校长如何做好教育工作？
校长应该是塑造学校文化的引领者。学校是传播文化、传授文明的净土和圣地，以文化人、涵育濡染是教育的至高追求，一个优秀的校长，总是一个善于实施文化育人的能手。要打造美好动人的校园物质文化，一草一木、一砖一石、一墙一柱、一帘一窗，因缘和合萃聚起来，散发着温馨优雅的气息，薰育着一个个鲜活的生命。要培育积极向上的精神文化，乐观开朗、团结拼搏、难为能为、昂扬自信，身处这样的精神氛围中，每一个生命都在拔节生长，努力成为最精彩的“那一个”。
要设计好公平正义的制度文化，讲规则、讲秩序、有坚守、有敬畏，制度本身就是教化、就是告白、就是规训、就是指引，个体何尝不是在制度中绽放着生命的独立和自由！校长应该是课程育人的带头人。“一切众生，皆依食住，食甘故生，食毒故死。”学生来到学校，归根结蒂，还是向“食”而来，不过，他主要的是向着汲取精神成长、生命进步所必需的精神养分而来，学校课程正是承载运输这种养分的介质和传媒，课程的深度和广度，某种意义上就是儿童青少年生命蕴涵的深度和广度。
学校和教师抓教学质量有哪些可行方法？请您赐绝招？篇1
在大力推进素质教育、培养学生核心素养的今天，谈论这类话题好象有点不合时宜。但是，实实在在地讲，做为一名教师，如果不重视教学成绩和教学质量，不把教育效果的优劣做为衡量自己工作能力和工作水平高低的重要指标，也就失去了做教育工作的意义，正如种地的农民，付出了劳动，就要看到相应的收获。农民以多打粮食为荣，同样教师也要以取得高质量的教学成绩为荣，素质教育并不是不要教学质量，只是反对单纯以教学成绩来评价教师的工作和学生的学习。
那么，如何提高教学质量？这看起来是一个老话题，但却是一个一直困惑教师发展的现实问题。有的老师工作勤勤恳恳，任劳任怨，但教学成绩却每年落在别人之后；有的教师课上得好，教学水平高，而教学成绩却总是差强人意。有人说，教学成绩受多种因素的影响，比如生源、基础、班风、学风、管理等等，这些因素确实起到一定的作用，但如果从纵向比较的角度看，一个教师如果在一段时间内不能提高教学成绩的话，就是教学的失败。
提高教学质量，要处理好与学生的关系。古人云“亲其师，信其道”，要放下师道尊严的架子，尊重、理解、信任、爱护每一名学生，注重与学生的情感交流和沟通。当学生的行为出现偏差时，要多做换位思考，多讲道理，讲究教育的艺术。同时要不断提高自己的师德修养和学识水平，古人说“其身正，不令而行；其身不正，有令不从”，教师要通过苦练内功博得学生佩服和信任，真正做学生的良师益友。
有关研究表明，凡是师德师能水平高，与学生关系亲密的教师，其教学成绩一般也较高。提高教学质量，要扎实做好本职工作，提高以课堂教学为中心的常规教学水平。备、教、批、辅、考是教学常规的基本环节，少了哪一个环节或者哪一个环节工作不细致，提高教学成绩就成为一句空话。备不好课就上不好课，课堂效率就低，教学成绩的提高就成了无源之水。
同样，作业批改不细致、辅导不到位，学生考试作弊，则难以准确反馈学生学习的信息，教学则会变得盲目、无目的、无重点。尤其是课堂教学，必须牢固树立目标意识、效率意识、学法指导意识、学生参与意识和全员达标意识，不让学生留下知识和能力的夹生饭，保证让学生每一节课都学有所得，学有所用。事实证明，凡是工作态度扎实、课堂教学目标达成度高、课下通过作业、辅导、考试及时反馈、及时补求学生知识缺陷的教师，即使教学水平一般，其教学成绩也较高。
提高教学质量，要注重培养学生良好的学习习惯。有人说，习惯出成绩，好的学习习惯不但能让学习养成扎实认真的学习态度，而且能变成学生一生发展的财富。培养学生良好的学习习惯，教师要明确告诉学生每周、每天、每节课要做哪些事情，怎么做，做到什么程度，完不成任务要受到什么样的惩罚等等。习惯的培养开始的时候有强制性质，但经过一段时间的坚持后，学生就会由他律变成自律。
同时，要随着学生年龄的增长丰富习惯培养的内容，把课堂上教师传授的学习方法变成习惯培养的一个方面，实现“教”是为了“不教”的目的。有些教师做到了这一点，像魏书生老师，教给了学生阅读和写作基本方法，让学生养成了良好的语文学习习惯，即使他出差一年半载，学生的语文成绩也一直遥遥领先。提高教学质量，还要做到“教”与“研”结合。
有人说“教而不研则浅，研而不教则衰”。教师只知道年复一年的重复工作，在教学中努力，而不去对自己的教学实践做一些理性的思考和经验的提升。即使他们花了很大的力气，也只能成为“老师”，教学成果只能在低水平徘徊。教师研究不同教育理论家的研究是一种通过对教育理论的学习、实践和反思，不断寻求提高教学实践能力的行动研究。它不需要通过任何一级的专家鉴定，也不一定要发表文章，写作品，只要解决教学的实际问题，提高自身的专业水平和教学成果。
校长如何管理才能让教学变好？篇2
这个问题没有统一标准答案，不符合统一标准实施类型。只有唯一，没有其一。唯有量身打造，才是最佳方案。当然爱国教育，民族传统文化除外。假如我是初级中学校长:一，彻查学校内环境与配置，是否成在安全隐患？是否齐全？清除有可能影响学生不良习惯与健康源头，比如商店、饮食店。二，撤销学校主任编制，配备两名文员。对所有老师都必须从平时点点滴滴中进行评估，不合格的给予辞退。
每个年级根据实际需要配备文员数量。正副校长所有文员只能共同一个办公室。学校编制:“校长，副校长，老师，文员。”学校编制人员必须住校，星期日17:00前准时回校。三，下放权力，明确分工，落实责任制。各年级星期日晚至星期四晚，上晚自习必须安排老师值日(根据实际情况决定安排几位老师)。各科老师负责各科育教和安全管理，不论班级与年级。
各年级文员负责后勤工作。副校长负责财务，食堂，更换设置方面。校长负责整体，主抓安全，纪律，风气，学生饭堂生活。四，校长与老师建一个微信群。各班老师与各班家长建一个微信群。第五，少开会，上级文件指示精神发至群里共阅。每个月安排一次与老师坐谈交流会，选择星期五晚18:00－20:00。每个学期，分批各班安排一次各科老师、学生、家长在班上坐谈交流会，选择星期五17:00－18:00。
取消年级家长会，因为毫无意义。第六，平均分配新生，合理安排老师工作岗位。借读生，插班生必须经考试通过后方可接纳。七，校长必须严格要求自己，从我做起。少点纸上谈兵，放下架子做一名老师，做一个学生，做一位同学。少点应酬，时该提示自己:“我不是来坐办公室的，我不是来观风景的，我是来和大家一起学习的。”随时暗查明访，一周两到三次，不定时与老师、学生沟通交流，及时排除与化解，增加友谊，增厚感情，减少冷漠，消除恐惧，除去畏惧。
刚提为副校长分管教学，如何抓工作？篇3
从你提的问题中，得到三个信息。一、学校教师结构，老龄化。二、你是年轻教师，资历浅。三、分管教学工作，没头绪。从这三个问题中，得到三个你最终想得到的答案。一、老龄化学校，教师积极性如何激发。二、资历浅如何驾驭好这帮老教师。三、以前没有接触过分管教学工作，心里没底，拿不出成绩怎么办。首先如何激发教师工作积极性。
工作积极性有两种：主动积极和被动积极。①重赏之下必有勇夫！利益会促进教师积极。工作量，教学成绩等方面在绩效考核中有大量体现。——促进主动积极。②制度考核！加强巡视。发展问题，首犯是提醒，再犯是警告，还犯就按条例处理。——促进被动积极。其次是资历不够如何驾驭。说起资历，这是老教师最有资本的东西。见多识广。
①多向老教师讨教经验。②成立智囊团，分管教学，必须有两个智囊团，一个是教务处，一个是教研组长团队。一般教研组长同时也是年级组长。广泛听取智囊团的意见。③个别等太阳下山的教师，多交流，分配他喜欢干的事做。主要工作就不要安排这类老师去做了。④做到公平公正，一视同仁。好的表彰，不好的批评。⑤细节工作落实到位。