公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。实际上要想做好企业文化的建设，除了剖析企业成长经历、找到核心价值观之外，从组织层、管理层、到员工层的物质、制度、精神三方面的文化打造也是很重要的，每一个层级都有自己应当做好的事情：企业文化落地矩阵——引自《企业文化诊断与建设Johnson课程》企业文化的建设三层次——引自《企业文化诊断与建设Johnson课程》而企业文化的物质、制度、精神文化三层次建设，则是由人力部门的牵头、全组织竭力配合的大工程。
企业文化对企业真的那么重要吗？篇1
非常重要！之前在企业文化的学习课程上看到这样形容企业文化：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。所谓行为方式，就是稳定的行为倾向，行为方式是价值信念和行为规范的体现，企业文化需要经过一个很长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
非常认同。私以为，企业文化是集体在长期的“薪火相传”中传递下来的相同价值观的体现。它代表着这个企业如何看待这个世界、如何看待自己在社会中的企业责任、如何衡量人才，它体现的是企业的三观。一个人的三观对其自身有多重要，企业文化对企业就有多重要。企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的。可以描述，但是不能塑造。
因为其内核里确是由这个集体的成员们在朝着相同的目标前进时形成的共同经历淬炼而来的共同信念——即价值观。所以它经常是"虚无缥缈"的，于是外人只能看到"真正落地"的过程——就形成了往常我们看到的企业文化都是一场培训、一些考核指标、一句口号、一套激励政策、或者干脆就是一套海报/视觉设计/环境视觉等，这些企业文化的外在装饰物/可看到的部分。
实际上要想做好企业文化的建设，除了剖析企业成长经历、找到核心价值观之外，从组织层、管理层、到员工层的物质、制度、精神三方面的文化打造也是很重要的，每一个层级都有自己应当做好的事情：企业文化落地矩阵——引自《企业文化诊断与建设 Johnson课程》企业文化的建设三层次——引自《企业文化诊断与建设 Johnson课程》而企业文化的物质、制度、精神文化三层次建设，则是由人力部门的牵头、全组织竭力配合的大工程。
企业文化中，您认为最重要的是什么？篇2
我们是中国人，不论是国家文化、族群文化、还是企业文化都应该是传播“中”的文化，“中”的文化内核是“仁”。我们中国古人认为，《说文解字》上说：“中，内也。从口、l。下上通也。”从口、l。下上通也。就是种子生根发芽的示意。是种子必有中心，种子中心内核是“仁”。有仁的种子是好种子，没有仁的种子是坏种子。做人要有种，企业要生存亦得要有种。
有种的关健在于“仁”。仁能使企业管理下上通。仁能使企业产品下上通。下上一通企业便能生根发芽。仁首先便是人类的普世价值观，爱能让事物升值，不爱了事物便会贬值。有种便是企业精神，种子必须出头才能生存，不然便只能烂在土里。员工有种便会努力向上。企业有种便会深入社会。种子有仁便是好，无仁便是坏。企业爱员工，员工爱企业。
企业文化除了使命、愿景、价值观，还包括哪些内容？篇3
企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的以价值观为核心的企业价值体系及由此决定的行为方式。企业文化主要由核心文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分构成，而具基础与主导作用的则是体现企业价值观的核心文化。企业文化决定和影响着企业领导者的观念、策略与行为，同时也决定和影响着企业全体员工的思想道德、情操和行为准则。
企业文化有什么用？篇4
公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。企业文化是企业的上上下下透漏出的“精、气、神”，是企业“势、场、能”的具体表现，是员工行为处事遵循的原则价值观。那公司口号，标语，符号是不是企业文化呢？我的理解，公司的企业文化，不在于表象的外在表现，更重要的是企业员工具体行为做事的真实流露，企业文化不是一个挂在墙上的口号，而是深入到骨髓里融化在员工血液中的企业精神。
深刻理解企业文化了，那对企业文化的作用就不言而喻了，一个好的企业文化，公司氛围是主动积极的；相反，一个不好的企业文化，公司氛围是被动消极的。很难想象一个被动消极的企业会有什么发展，公司一盘散沙，没有灵魂，没有目标，政令不通，这样的企业文化，这样的企业，关门是迟早的事情；相反，一个积极主动的企业，遇事冷静，上下同欲，和衷共济，有灵魂，有目标，令行静止，这样的文化，这样的企业不发达都难。