高效团队建设，一直被职场人士反复研究，建立一个高效团队，无论是对团队成员、团队领导是整个组织体系，都是非常有必要的，针对高效团队如何建设，我来谈一下我的看法。团队要想达到建设预期的效果，就必须建立一套与其相适应的团队运行规章，用来管理团队成员，约束团队成员的行为，拒绝团队成员的越线香味，强化团队。
如何快速地打造高效的团队？篇1
从我们这边实践经验来看，主要从统一目标、能力培养、制度约束、任务规划、合理分工、奖惩机制等六个方面来打造高效团队：1.统一目标：对于集体来说，统一目标方向的最佳手段就是达到团队目标一致，让团队人员一同参与目标的制定，增加参与感的同时，让其对目标具有足够的重视程度，认识到目标的重要性，促使员工更好的对目标付诸实施；2.能力培养：对团队人员从意识、技能、能力三个方面进行培养，意识包括对公司价值观、做事方法、意识形态的培养；技能包括工作所用技术、产品方面知识的系统培养；能力包括对自身逻辑思维、抽象能力、沟通能力、创新能力的培养；3.制度约束：团队中每位员工都是独立的个体，有自己的思维和个性，很多时候需要严格按照规章制度去约束个人的行为，为团队中开展各项工作提供正确的指导和方法规范，为团队达成集体目标提供安全的保障；4.任务规划：将整体工作的优先级、关键点、可预见的难题、重要资源、具体完成时间等明确分解成人天，之后将计划分配到项目团队成员身上，使成员明确每人每天具体做哪些工作，之后对工作内容持续跟进审查； 5.合理分工：每项任务对成员的能力和素质都有一定的要求，这时就需要将合适的成员放在合适的位置，按照不同成员的特长有效的分配工作，使每个成员都可以发挥其自身优势，促进更加高效的完成工作；6.奖惩机制：一个团队中必须要具备奖惩激励机制，这也是一种良性竞争的关系，因为这样可以有效促进成员的上进心和工作热情，根据每个人对团队做出的贡献程度，做出相应的奖励或惩罚，激励员工更好的工作。
如何打造一个高效的黄金团队？篇2
高效团队建设，一直被职场人士反复研究，建立一个高效团队，无论是对团队成员、团队领导还是整个组织体系，都是非常有必要的，针对高效团队如何建设，我来谈一下我的看法。必须要有组织一个团队当中要有明确清晰的管理层级，避免层级不清晰出现多头管理、多头汇报、无序管理甚至越级汇报的情况，碰到事情团队成员不知道该去找哪个层级来处理。
有了清晰的管理层级，团队成员也要有明确的职责分工，每个人都知道自己要做什么，其他人要做什么，避免出现一件事情多人重复做或没人做的情况，在清晰的职责范围内员工才可以专注与提高。在设置职责分工的时候我们一定要注意，团队内的岗位是因事设岗而不是因人设岗，好多团队组织初期，因为人手的不足，都是考虑每个人擅长部分而设立一些岗位，甚至到团队组建成熟后，团队负责人考虑到某个人的贡献，虽然这个人不再适应团队的发展，还是从团队中为这个人设一个岗位，这是非常严重的事情。
另外在个团队中，既要考虑团队成员之间能团结协作，和其他团队成员没有分工协作的人，是不适合这个团队的；也要考虑团队各个岗位之间形成监督与被监督的关系，确保团队的工作不会因为某个人而失控，可以预防内容风险，例如财务团队中出纳与会计的设置预防财务风险。必须要有目标有目标的叫团队，没目标的叫团伙。一个高效的团队，必须要有目标，而且目标要分成长远目标和近期目标，长远目标是为了让团队有努力的方向，近期目标是让团队看到目标实现的希望。
在制定目标的时候，一定要注意目标的科学性和可量化，不能设置一个比较虚的目标让团队成员不知如何执行。例如团队目标是形成一种家的文化，具体什么样的才是家的文化，没有明确的概念，没有明确可完成的指标，团队成员对家的概念理念都不一样，团队成员更换尤其是团队管理者更换，这个目标就越来越虚，后来者甚至会把这个目标舍弃。
团队在制定目标后，一定要向团队成员多宣传和讲解，让团队成员理解和接受，团队成员理解一致、行动一致，才会尽快将目标达成，而且团队成员的更替与新增，也会让新成员尽快理解和接受团队这个目标，与老成员快速融合起来。必须要有制度无论再怎么倡导团队的氛围，制度是团队必备的一项内容，制度是教团队成员做正确的事情。制定制度就是要告诉团队成员怎么做，制度制定后并不是一成不变的，而是随着问题的出现不断完善制度，然后再用制度去指导员工怎么做……依次循环，制度其实就是日程月累的问题的总结。
这样明白团队的管理问题所在，然后再逐一去改善。制度存在的必要，还有一项是制度中附带的各种表单，通过表单的填写，可以形成记录资料留存，形成数据进行分析，这样可以从表单或数据中查核出问题以便及时改进。必须要有流程制度是教团队成员做正确的事情，那么流程就是教团队成员如何正确的做事。清晰明了并且相对固化的流程，对团队工作的益处是巨大的：受控的流程可以实现工作畅通，实现流程运转过程中无管理脱节或人为造成的阻碍，管理者和团队成员不用为工作流程的问题投入太多的精力。
通过管控流程关键节点，可以监控事情的流转以及确保流程的时效，杜绝出现脱离规定流程、工作进展太慢的情况，也可以通过管控，及时掌握工作的进度如何。如果节点的管控与表单的结合，可以对工作中的问题以及责任进行追溯。受控的流程，可以让团队成员充分了解和接受，团队成员可以随时了解工作在流程中的各个节点的作用、时间、时效等，团队成员根据工作的不同进不同的工作流程，不用管理者去协调和沟通，参与流程的团队成员间也可以实现信息共享。
必须要有人才人才是团队的组成因素，团队的人才就是合适的人放到合适的位置，团队中不是全部要优秀的人才，而是要选择合适的人才。每一位人才加入团队后，因为认知、技能、经验等不同，并非进入团队后就能融入团队，所以需要对每位人才进行五项动作：职责、标准、培训、授权、检讨。职责：告诉他应该做什么。标准：告诉他做好的标准是什么。
培训：培训他如何才能做好。授权：在职责范围内让他去做。检讨：反复修正，直到他可以独立完成。这样才代表这位人才融入到了团队当中。必须要有考核和激励考核是让员工努力达到个人绩效目标和组织绩效目标，动力不仅仅是自我施压，而且也需要外部来施压，个人绩效目标不能实现，将不能达成组织绩效目标，团队的近期目标和长远目标也无从谈起，所以考核是必须的。
职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？篇3
谢悟空邀答！问:职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的！离不开一个卓越超群的头领，离不开一个雷厉风行的团队，离不开一个严肃活泼的机制。头领，在高处，高瞻远瞩;团队，在明处，冲锋陷阵;机制，在深处，激发活力。不高，你望不到远，不明，你捕不到影，不深，你感不到实。无头领，一盘散沙，无团队，一事无成，无制度，一发难收，靠头领调动，靠团队拼搏，靠机制助力，头领在铁三角模型中立的是指挥力，团队在铁三角模型中立的点战斗力，机制在铁三角模型中立的是推动力。
指挥不力，铁三角形成不了框架，战斗不力铁三角产生不了内核，推动不力无法进行支撑。所以，我认为高效团队建设铁三角模型当是领军人物、团队成员、运作机制这三点形成支撑，这三点缺一不可，至于运筹、制度、管理、设计、计划、流程等一切分项都是运作机制细节上的元素，一切运筹都是机制发挥的作用，你既然明确的是高效团队建设，有团队无头领，群龙无首，有团队无成员，空壳一个，有团队有头领有成员，没有机制去调理，就激发不了活力。
如何建设与管理高效团队？篇4
打造一支高效的团队是一项艰巨的任务，不可能一蹴而就，要从多方面去努力，笔者认为，可以从以下几个方面来建设和管理一支高效团队，发挥团队作用。第一，选取合适的团队成员。一个高效的团队中，成员之间的技能应该互补，团队在挑选成员时，要根据个人的人格特点和个人偏好为基础来选择。第二，建立规章制度。团队要想达到建设预期的效果，就必须建立一套与其相适应的团队运行规章，用来管理团队成员，约束团队成员的行为，拒绝团队成员的越线香味，强化团队。
第三，明确的奖惩措施。团队要根据自身的特点制定相应的奖惩措施，奖励的目的在于通过满足团队成员不同的需求，来促使其为整个团队的发展贡献自己的力量，恰当的惩罚能够进一步促进团队成员积极向上的态度。第四，提升团队凝聚力。团队管理者要通过良好的内部管理方式、有效的管队规范、良好的沟通途径等方式来提升团队的凝聚力，在团队中成员具有共同目的、良好的工作氛围，就能够形成内在的动力，而达到提升团队效率的目。