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美团二号人物说再见 美团没有二号人物

时间:2023-03-08

尽管还在寻底,但美团已经稳稳地站在了1万亿港元的上方。

如果在这做一个标记,那么站在未来十年的角度,当下一定是中国互联网企业的新起点,尽管我们现在遇到了些许困难。

过去的三四年里,互联网的江湖发生了很多故事,马云的退休算是一个互联网行业的一件大事,也是一个新的开始。

在企业的传承上,我们还略逊于美国的一些互联网企业。苹果从乔布斯手中交到库克手中,平稳地发展了十年,尽管这十年时间苹果再也没有推出惊世骇俗的产品,但是它的市值成功的越过了3万亿美元的门槛,并且成为全球现金储备最多的企业之一。

传承对于一个企业而言,不亚于一次成功的转型。

因此早试错比晚试错代价要小很多。

事实证明,马云的选择很对。交出接力棒之后,张勇出色地完成了阿里系的再升级,尽管这两年偶有挫折,但是基本的传承已经得以证明。

马云的成功给了互联网企业起了一个良好的带头作用,最近两年,互联网一代创业者退居幕后成了一种潮流。当梁汝波接替张一鸣、徐雷接替刘强东、陈磊接替黄峥、程一笑接替宿华……

当企业的文化的影响力大过创始人的影响力后,企业也就具备了新的竞争优势。但凡事有例外,互联网圈子里王兴绝对算得上是一个例外。

在创立美团之前,王兴是互联网圈子里“最失败的连续创业者”。直到2010年,跨入移动互联时代之后,上天才给了王兴成功的机会。

从社交跳转到团购,一次看起来没有边界的跨越,成就了王兴。

事后有人采访过王兴,他的回答是,创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事,更重要的是创业要做有用户需求的东西。这次创业,王兴有了清晰的盈利模式,更为重要的是,红杉资本的沈南鹏绝对信任地投下了2000万美元。

2011年,美团快速完成了B轮融资,一共筹集了5000万美元。熬过生死,成为龙头,但是此时的美团主要方向让美团的优势并不突出,直至2013年外卖的出现。

时代的选择的人,各有其任务。

而创始人的背后,总会站着一个关系要好的同学或者朋友。而王兴的背后毫无疑问就是王慧文。

2010年12月,刚刚成立公司不久的王兴给王慧文打了一通电话,开门见山地让王慧文来美团,他果真就放弃了自己的淘房网来到了美团,而一开始王慧文就以不可替代的姿态站在王兴身后。

2011年底,融资的时候阿里的投资人来对美团做尽职调查时问王慧文,你知道你在美团网的股份吗?

王慧文答道:“大概知道。”

投资人又问他,那你们签协议了吗?

王慧文的回答是,没有。

他说,“我不担心,王兴亲口告诉我的。他说有就有,我相信他。”

美团后来的日子里,王慧文都是有困难冲在最前面的那个,直到美团的地位无人撼动。

2020年12月18日,王慧文站完了在美团的最后一班岗,从联合创始人、独立董事和高级副总裁的位子上退休。

对于没能成为王兴的接班人他的解释是,处理不好工作与家庭、健康的关系,以及不热爱管理却不得不管理让他很痛苦。

这一年,美团跨过了万亿港元的市值。

在没有王慧文的日子里,王兴因为外部环境的变化遭遇了更多的困难,包括政策导致餐饮外卖成本压力陡增以及巨额的处罚。

在变化的一年里,美团开始调整战略。

3月25日,美团发布了2021年财报,财报显示,美团外卖实现营收963亿元。同期内,美团外卖骑手成本为682亿元,骑手成本占餐饮外卖收入比例达71%。尽管“增收不增利”,但外卖依旧是美团的“现金奶牛”。

3月,王兴曾在一次内部会议中提出了一个假设,大概是说,如果未来三年,美团没有任何收入,企业依然要维持运行,现金流情况会是怎样?

“降本增效”是王兴给出的答案。

在美团内部,他们经常会说“对未来有信心,对现在有耐心”。今年以来,困扰美团的问题依旧没有消失,而新业务的亏损也让美团更加举步维艰。但是当我们站在未来十年的角度看,这里仍然只是一个起点。

美团暂时没有二号人物,而王兴也表示,暂时不会退休,会与大家共同进退。

正如王兴在财报发布之后所说的,“我们愈发认识到,中国经济是一片澎湃的大海,美团会坚定不移地履行平台责任,坚定不移地加大科技投入,坚定不移地继续拓展业务,围绕‘零售+科技’战略,深耕中国市场。”

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