其他障碍和问题企业陷入生存危机的原因是多方面的，比如，缺乏创新精神，只知山寨模仿，生搬硬套，这样的投机心理导致产品质量不佳，企业最终难逃被市场淘汰的命运。第二，企业文化没有发挥应有的作用现在，很多企业家都认识到了，企业文化是企业的灵魂，推动着企业的发展与进步。
导致经济危机的原因是什么？货币超发，分配不均？篇1
导致经济危机的原因，与货币超发和分配不均都有关系。货币超发的初衷是为了提高购买力，刺激消费。但现实是超发的货币最后又通过各种途径流入了少数人的手里。这些人获得资本后，为了使自己利益最大化，又把资本投入社会最赚钱的行业——房地产。准降了，水放了，钱发了，经济没有复苏起来，房地产的蛋糕却越做越大。有朝一日，当房子卖不出去的时候，以前的各种经济刺激计划都可归结为零。
这次恒大危机！最根本的原因是什么？篇2
最根本的原因就是许家印同志心系“恒大”两字，要在中国地产界“永恒坐大”，简称“恒大”。以“大字为纲”，大则要巨资维持，恰好许家印是“玩弄资金”高手，他拼命压搾资金，运用多种渠道筹集资金，并一下子成为了中国地产商最大的“资金池”掌管人。这时候实际上早已产生了危机。2018年资管新规，地产去扛杆起步。地产融资通过部份影子银行和明股实债的融资，2018年资管新规后，表外融资被严格监管，房企被动去表外杠杆，新增信托贷款快速下滑；后再经2020年三道红线推出，剔除预收款后资金负债率大于70％、净负债率大于100％，现金短债比小于一倍为三条红线标准，将房企分为红.黄.绿.橙四档进行分类管控。
“三道红线”收紧房企有息负债的扩张，显著抑制了行业的融资增速。综上所述，这次恒大危机源于6月以来的房地产销售持续下滑带来了的回款不足，公司流动性在当前的阶段受到了极大的压力。恒大现金流恶化主要因为按揭放款变慢，双向限价限制降价促销，行业间并购存在障碍及经营负债结构恶化。这多种因素一齐集来，许家印同志有点接应不暇。
企业陷入生存危机有多种原因，阻碍企业发展的障碍有哪些？篇3
蒋老师观点：企业陷入生存发展问题有多种原因，比如企业内部员工动力不足，管理层战略失误，市场萎缩，缺乏核心竞争力等等。实际上，所有的问题都可以归结为三点，这三点正是阻碍企业持续发展的三大瓶颈。第一，企业家的思想高度不够经济学家张维迎在其著作《市场的逻辑》中曾经说：“中国改革开放30多年，最重要的变化，是企业家人才从政府和农业部门中脱颖而出，并且成为中国配置资源的一支不可忽视的力量，这一变化是中国两千多年以来前所未有的，这是中国繁荣的源泉。
”但是，我们不得不承认一点，那就是目前国际上鲜少有对中国企业家及其管理思想予以重视并进行深入研究的，这与当年日本崛起形成了一定的反差。当年随着日本经济的兴起，日本很多企业家赢得了国际的声誉，稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等日本四大“经营之圣”的管理思想更是成为许多商学院的管理圣经。然而，尽管如今的中国企业在许多产业领域都已跻身世界领先行列甚至成为全球第一，企业家的管理思想却并没有赢得国际社会同样的关注。
为什么会出现这样的遗憾？归根结底在于企业家的思想高度不够。具体来说，这一问题主要体现在两个方面。1，企业家以自我为中心.很多企业家在企业中习惯了以自我为中心，根据个人好恶定夺公司的一切。而且，与这种唯我独尊的治理模式思维相匹配的商业模式，也是以自我为中心，导致企业家很容易犯“一叶障目”的错误。2，缺乏企业家精神。
在西方经济学家看来，企业家精神是与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一，它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬。企业家精神实际上就是指企业家组织建立和经营管理企业的才能，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。然而，如今的很多企业家却不具备企业家精神，他们在取得一些成绩后故步自封、不再进取，在面对新挑战时安于现状、不愿意创新求变，还有一些企业家急功近利，追求一招制胜，结果反而让企业深陷泥潭之中。
3，缺乏深入思考力。日本管理大师大前研一认为：“21世纪，国家之间最大的竞争是思考能力的竞争，一个国家能否在全球经济大舞台上扮演重要角色的决定因素，已经不再是丰富的矿产资源、庞大的人口规模和强大的军队，而是思考的能力。”企业家的思想高度决定了一个企业的高度，企业要想发展壮大，必须要有一个善于思考的企业家去引领。
因此，企业家万万不可放松对自己的要求，要时刻保持精进。第二，企业文化没有发挥应有的作用现在，很多企业家都认识到了，企业文化是企业的灵魂，推动着企业的发展与进步。然而，尽管企业文化的重要性已经众所周知，其作用却并未得到发挥。1，企业文化形同虚设。在很多企业中，企业文化形同虚设，甚至有些企业家认为，找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来了，然后不断培训，文化就起作用。
这是大错特错的！从本质上来说，企业文化是企业成功的逻辑，只有按照这个概念去提炼企业文化理念，我们才能确信按照这些理念去做会成功；只有坚信这么做会成功，我们才愿意按照这些理念去做；只有按照这些理念去做，我们的文化才会发挥作用。2，企业文化必须用起来。简单来说，企业文化必须要“用”起来才有价值，一个企业真正的文化，不是挂在墙上的，而是体现在行动中。
日本企业家稻盛和夫只用了半年时间就使面临倒闭的日航扭亏为盈，半年之后，很多人好奇地问他的秘诀是什么，他回答说，他只是用了他的12条经营哲学。他的经营哲学是怎么起作用的？就是“用”！他先对日航的各层级员工进行培训，让他们了解他的经营哲学是什么。然后，在企业中随时随地“用”他的哲学，比如开会时，遇到问题各个部门会习惯性地踢皮球，不愿意承担责任，这时，稻盛和夫就会运营他的“临事有勇”哲学，鼓励大家敢于担当，杜绝扯皮推诿。
3，企业文化要紧密结合组织发展。除此之外，企业文化要发挥作用还必须与企业的战略、组织、人才机制创新结合在一起。如果不与这些基本的管理命题结合在一起，不通过基本的管理命题去落地，那文化和企业的经营就是两张皮。所以，真正要用它推动企业的变革，推动企业管理的提升，推动企业员工内在积极性的激发，企业就要通过顶层设计，通过战略、组织与人的基本命题落地。
第三，企业的经营战略出现了问题很多企业发展到一定阶段后，会发现动力不足、难以为继，其实这是因为企业的战略出现了问题。1，战略方向模糊。要么是战略方向模糊，没搞清楚大框架和大格局；要么是战略路径不清晰，企业推进的节奏出现了问题；要么是企业不善于借力，在商业模式和治理模式上缺乏系统思考，以至于在战略上依靠一己之力苦苦支撑。
2，重战术，轻战略。这些问题都体现出很多中国企业存在的一个非常典型的问题，那就是“重战术，轻战略”。很多企业家在经营企业时都把精力都用在了“招”和“术”上，而忽视了对真正意义上的战略的掌控，这就导致企业长不大、走不远。3，要做好全局性战略规划。事实上，对于一家企业来说，战略事关企业的资源分配以及发展目标，是为了实现更多盈利、获得长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行详尽而科学的分析的基础之上，对企业的发展目标及实现途径所做出的一种全局性的规划，是必不可少的。
战略能为企业设计出发展的未来之路，为企业的经营描绘出一个比较清晰的前景，具有一定的全局性以及前瞻性。在战略的框架之下，企业里分散进行的各部门的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力才会被汇聚成为方向一致的团队力量。其他障碍和问题企业陷入生存危机的原因是多方面的，比如，缺乏创新精神，只知山寨模仿，生搬硬套，这样的投机心理导致产品质量不佳，企业最终难逃被市场淘汰的命运。
人员和分配方面，比如人力资源配置不合理，中高层人才“青黄不接”，到需要时无人能堪大任；管理层目光短浅，缺乏战略思维，使企业深陷僵局；组织结构臃肿，工作效率低下；股权分配不均，使企业内部人心涣散；跨部门合作困难，组织内部沟通不畅等。这些都是阻碍企业发展的重要原因，但是只有从企业的顶层设计入手，才能够把问题一一解决。
产能过剩物价就便宜，难道不是好事吗？为什么会产生经济危机？篇4
发生经济危机的原因是：债务违约和风险集中释放，企业大量破产，员工大量失业，社会经济大循环无法继续运行下去，投资、生产和消费无法实现良性循环。在以前的农业社会里，产能过剩物价就便宜，这的确是好事。然而，在现在的工业社会里，产能过剩物价就便宜，就会引发金融危机和经济大萧条，绝对不是什么好事情。在以前的农业社会里，社会分工不发达，金融体系不发达，人们不会借债扩大产能，普遍能够做到自给自足，如果有了多余的产品，才会拿到市场上交换别的商品。
在这种经济体系下，哪怕是产能过剩，商品价格低于成本价，也不会发生大的经济危机，因为人们没有负债经营，所以不会发生债务违约，而且风险被分摊到很多主体身上，每个主体承担的损失有限，社会经济大循环依然能够继续运行下去。在现在的工业社会里，社会分工非常发达，金融体系非常发达，企业和个人纷纷借债扩大产能，人们都必须依赖市场，才能交换到各种生活必需品，根本就无法做到自给自足。
在这种经济体系下，如果发生产能过剩，商品价格低于成本价，就很可能会发生大的经济危机，因为企业和个人都在负债经营，很容易发生债务违约，并且引发连锁反应，而且市场风险被集中到少数企业和个人身上，这些企业和个人损失很大，社会经济大循环会遭到严重破坏，具体体现就是企业大量破产，个人大量失业，投资、生产和消费无法实现良性循环。