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公司的知识共享的机制和平台如何 公司的知识共享的机制和平台如何实现

时间:2022-12-21

公司法关于股东退出的机制不是很完善,只规定公司解散和公司回购股东股份的情形,但条件都非常苛刻,实践中出现的概率非常低。▲图“铁三角”的循环运营机制1.质量方面,作为财务共享服务中心的业务基础,已经实现一定程度的稽核自动化。包括以下情形:1、刑事犯罪,严重影响公司利益的;2、严重违反公司规章制度,对公司利益造成重大影响的;3、同业竞争或者侵害公司商业秘密的;4、挪用公司资金的……二、因股东离职(包括从关联公司离)股权回购情形,根据主动离职是因过错离职,设置不同的回购价格。

合伙企业股权退出机制如何设置?篇1

公司法关于股东退出的机制不是很完善,只规定公司解散和公司回购股东股份的情形,但条件都非常苛刻,实践中出现的概率非常低。所以经常导致公司出现股东僵局的情况。这就需要股东间另行签订协议,一般采用创始股东协议的模式,其中对股东退出机制进行约定,主要约定以下内容:一、股东强制退出情形,零元回购或者象征性的极低价格回购。

包括以下情形:1、刑事犯罪,严重影响公司利益的;2、严重违反公司规章制度,对公司利益造成重大影响的;3、同业竞争或者侵害公司商业秘密的;4、挪用公司资金的……二、因股东离职(包括从关联公司离)股权回购情形,根据主动离职还是因过错离职,设置不同的回购价格。三、股权成熟情况下退出和不成熟情况退出设不同的股权回购价格。

四、股东死亡时,关于继续人是否继承股东问题,股东不同意继续人继承股份的,回购价格的设定。五、配偶是否享有股权的问题,不致于因离婚导致股东发生变化。配偶要求离婚,关于股份如何处理的设置,一般要求股东给予配偶相应价值的补偿。以上是关于股东退出机制的设置,万不可小视,否则公司很容易陷入僵局,真功夫、西少爷都是前车之鉴。

蒙牛的财务共享服务中心是如何建设和运营的?篇2

蒙牛财务共享服务中心于2015年11月成功上线投入运营。其具有明确的四大定位:人才中心、数据中心、知识中心、服务中心。基于集团国际化、数字化、生态圈建设的发展战略,财务共享服务中心进行多方位赋能,包括构建大数据共享平台、形成可复制的支撑国际化业务扩展的团队组织,与生态圈的合作伙伴共享交易数据,实现高效共赢。

作为中国乳业第一财务共享服务中心,从建设筹备到运营管理,从一个探索者成为乳业乃至整个财务行业的引领者,蒙牛财务共享服务中心形成了自己的独特路径,主要体现在三大方面。建设的先进性1.实现一步建成、全业务流程同步模式。根据蒙牛集团的业务特点,财务共享服务中心一步建成为全业务模块、全流程同步完成财务核算和资金结算的共享中心,采购到付款、销售到收款、资产核算、成本费用、总账到报表、档案等业务循环同步实现共享。

2.采取了整体设计、分步实施的策略。对财务的全部环节进行设计,根据每个环节的规范度陆续纳入共享。李秀丽强调:“是采取一步到位还是分步实施的方式,企业需要结合自身情况进行综合考量。”3.信息技术的投入和创新支持。蒙牛集团的管理机制相对先进,有健全的SAP系统、预算系统、人力资源系统、资金系统等。通过设计和实施财务共享综合平台使系统全部连接、全面打通,让数据无缝流转与对接,真正实现了全景业务系统的互联互通。

运营的智能化蒙牛财务共享服务中心通过质量管理、流程优化、服务绩效评价“铁三角”的循环运营机制,整体优化运营,提升客户满意度。▲图 “铁三角”的循环运营机制1.质量方面,作为财务共享服务中心的业务基础,已经实现一定程度的稽核自动化。2.流程方面,建立了一套完善的信息化作业流程模式,并运用RPA等工具来提升效率;同时,还鼓励员工自主创新工具,内部设置智能化创新奖励机制。

3.绩效方面,通过系统设置实现智能化的绩效管理并持续优化。创新的人本管理通过发挥人的主观能动性,来创造价值。1.人才培养方面,蒙牛财务共享服务中心被赋予培养集团财务人才的重任,需要向运营财务、战略财务等输出专业人才,因此在人才的选、用、育、留方面有一整套精细化的管理体系。2.员工晋升方面,蒙牛财务共享服务中心搭建了职业发展的专业晋升通道,每年一评,助力员工的职业发展。

3.团队文化方面,蒙牛财务共享服务中心成立了包括舞蹈、书法、体育运动等丰富员工业余生活的社团,让员工在团队中提升专业的同时也能拓展才艺。李秀丽表示:“要让组织有文化气息,让员工在特定的体系下,能够有所希冀。”技术如何赋能财务共享智能化?全文请订阅《财资中国》杂志2019年6月刊查看。也可以加编辑财资君treasury-westlake进群交流。

你们公司内部都是怎么共享资料的呀?求推荐,在线等?篇3

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