四．新来的领导，让我频繁的轮岗，现在都传岗位都是给我腾位置的，他这么做的目的是什么呢？篇1
1．可能有三个原因：想要考察你，看看你的能力，然后给你安排适合岗位。同样是要考察你，目的是要排斥你，或者调离呢。
二．轮岗是什么意思？篇2
1．轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职。企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。
2．企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。
3．无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。
4．扩展资料轮岗前需要沟通的问题：了解当事人对轮岗的意见或建议。了解当事人职业生涯规划。轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等。
5．此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。
一．轮岗学习的目的是什么？篇3
1．今天的轮岗已经不是传统意义上的干部培养方式，或许存在更多的目的与意义。当然，培养干部还是首选，传统的或许更有现实意义。
2．此外，还具有其他的一些现代含义。第一层含义是，企业的社会责任感，满足员工发展的需要，培养未来更多的能够独当一面的企业家或者老板。
3．今天的员工不比过去的员工那样能够踏踏实实地干一行、爱一行、专一行，他们总想自己做老板，来企业上班本身就是抱着这个目的而来，总希望能够通过学习掌握到多领域的知识和技能。
4．于是，老板为了能够尽量长时间地使用这些员工，就愿意给他们机会，轮岗当然是满足双方目的的最好的手段。尽管老板未必会想员工离开，也舍不得员工离开，而有梦想做老板的员工的离开也是一种必然。
5．企业能这么去给员工轮岗的机会，客观上是一种社会责任感的体现。第二层含义是，现 在的员工越来越少，或者说机会越来越多且分散，招工就越来越难。
6．很多员工在工作的过程中往往也是一山望着一山高，流动也比较大。企业为了能够减少招工与培养的损失，就会采取轮岗的形式，给员工更多的施展和学习的机会，满足员工成长与新鲜感的需要，这样就让内部员工得到一个相对稳定的环境。
7．这对企业和对员工是一举两得的事情。第三层含义是，现 在企业竞争激烈，很多企业感觉成本很高，不能够像过去那样多养一些员工，以便大家都能够有轮休的机会，现 在是人员越精简越好，越少越成本低，这样就很少有时间给员工去轮休。
8．而事实上，总有一些员工想休息，又总有一些员工不愿意休息，想多做几分工作多赚一些钱。当休假空缺的岗位有人愿意来加班顶替的时候，就会出现技能不够、知识不全面等问题，轮岗恰恰能够做到这样的弥补。
9．一般说来，企业会选择一些稍微清闲的时光，给大家轮岗，以便在忙时随时有人能够顶替得上。第四层含义是，现 在员工的离职率确实比较高，一是诱惑的机会多，二是想自己创业。
10．这样，就经常容易出现有人在关键的时候选择离开走人。面对这种局面，聪明的老板就会未雨绸缪，提前进行轮岗，即使有人要走，随时都可以离开，也不会担心没有人来做这份工作。
11．所以，企业今天的轮岗远不是过去大家想象的是为了提升干部那么简单，这只能说是一个明显的主流，但也是企业家老板面对复杂的社会用工形势不得不选择的一种有目的的员工力量储备方式。
三．银行轮岗换岗到底是什么意思？篇4
1．单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。
2．轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，提高升迁的可能性与贡献，轮岗有利于员工自我职业生涯规划的确立与调整。
3．扩展资料岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。
4．通过轮换，便可消除这些弊病。轮换也有助于职工认识本职工作与其它部门工作的关联，从而理解本职工作的意义。
5．另外，对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。