现在出版社的终端销售由新华书店专营改为新华书店、企业、个人多种经营形式。新华书店的管理部门是国家出版总署。各地级市的新华书店一般由本行政区的出版局管理，市宣省、直辖市的新华书店一般也会有一定的指导权利。行不通，我们的雇佣关系要远远复杂于一般企业，这部分人员的安置怎么解决。
新华书店的员工工资是多少？篇1
新华书店是共有品牌，各地新华的薪酬待遇可能大不相同，不过因为是半垄断的国企，比一般的国有工厂还是好些吧。我知道的本地新华，因为位于沿海开放城市，经济发展还可以，又有教材发行垄断权，效益马马虎虎，其实国企也不需要大幅上交利润。经过多年国企改革，现在用工薪酬方式其实和社会上都差不多，主要分为2种，一种是劳务派遣工，月薪大概3000左右，做24小时书店夜班的大概4500左右，另有每月200元餐贴，另外就是正式工，基本是合同制，也有个别是以前老的事业编，或者是上级单位派出的公务员或事业编制的管理层领导，这都是少数，大多数正式普通员工年薪在6、7万，中层按照职级和岗位在11到16万之间，副总大概25万多，老总级别的30万以上。
新华书店是私人还是国有单位？你们那的新华书店里面能坐着读书么？允许你做笔记么？篇2
新华书店的管理部门是国家出版总署。各地级市的新华书店一般由本行政区的出版局管理，市宣省、直辖市的新华书店一般也会有一定的指导权利。新华书店正在逐步改组，由事业单位改变为国有企业由国有企业改变为集体企业，或者说以后会改为有限责任公司或者股份有限公司，在这个改革的时代一切都有可能。现在出版社的终端销售由新华书店专营改为新华书店、企业、个人多种经营形式。
新华书店是如何赚钱的？篇3
1、地段问题，这是历史造就的，没法解释。你现在还能看到最好位置新开的新华书店吗，起码我们这里中心位置是多年没有了。2、是否可以转型为网络书店，中心大卖场变成展示厅。行不通，我们的雇佣关系要远远复杂于一般企业，这部分人员的安置怎么解决。其次，我们没这个能力，多年的传统经营，我们的人员已经没有这个实力来做你说得大项目。
我们可以开网络书店，但做不到你说得壮士断臂。还有个问题，这部分的亏损，是我们的社会责任，虽然大家可能觉得很假，但这个观念在我们这里很主流。大家可以理解为国企领导考虑仕途和政绩，但对我们来说，多一个卖书的店，即使是新华书店难道大家不乐意吗？现在已经没有多少有空调的又适合小朋友娱乐的地方了。关于盈利据我了解分这么几块：一、教材教辅的垄断发行，主要指政府招标的品种，这部分确实是众所周知的主要利润点。
但如果这类教辅书不进入规定表，则仍然是由我部门供货，并进入市场充分竞争。其实有一点，不一定是开书店才能和我们竞争，很多民营老板只要有人脉、渠道，他卖得书只会比我们多得多。二、退税，不多提三、党政文件发行的红利，这是政治任务。四、上文提到的农家书屋，但我可以说，很多山区的配套服务，不是其他企业可以做得。
这赚得其实是辛苦钱。五、柜台的出租。六、公共图书馆招投标、政府的一些采购经费。再补充一些，首先是历史问题，我们有大量的退休人员要供养，其次是大家提到的优质地块的问题，其实从客观上说，有得到就有付出，很多东西特别是现阶段并不是像大家想象的那么美好。第三个是图书的运输成本，性价比很低。基本想到是这些，以后再交流...补充几点。
1、如果没有垄断教辅，确实是没有活路了。但从我看来，现阶段即使断掉这些新华书店的生路，并不能保证会出现很多如各位所愿的“诚品书店”。如果逼迫书店开在远离人烟的地方，那和现在很多气派的新建公立图书馆一样，形式大于意义。2、低进高退的问题。起码，这么短视的行为。我们很规矩，不这么干的。倒是每年当当、京东互杀打折的时候，那些供货商们倒是很喜欢这么干。
从当当进货再发给当当，反正低进高发，大家为了共同的目标嘛。这个应该是心知肚明，就图个人气。不过民营书店的老板是有这么做得，所以导致现在越来越多的出版社不愿意给他们供货。还有一点是因为图书的账期会比较长，所以他们拿经营的利润做其他生意也大有人在，更导致出版社经常拿不到钱，不愿意供货。3、还有就是落后地区的情况，其实很多山区书店或者海岛书店可能全店加门市就那么几颗人，遇到旺季，比如现在开学前。