企业转型，这是好企业的一个选项，现金流充裕，能够进行转型，对于那些现金流本身捉襟见肘，或是应收账款回收率低，或是本身业务状况不佳的企业，转型可能更加加速其死亡。传统企业进行信息化转型是大势所趋！随着数字化时代到来，互联网、云计算、大数据、人工智能等技术推动着传统企业的数字化转型，未来企业对人、事、物的管理必定会被数字化全面替代，而传统企业信息化转型升级核心就是平台化、智能化。
都在说传统企业信息化转型,那么应该怎么转型呢？篇1
传统企业进行信息化转型是大势所趋！随着数字化时代到来，互联网、云计算、大数据、人工智能等技术推动着传统企业的数字化转型，未来企业对人、事、物的管理必定会被数字化全面替代，而传统企业信息化转型升级核心就是平台化、智能化。随着企业的发展，企业规范流程化的工作越来越多，面向不同的应用场景对于终端管理也出现多样性需求。
因此，企业需要从多业务应用逐步向统一平台化过渡，而中台策略是近几年兴起的最为活跃的一个词汇，中台并不是一种实际的东西，而是一种思想，是一种纽带和桥梁，连接前台和后台的同时，可以穿透企业内部部门隔阂，解决企业发展的痛点。基于平台构建中台，通过SOA集成平台、数据治理等产品和方案构建企业“大中台、小前台”策略，把企业信息业务串联起来，帮助企业去应对市场变化，灵活快速地做出应对策略，中台策略其实也是PaaS平台技术具体落地的一种实现方式，将具有PaaS能力应用服务器、数据库、应用支撑平台，如Portal、MDM、ESB等以私有镜像模式封装在Docker容器中，相对于传统的信息化建设模式来说，容器化的K8S云平台可以让企业根据自身实际业务情况和当前使用的应用软件来综合考虑、选择产品组合方式和云模式，支撑快速创新的中台模式。
容器化的K8S云平台是企业信息化、数字化建设的最佳实践，想要实现企业的数字化转型，当下最快捷、最优路径无疑就是引入云平台。在信息化建设政策指引下，以整合为目标，依托云技术实现标准化、科学化、精准化的业务支撑体系，引入云平台不是一种选择，而是企业上云、实现数字化转型的必由之路。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
薇娅交清罚款之后企业应该怎么转型？篇2
她很可能做出以下几种选择：1.重新起号，规规矩矩做回带货老本行。仍然可以迅速起来，毕竟有那么多的头部粉丝基础。2.重新做一个相关的品牌：护肤的，穿搭的，都可以。3.重新建立一个薇娅学院。专门孵化主播。总之，对她来说，虽然罚款数额很大，但比起她的总收入，也不差钱。做点自己热爱的事，怎么都可以。但一定要切记：不可以在同一块石头栽倒两次。
面对越来越多的企业倒闭，企业该如何转型？篇3
分两步走：第一步，拓展现金流。第二步，建立行业壁垒。企业转型，这是好企业的一个选项，现金流充裕，能够进行转型，对于那些现金流本身捉襟见肘，或是应收账款回收率低，或是本身业务状况不佳的企业，转型可能更加加速其死亡。因为转型需要成本，不能既要马儿跑，又要马儿不吃草。如果企业属于正利润行业，现金流也是正的。
典型的现金奶牛，那么就算算现金流是否适宜转型。有些人可能比较乐观，比如某些企业选择了造车，却完全没有预计到自己看上去丰沛的现金流完全无法支撑。所以，兵马未动粮草先行，你有多少现金流，注定你能够转型还是赶快压榨式的结束企业。有了现金流，继而是找企业优势。大多数企业在某个行业里面已经积累了大量的优势，虽然这个产业可能已经夕阳西下，但是不出圈子总有些认知优势，这个行业里面别人不懂的你必然懂的多点，那么就在本行业现业务中开拓，搞研发，建立技术壁垒。
或者用更加有效率的机械，用工业机器人取代人工。如果现金流实在充裕，又想突破行业天花板，想玩跨界。老实说这样会面对一定的风险，要打提前量，用比较多的现金准备好新业务的后勤。最好是收购一家成熟的企业，来实现这个外延的打法。当然收购价格又是一把双刃剑，有些企业买贵了会影响自己原来的主业发展。以上一点个人看法。