史玉柱经典语录大全1
1、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
2、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
3、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
4、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
5、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
6、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！
7、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
8、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
9、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
10、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
11、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
12、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
13、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
14、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
15、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
16、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
17、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
18、行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。
19、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
20、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
史玉柱经典语录大全2
1、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
2、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
3、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
4、1945年东北的林彪军队，被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营以上军官，提出：忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资，“忍等狠”也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细 节。
5、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
6、公司的一把手要抓最关键的细节。
7、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
8、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
9、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
10、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
11、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
12、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
13、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
14、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
15、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
16、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
17、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
18、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
19、我在我的公司只管一件事——市场调研。
20、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
史玉柱经典语录大全3
1、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
2、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
3、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
4、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
5、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
6、员工为公司作的贡献就体现在利益上.然后才是个人价值的自我实现/。
7、公司在小的时候，尽量要股权集中。
8、仰望天上无数的星星，它们大多距离我们几十亿光年，我们看到的是几十亿年前发出的光，而星星的寿命也大多就几十亿年。结论：我们看到的星星，此时此刻很多已经死亡啦。联想人的一生多么短暂多么渺小，名利、财富、恩怨、爱恨。。。。神马都是浮云。哈哈，快乐每一天就好。
9、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
10、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
11、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
12、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
13、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
14、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
15、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
16、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要个性注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是能够把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不好判刑。中国法律上有很多红线，咱们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。咱们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
17、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
18、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
19、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
20、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
史玉柱经典语录大全4
1、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
2、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
3、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
4、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
5、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
6、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
7、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。