作为企业，应该走进员工心里，了解员工诉求，关心员工疾苦，解决员工之盼，多做暖心事，在提高员工工资待遇，提高员工认同方面多下功夫。的确，目前不少企业抱怨员工难管，员工难留，忠诚度不高等现实问题。这样，员工才会对企业有忠诚度。所以提高员工的忠诚度有重要意义。
如何让员工对企业忠诚？员工对企业的忠诚来自于哪里？篇1
谢谢诚邀！ 提高员工对企业的忠诚度，不是让不让的问题，而是员工愿不愿的问题。根源在于企业有没有让员工产生情感共鸣的企业文化和给没给员工具有吸引力的工资待遇，使员工有发自内心的对公司的爱。的确，目前不少企业抱怨员工难管，员工难留，忠诚度不高等现实问题。这固然有员工只顾眼前既得利益，看的不够长远有关；但主要原因还在于企业没有构建能让员工高度认同的企业文化，在工资报酬方面，也没有足够的吸引力。
尤其是在企业拖欠工资，让员工看不到希望的情况下，员工很难做到与企业共患难，也就谈不上什么忠诚度了。作家伊索有句名言：不肯让朋友共享果实的人，不要指望朋友与他共患难。作家萨基说：谁想在逆境中得到援助，就应在身处顺境时待人宽厚。我觉得，两位外国作家的至理名言，放在企业文化建设中也是很有借鉴意义的。企业应该多从自身找原因。
检讨企业文化建设中，是不是真正地做到了“以人为本”；是不是真正地为员工切身利益着想，把员工当做主人看待。在工资待遇方面，是不是过于吝啬，有没有吸引力？要知道，员工为了生计打工，都想找一份称心如意的工作。工资待遇、工作氛围是最主要的两个方面。工资待遇要有足够的吸引力，工作氛围要受到尊重，得到关怀，有成就感，归属感。
如果企业不注重员工的切身利益和切身感受，只是纯粹的 "雇佣关系"的话,让员工谈忠诚度那只能是一厢情愿。作为企业，应该走进员工心里，了解员工诉求，关心员工疾苦，解决员工之盼，多做暖心事，在提高员工工资待遇，提高员工认同方面多下功夫。这样，员工才会对企业有忠诚度。希望我的回答，对您能有所帮助。谢谢。【职场心语刘，与您分享职场心得，敬请关注。
如何在创业中提升员工的忠诚度？篇2
一，公司的发展，离不开员工的突出贡献。公司是船，员工就是水手，只有大家目标统一咯，才能到达成功的彼岸，公司的发展愿景，一定要把员工的发展跟公司的发展牢牢结合，找到个人与公司的利益共同点，才能心往一处想劲往一处使。二，公司是员工的第二个家。何为家，就是这里能感受到工作以外的氛围，有亲情，有感情，公司要多组织员工活动，开展员工培训，正面引导员工跟公司是一体的。
企业如何提升员工忠诚度？篇3
谢邀，本人认为，在企业中要提升职工对企业的忠诚度，根本上说这是企业和职工相互依赖的，并彼此都信任的一种责任，不是单方面的要求，而是双方都应认真对待并付之实施的一种表观，且也是企业文化的重要体现。实惠地讲，距建国初期，現今年轻人与祖父母之间相隔至少也有三代人的年代，当然如今第三代也踏上社会已工作。那么，建国初期的第二代人（属称老三届），老实说甭用题主说的对企业忠诚度，他们从小就受父母与学校的教育，自分配进企业起，就有一种对父母养育之恩的报答，在企业尽管那时学徒满师只有36元工资，但都能交给父母，将来有父母负责自己的婚姻大事安排。
而这些建国初出生的人，7O年代始上班对企业就很忠诚，目标就是努力学技木，认真听领导话，在不同岗位上掌握手艺。超产保质，你追我赶。那时的领导也身先士卒，艰难的地方总冲在前，为年轻人做出榜样，员工时刻做的是如何超产保质，为企业多作贡献，获得一份报酬。如今已时过境迁，生活条件已有很大变化，年轻人进企业，学历都较高，竞争也很激烈，人人都想挤入较强的具有发展远景的好企业，似千军万马过独木桥，通过努力，获得一份高薪水。
本人认为，如何提升员工对企业的忠诚度？首先应是企业，尤其是领导层要有所作为，关键还是企业的经营方向。要有足够丰富多样的不定期产品投入市场，有效的产品市场占有率，不仅目前，而且要有长远的经济发展目标规划，从而制定出一整套有效的激励分配机制，付之实施，如时而开展的劳动竞赛与平时的生产工作成绩相结合，重视职工的职级与薪水升级，奖惩分明，让职工看得到，摸得到。
充分提高职工的工作积极性。其次，就是领导干部经常关爱职工，关心他们的生活状况，有机会就聊聊家常谈谈心，旁敲侧听，随时掌握职工情绪变化，尤其是基层干部。这些话讲起来容易，做起来有点难，但作为干部不得不要知难而上。同时企业经常开展些培训教育，结合企业当前面临经济的形势，有利不利情况向班组长以上同志交底，只有努力拼搏，不断創新，企业才能立于不败之地，在薪水方面才能得以提高，鼓励企业职工付之实施。
如何重塑企业文化建设，来提升员工的凝聚力和忠诚度？篇4
员工的凝聚力和忠诚度很大意义上是由于公司的原因造成的，这时候一定要从企业文化方面考虑，改变这种现状。员工的忠诚度不高一般有下面这几种表现；一、消极怠工、应付工作二、损害公司的形象，在网站中传播不利于公司形象的话三、同事之间拉帮结派，勾心斗角四、离职率较高员工忠诚都不高，造成人才的流式，增加了招聘方面的成本，也有可能泄露公司的一些机密，尤其对于一些核心的岗位，这类人掌握了公司的重要资源，一旦离职，短时间内给企业造成巨大的损失。
所以提高员工的忠诚度有重要意义。一、加强企业文化人是需要信念的，有一套积极向上的价值观引导员工，使员工有共同的价值理念，培养员工的责任心、使命感、积极主动，使得企业更有效的管理。二、以人为本这也是企业塑造企业文化的核心点，也是企业提高员工忠诚度与凝聚力的重要方法，尊重员工、信任员工、关爱员工，关爱员工最直接的就是，薪资的吸引，员工离职很大原因上就是因为薪资少，没有归属感，解决这个问题，才能有效调动员工的积极性，为企业创造价值。