挣不到钱，就会纷纷离职，员工流动性必然比较高。一方面工资和福利待遇不高，有相当一部分企业不给员工缴纳保险；另一方面工作强度大、时间长。好的管理制度，不但不让员工反感，反而会激励、约束员工更加努力的工作。这种情况下，很难留住员工。一，行业的低工资，低福利待遇留不住员工。
一个公司人员流动性很大，到底说明了什么问题？篇1
每当有人咨询我跳槽问题的时候，我都告诉他们一句话:决定跳之前，一定要了解一下公司员工的稳定性，如果员工流失率特别高，这样的企业给多少钱都不能去。否则，一不小心跳槽就成了跳坑。为什么员工流失率高的公司不能去呢？因为这样的公司可能存在四大问题。一，效益不好。公司经营不景气，甚至出现亏损，随之而来的就是降薪，或者是工资不能按时发放。
大家上班不就是为了挣钱吗，谁又不是来当雷锋的。挣不到钱，就会纷纷离职，员工流动性必然比较高。二，文化不好。有的企业家族色彩很浓，老板和老板娘的亲戚遍布公司，整天拉帮结派，争权夺利。公司分成几个派别，每一派都逼着你站队，得罪任何一派，在公司都难以开展工作。人家都是穿黄马褂，作为一个打工的，哪个也惹不起，于是只好躲了。
三，信誉不好。入职前承诺的待遇，入职以后不兑现，巧立名目进行克扣。这样的事在私企很常见。说是年薪十万，今天罚你五百，明天扣你一千，年底绩效考核打分故意压低点，三扣两扣，到手工资与合同工资相差悬殊，于是大家都拍屁股走人了。四，老板不好。还有一个很关键，老板人品不好，这是很多人辞职的重要原因。员工不奢望老板多么尊重自己，但是起码不要侮辱自己。
有什么办法可以防止公司员工流动性过大？篇2
其实，很简单。没有人，会无缘无故的频繁跳槽。那么，怎么办呢？第一、公司要招公司附近的、本地的员工。本地员工由于家就在公司附近，上下班方便，尤其是家里的关系都在这儿，没有人会舍近求远，稳定性最好；第二、优厚的福利待遇。这是留人的关键。任何人工作，都是为了赚钱，享受美好的生活。第三、适当的成长机会。人都需要成就感和满足感，所以要给员工一定的成长空间。
即使成长空间有限，也要设立工龄奖，职位没有，钱可以补上。第四、签定长期用人合同。让员工觉得放心，可以长久的在这儿工作。第五、人文关怀。让员工感受到公司有家的温暖，有人情味。第六、严格的管理制度。没有规矩，不成方圆。好的管理制度，不但不让员工反感，反而会激励、约束员工更加努力的工作。第七、对于辞职的员工，给予充分的理解。
为什么现在有些公司员工流动很大？篇3
这不是有些公司的问题，而是某些行业的问题，总结起来大致有这么几个方面的原因。一，行业的低工资，低福利待遇留不住员工。比如，保安服务行业，餐饮服务行业，物业服务业等，都存在这种问题。一方面工资和福利待遇不高，还有相当一部分企业不给员工缴纳保险；另一方面工作强度大、时间长。这种情况下，很难留住员工。以保安服务业为例，年流失率达50%—70%。
二、就业群体多是独生子女。现在就业比较困难的大多是独生子女，独生子女的吃苦耐劳精神有些缺乏。当迫于生计，不得不找一份职业时找了工作。真正工作时候，发现工作很辛苦，难免产生厌倦。工作中再碰到一些不痛快的事，比如受到批评、违纪受到处罚等不能很好消化，很随意地就离职了。三、一部分人是为了填补“转场”空档期暂时找个落脚的地方。
类似行业劳动力缺口特别大，常年处于招聘状态。有一部分人，暂时没有找到理想的工作，临时找份工作只是为了填补转场的“空档期”。一旦找到了合适工，马上就辞职。这种情况也不鲜见。四、类似行业的职业，得不到社会的尊重和认可。我们公司有很多保安员，安排工作岗位时候，强调要离家远一点。原因是怕熟人看见自己做这份职业，觉得丢人。