是只听“最大的”声音,和他们的沟通,要学会掌握说话的技巧,不断深入与他们的沟通。3、对于一线员工提出的问题,能快速做出反应和解决问题的能力,在员工中树立威信和领导者的形象,做事公平公正对待,原则底线的事不能触碰。4、要提升管理的能力,就必须学会对原有的制度、流程中不断的优化和改善,使之在实际操作中让一线员工深切感受到,通过你的优化,他们的薪资有提升,通过你的整合和改善,使工作的效能得到提高,在这样的情况下,更容易树立你在一线员工里的威望,使之让你更实至名归拥有他们对你的信任和依赖。

5、在得到团队认可是工作良好推动的第一步,你就越发懂思考爱思考,也会希望自已通过更多的学习和培训,来针对一线操作管理和规范上的提升,从而直接或间接都能影响你的管理能力提升。6、实践证明了,一线员工的管理,重在你带给他们实际收益的影响,你能真正的站在他们的角度去想,把繁琐变简单,把简单变成时效的收益,那么他们更愿意也会服从你的调派和指令的工作。

所以,一线管理者提升领导力不是你要有多强势,你的气场有多强,你的制度管理有多强硬。而是真正意义上你的言谈举止,鼓励模式和激励模式的善加应用,并且你发出的指令和分配的工作任务,对他们来说都能带来实际成效的利益。若您觉得此回答对您有所启发和帮助,请点个赞或评论一下吧!如果喜欢职场和管理知识,请关注本头条号阅读相关文章。

如何提升自己的领导力?篇3

管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性,同时也隐含着团队的力量。所以,在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,如果想构建培养自己的领导力,个人认为可以从以下四个方面进行加强。【1】品德领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”,是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。

如梁启超所言“君子接物,度量宽厚,犹大地之博,无所不载。责己甚厚,责人甚轻。明高雍容,望之俨然,即之温然。”【2】气度领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力,是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰,只有定力,清楚自己最开始的方向,明白自己的所作所为,总能在最后成就一番事业。

【3】胸怀领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化,包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的,都是在经历过一些人和事之后练就而成的,要懂得包容和宽恕别人,多与心胸开阔的人交往,开阔自己的眼界,心胸跟眼界有关,看得越高越远,就越不会在意眼前的得失,懂得尊重别人,不去计较眼前得失,遇事不能总从自己的切身利益出发,懂得站在对方的角度去看问题、想事情,想通了,自己宽松,大家才能宽松。

如何提升自己的领导气质?篇4

1、养成倾听的习惯,有“别慌,让子弹飞一会儿”的沉着淡定,让人说话天不会塌,即使观念与自己背道而驰,意见相左,也不要急于反驳和批评,沉下身子、耐住性子,仔细倾听,注重博采众长;[害羞][害羞][害羞]2、遇到急难险重的问题要沉着稳重,果断决策,即时内心已经兵荒马乱,表面依然要保持气定神闲,脑子快速高效运转,积极思谋,科学决策,主动担责;[加油][加油][加油]3、练就过硬的本领,运筹帷幄,轻松驾驭,渗透在工作的方方面面,让下级油然而生敬佩之情;[赞][赞][赞]4、宽严相济、恩威并重,工作高标准、严要求,关心体谅下级,能为下级分忧解难;[加油][加油][加油]5、行为举止从容大气、不卑不亢、不慌不忙,气定神闲,犹如团队的定海神针,你就是团队的核心力量所在;[加油][加油][加油]6、仪表端庄大方,温婉大气不失时尚,衣服质地要优良、做工要精良,款式要简洁、色彩要稳重,太过于休闲或是过于花哨的着装都是领导的大忌。

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