1、勇气和能力，以一种迎难而上、不达目的誓不罢休的决心和恒心去面对一切困难。
2、每天进一步，踏上成功路。
3、职中培训，与职级相应，提升素质，挖掘潜能；注重发掘公司员工经验，注重经验传授。
4、管理切忌：会场感动，会后不动； 掌声雷动，行为不动；你催他动，不压不动。
5、成功者最富有的不是他的资本，而是他的思想。
6、适度开创、责权清晰、环节相扣。
7、严要求投入到事业上，主动适应经济发展、作风建设新常态，把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，努力向生产经营中心聚焦、为改革发展大局聚力，以更强的自觉、更实的举措、更严的标准、更大的作为，为企业稳步发展提供坚强的保证。
8、必须要树立强烈的市场成本、效益、效率的意识，忠实员工利益，忠实企业利益，忠实国家利益。2、贴近员工工作、解决员工问题、激发员工智慧、提升员工素质，迸发员工热情，实现“有笑容的生活，有尊严的工作”的企业愿景。
9、我学习、我改变、我节约、我受益、我创造、我提升。
10、人人头上有指标，千斤重担众人挑。
11、严格遵守纪律，坚守岗位，认真负责，不擅离职守，在工作时间内严禁做与工作无关的事宜。
12、各级主管就其管辖范围内所发指令（不包括违章、违规、违反程序的指挥），下属员工有服从的义务，但对其指令有异议时可以陈述。
13、优化环境，按照“四支队伍建设”的要求，全面落实“55881”人才规划，培养造就一批善于实践“8544”发展目标的各类人才队伍，确立公司人才竞争的比较优势，全力打造公司人才“小高地”。
14、员工对于两级主管同时所发指令或指挥，以直接主管指令为准。
15、围绕企业生产经营这一中心，把企业利益与员工利益的结合点作为员工民主管理的着力点。要增强服务中心、服从大局的意识，深入实际、深入群众，多层次、全方位地掌握情况，把工作做深做透做细。
16、勇于开拓、勇于实践，为公司科学发展做出贡献。
17、为企之道，以人为本；为人之道，以诚为本。
18、管理者要做到心宽如海、心坚如钢、心明如月、心静如水。
19、要胸怀宽广、襟怀坦荡，敢于听取不同的意见和声音，保持团队内信息通道的畅通，注重团队精神，团结同志，以大局为重，不得出现争功诿过、造谣诬陷、打击报复的行为。
20、把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。
21、“四自”精神：自我加压、自找“苦”吃、自觉奉献、自强不息。
22、“五精”管理：团队—精诚团结、市场—精耕细作、生产—精益求精、技术—精雕细琢、成本—精打细算。
23、不养闲人，不用懒人，不亏能人。
24、居安思危，更要居危思进。