你有臆想症吧？如果领导连你都害怕了；那么，领导也不成领导了，你也不是原来的你了。酒店行业是服务业的一员。难道要领导害怕你，你就心满意足了吗？就可以填补你的沾沾自喜和虚荣心了吗？就能让你的领导对你“俯首称臣”了吗？你干嘛要让领导害怕你？领导都当成了，他害怕你什么？难道你是奸诈、挑拨离间之人？或者是暴徒？抑或是杀人不眨眼的刽子手？但也不对呀！你成了狂魔之徒的话，也不会有工作呀？那你要让领导害怕你什么呢？如果要想让领导真正的“害怕”你，你必须具有下列特质:有超凡的领导能力。
怎么和上司搞好关系？篇1
关于如何处理好与上司的关系，我认为：首先，脚踏实地做好自己份内工作，赢得上司的信任、欣赏。其次，尽力出色完成上司特别交办的工作，让上司满意。再次，与上司关系好的、亲信的同事处好关系，不得罪爱向上司打小报告的同事。此外，在众人场合，给上司撑面子，遇到掉面子的事，给上司找台阶下。做好上述几点，与上司处好关系应该不是问题！如果仍然处不好关系，那就大路朝天，各走一边，爱咋咋地！（独立寒秋陈晓雨）。
怎样才能让领导害怕自己？篇2
你有臆想症吧？如果领导连你都害怕了；那么，领导也不成领导了，你也不是原来的你了。难道要领导害怕你，你就心满意足了吗？就可以填补你的沾沾自喜和虚荣心了吗？就能让你的领导对你“俯首称臣”了吗？你干嘛要让领导害怕你？领导都当成了，他害怕你什么？难道你是奸诈、挑拨离间之人？或者是暴徒？抑或是杀人不眨眼的刽子手？但也不对呀！你成了狂魔之徒的话，也不会有工作呀？那你要让领导害怕你什么呢？如果要想让领导真正的“害怕”你，你必须具有下列特质:有超凡的领导能力。
求知，以基于领导特质理论下酒店中层管理者素质提前探析为题写论文该怎么构内容框架？篇3
谢邀。酒店行业是服务业的一员。也是看着很光鲜艳丽的人群。中层管理甚是重要，直接会影响到员工的去留，自己成长速度。员工的满意度也间接的决定着顾客的满意度。论文中框架可如下几个方面：1，一个中层管理者的重要性，成也中层，败也中层。高层做正确的事，中层正确的做事，基层把事做正确。三个层次不一样。2，优秀管理者的特质：激情，承诺，负责任，欣赏，信任，付出，共赢，感召，可能3，管理职能的提现，计划～组织～领导～控制，将如何让管理者掌握这四个基本技能，平衡之间的相互关系。