认真阅读下面的材料，引出现象，写一篇不少于800字的文章，文题自拟。
现代管理科学中的“链条理论”认为，成功是由多个相互关联的环节构成的，就像一个环环相扣的链条。每一个环节都很坚韧，成功的可能性就大。反之，只要有一个环节脆弱，链条就会断裂，成功的可能等于零。
答 案：“1+0=0”
“1+0=0”这个在数学领域内被判定为错误的等式，在企业管理领域却是一条屡试不爽的正确理论。公式里的“1”就是正常运转的环节，“0”是链条中的薄弱环节。于是我们不难遇得到这样的结论：成功就好像一个环环紧扣的链条，如果有一个环节脆弱了，整个链条就会断裂，成功也有可能归零。只有每一个环节都很坚韧时，成功的可能性才最大。
在企业的生产经营活动中，这条理论的应用十分普遍。企业各个活动环节既相对独立又相互关联，资金、技术、人才、产品、营销、管理等每一个环节对于整体运作都至关重要。其中，薄弱的环节对整个企业的运作起着限制和制约的作用，从而影响了整个企业的综合实力。所以，一个企业是否具有强大的竞争力，往往取决于其自身的薄弱环节。如果所有的环节都可以以良好的状态运行，企业就可以提升自己在市场中的竞争力，达到自己的经营目标，最终实现成功。
与“链条理论”道理相似的还有“木桶理论”：一个木桶究竟能存多少水，往往取决于那块最短的木板，而不是最长的木板。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。薄弱的环节、劣势的因素是失败的原因，却不应成为失败的借口，我们要及时找到自己的短处与不足，对其进行反思和弥补，努力提升自己的能力，让木桶装更多的水，让链条运转得更顺畅。想一劳永逸地解决工作中存在的问题是不现实的，但如果可以处理好这个链条运转中潜在的隐患，想办法增高木桶的短板，则可以化劣势为优势，获得可观的收益。需要注意的是，反思和提升的工作不应该只是某天的突发奇想，而需要长期坚持做下去，成为一种常态，才会使个人或者企业真的有所成长。
古人云：千里长堤，溃于蚁穴。企业要想做大，一个团队要想做强，一个人要想做好，就必须重视每个环节的运行情况，而不能有任何一处的疏漏，对存在的隐患更要重视起来。所谓阻挡前进的不是眼前的高山，而是鞋子里细小的沙粒。我们要时刻提醒自己，在小问题成为我们前进道路上的绊脚石之前，发现它，解决它。