1、宣传设备管理安全知识。
2、真抓实干，务求实效，扎实推进管理提升活动。
3、虽然计划赶不上变化，但仍需要计划
4、提高设备管理水平、确保设备安全运行。
5、只有管理无小事，才能安全无大事。
6、决策主要考虑的是战略问题，规划主要考虑是策略和战术问题
7、设备维护和管理，是员工重要职责。
8、要想设备运行好，每日巡检少不了。
9、维护设备要认真，仪器设备才精准。
10、规划的可操作性取决于有没有规划细节
11、我的设备我爱护，维护保养靠大家。
12、设备管理你我他，维护保养靠大家。
13、突出抓好管理提升，全面提高持续竞争力。
14、更快、更强的发展，是与公司每位员工的切身利益息息相关的，在活动的开展上不是被动地执行，而是自觉行动；不是走过场，而是重实效，把活动的指导思想与工作目标融入到工作生活中来，早日实现“十二五”战略发展目标。
15、关键设备关键查，问题排除在萌芽。
16、有规划比没有规划成功的概率要高得多
17、在发展中促提升，在提升中谋发展。
18、螺丝虽小，系着安全。
19、加强管理，整改提升，建设规范化分公司。
20、计划是参照，组织是执行，协调是方法
21、深入开展管理提升活动，构建科学健康发展新机制。
22、在发展中促提升，在提升中谋发展。
23、在危机管理中，计划就是应急计划
24、规划能力是中层管理人员最需要的能力