创业者靠什么才能融资成功？
这个问题很简单，但其实最复杂，否则不会有那么多创业者挣扎在成败的临界点上。
简单来说，要想获得天使投资人的另眼相待至少要有两方面特别突出。
一是企业。包括经营方向与市场、政策的匹配程度；公司自有技术或资源的垄断程度；企业发展战略的可信度等。
二是管理者。无论是拥有者或是管理者，必须拥有成功者应有的潜质，敏锐把握机会的能力、对风险的高度洞察力、对不同场合的把控能力、对说服性激励性语言的运用能力。
中小企业融资的十大方式有哪些
1、银行贷款。银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。
银行贷款是最为常见的融资渠道之一，但是，由于其对企业资质要求较高，手续相对繁琐，对急需资金的中小企业来说往往远水难解近渴。
2、股票筹资。股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时，股票市场为资产重组提供了广阔的舞台，优化企业组织结构，提高企业的整合能力。
3、债券融资。企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由 *** 。
4、融资租赁。融资租赁，是通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道，采取融资融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以节约资金使用，提高资金利用率。
5、海外融资。企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。但是，对一般的中小企业来说，海外融资由于可控性等因素，适用性并不高。
6、招商引资。招商引资一般也是一种股权融资，但它不通过公开市场发售，是一种私下寻找战略投资者的融资方式。因此其优缺点与发行股票上市类似，但由于不需要公开企业信息以及被他人收购的风险较小等原因，通过招商引资的方式融资也受到一些企业的欢迎。
二、企业直接融资包括哪些?
是指不经过任何金融中介机构，而由 *** 的单位直接与资金盈余的单位协商进行借贷，或通过有价证券及合资等方式进行的资金融通，如企业债券、股票、合资合作经营、企业内部融资、借贷等。间接融资是指通过金融机构为媒介进行的融资活动，如银行信贷、非银行金融机构信贷、委托贷款、项目融资贷款等。直接融资方式的优点是资金流动比较迅速，成本低，受法律限制少;缺点是对交易双方筹资与投资技能要求高，而且有的要求双方会面才能成交。
综上所述，企业融资是解决生产经营发展中 *** 的手段，中小企业融资的十大方式主要有银行贷款、发行股份、债券融资、引入风险投资、民间借贷及 *** P2P借款等。企业融资要防范法律风险，通过合法的途径筹集资金，否则可能陷非法集资陷阱，导致企业信誉受损。
我该怎么才能快速融资成功
先把商业计划书撰写好，学习一下创投行业的一些基础的知识，了解清楚融资的流程，让自己有分辨能力。然后锁定相关对接渠道，多尝试，给你推荐几种方式：
1、去各大投资机构官网BP投递通道投递你的商业计划书。
2、参加线下各类沙龙活动，主动找在场的投资人交换联系方式投递你的项目。
3、通过三方融资平台，尽量不要选会员制的尝试成本太高，融资是否能成功主要还是看项目是否优质，关键是要找到对你项目感兴的投资人进对接推荐到云对接试试。
顺利融资的五大技巧
顺利融资的五大技巧
引导语：融资是所有创业者持续讨论的话题。想要获得融资，相信是很多创业者最迫切的愿望，那么，应该如何做呢?
很多人认为创业者应该在与投资人或者潜在投资人之一次见面的时候，手头已经有点什么了。事实情况真的是这样吗?
融资：成功融资前漫长的功课
找投资人应该注重节奏，就像寻找一个什么都会的合伙人一样。创业者要在那些对你本人有兴趣或者对项目有深入的观点、值得合作的人身上做功课。这意味着创业者将无需拼命融资，便能找到一个容身之所。
那么投资人想要见创业者的理由是什么呢?
创业者可以向投资人指出其所知道的行业的事情，来引起对方的兴趣。这就是创业公司雏形的内在价值，也是让投资人上钩更好的武器。一旦投资人明白创业者的能力，创业的征程已经开启……
创业者要照料并呵护与投资人的关系。因为这种关系能让投资方的钱因为创业者的好点子而变得更有价值，也能为创业者的信仰增添飞翔的翅膀。
如果投资人对该项目很感兴趣，产品也很有趣，那么创业者还要记住，要让信仰真正起飞，还需要去做这个公式：价值=团队×产品×市场。这不是加法，而是乘法。
如果其中一项得分为0，那么整个公式得分就是0。所以，尤其是在宏观经济乏力的今天，对创业者来说，让投资人意识到其拥有的好的团队和市场也很重要。
如果创业者在初次沟通前提前去了解投资方，效果会更好。创业者以其较高的信用和对别人的工作模式良好的理解方式，开始正式的会面。
创业者对投资方的信任有着更为尖锐的理解，即使在会面沟通中有摩擦，至少也还有相互信任的基础和对利益的共同追求作为基础。
简言之，如果投资方了解并且相信创业者，会更愿意帮助他、支持他，并在之一次见面时就可能开出支票哦!
这不是火箭成功学。这需要前期耗费大量的体力和工作，以及海量的准备时间。
用人：快速 *** 真的好吗?
我曾听一些CEO或创始人说过他们后悔那么快地聘用某人。
我这里根据以往的经验，有一个简易的用人规则：如果我在一个月的时间里曾和这个人私下沟通过不下5次，包括别人来给我反馈他的事情、我与合伙人来探讨关于他的事情等等，那么我就会知道这里面大概是有问题的。
作为公司的CEO，要么快速地解决这个问题，要么就只能让他离开。最糟糕的办法是让这个问题腐烂。
让某人离职的决定绝不是一个轻决策。对我来说，主要的指导 *** 是：这个情况或者人是否会在我起床前淹没我的床。有时，我会觉得我已经知道应该怎么做了，却又不想这样做，但这正是团队需要我去处理的事情。
因此，CEO在用人时我们可以多等那么长一点的时间。其理由还可以有成百上千……
其实，这是我在工作中最讨厌的一块，甚至能激起我的生理反应。但尽管如此，我依然会了解并去关心团队中的每个成员。我了解他们的父母、关心他们的配偶丢了工作，等等。我清楚这些事情就像清楚自己的家一样。
交流技巧：我喜欢边走边谈
我每天会在和别人一对一交流的'过程中走上6-8英里，或在打 *** 的时候多走动，蓝牙耳机对我来说是个好东西。这占到我每周运动量中更大的部分。我的医生甚至说我从没有过如此健康的形体。
我更大的收获是，在走路过程中进行沟通，比起靠在桌子上、看着对方的眼睛进行沟通要放松许多。
如果创业者真的想倾听某人的想法，那就邀请他一起走起来!现在我们的团队都在这样做，这已经成为了我们的一种文化!
走动不仅可以让血液更快地流通，也能让想法变得更多。在肩并肩地行走交流的过程当中，大家共同探讨着一个事情，似乎正在经历着共同的命运。
这会让彼此心灵更加靠近，让人觉得正在探讨的问题是大家共同的问题，而不是单独一个人的问题。
人脉：顾问团所带来的隐形利益
大部分人认为只有那些有影响力的企业才有为企业决策提供专门咨询服务的部门。但创业者们其实还是应该多听取该行业专家的意见。或许从他们那里能得到的意见的帮助并没有那么大，但他们带来的其他利益有时不可小觑。
之一个利益就是用人 *** 。这很明显，因为所有顾问都有广阔的人脉网，会帮创业者找到真正需求的人才。创业者从求职者的观点那儿得到的建议，要比从其他员工或者投资人那儿得到的更客观。
创业者可以每24-48小时与这些潜在的求职者进行沟通，以免让求职者觉得正在被施压，或者有求于他。
第二个利益就是融资方面。每个投资人都有影响其决策的幕后军师，而如果创业者的顾问刚好就是这样的军师，那么他们将有可能为创业者而战，支持并真正地帮助到创业者。
这是一个巨大的名誉影响，创业者在请人家帮忙实现梦想的时候，切忌轻易夸大自己的能力。
第三个利益是，当媒体开始报道创业项目的时候，那些顾问们会感到不能再高兴了。因为在这个无需说话就能传播产品的时候，创业者还需要费力地寻找尽量多的不同种类的辩护律师，顾问团或许正是解决问题的好帮手……
时间：不要给厨房的柜子打折
创业公司往往只有一个CEO和很多成员……创业需要日复一日地工作、付出，甚至有时创业者常常因为感到缺钱而身心疲惫。
记住，不要给厨房的柜子打折，因为那儿正是那个女孩出现的地方(意为：不要忘了适当的休息能让人找到人生真正的价值)。
创业者可以更多地和员工促膝长谈，就像一群看起来很不专业的人那样。这对理解彼此有很好的帮助。有时对需要激烈碰撞才行的交流情形来说，这是个相对安全的所在。
把问题聊开的时候，事情也就没那么可怕了。比如，创业者可以花时间与员工保持沟通，也可以偶尔为消磨时间而聚在一起，甚至用整天整夜的时间来放松，吃饭、聊天，然后解压，就这样，相互支持着对方。
用一大段时间来一起放松意味着创业者有可能进入到问题的本身，然后解决它。
创业者们，让我们挑选一群精明的、令人敬畏的、值得信赖的、可以凝聚在一起的人，用一整个晚上的时间，踢掉所有重要的事情，和孩子，然后醉意微醺地开始我们的聚会吧!
消耗整天整夜的时间是个巨大的投资，但它能让我们收获巨大的精神力量和快乐，以及有趣的观点，来作为最终的回报。
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你从融资过程中学到了什么？
我个人曾有过短暂的融资经历。我个人从中学到的几点经验：1.企业无论规模大小都需要量力而行，清楚自身所具备的能力并确定适当的发展规模，要确定合理的融资数额和权重。2.所获融资要充分考量用途、投入产出状况、相应风险，要做好风险防控预案。对于提供融资方负责就是对自己负责。3.信用对任何一家企业都是一等一的核心资产，融资前一定要理性衡量自身偿还回报能力，积极维护企业信用不受损失。一旦信用受损，可能受影响的不止融资或债务本身。4.对融资使用要建立全程有效监管，尽量避免过程中出现影响无法偿还融资状况。5.融资和使用完毕应对效果做好客观评估和总结，企业为此可以更为丰富的财务管理经验。上属观点仅供参考。
我作为一个投资行业的从业人员，参与了很多次企业的融资。在这个过程中我确实学到了很多。但是学到的东西都是书本上没有的知识。
之一，企业能不能融到资，首先看老板的人品，做人怎么样，比任何东西都重要。所有投资人最后都要见老板的。老板人品不好，口碑不好，或者给人感觉很差，那要融到钱，比登天还难。
第二，企业要踏踏实实，企业不需要包装得太好，融资ppt也不需要多少专业。但是，你展现给投资人的企业基本数据也好，团队也好，一看就是扎扎实实的，让投资人看得到信心，融资就容易。
第三，避免老股 *** 。投资人最反感的就是接力棒 游戏 ，老股东或者创世团队套现式融资，一看就不靠谱。
总而言之，融资跟相亲一样，让别人爱上你，你得拿出你的魅力来。
很高兴回答你的问题，我对融资学习中的一些看法可以做个参考。
[左上]在投资市场融资是指投资者预测证券将要上涨，但手中没有资金，提供担保物便可以从证券公司借出资金购买证券交易市场上的证券；融券指投资者预测证券的价格将要下降，提供担保物从证券公司借出证券，拿到证券交易市场上卖出。
[左上]如果你希望通过创业来赚之一桶金，首先不要有畏难心理，觉得一定要有/融资金才能开始。然后要思考“你能给客户提供什么价值”，回答好这个问题是良性创业的开始。再者，要调研市场上现有解决方案，通过创新实现差异化。最后，寻找好资源或技术给自己搭建竞争壁垒。
不过我们看到的通过创业获得财富的案例都有幸存者偏差。成功者有，失败的更多。请先评估自己承受风险的能力、仔细考量整体经济和创业环境再做决定。
[心]最后我想说的是，财富积累能力会让生活的打开模式轻松一些，但还有很多比赚钱更重要的，如 健康 的身体、幸福的家庭、美好的体验等，都是人生更宝贵的财富。
大家有什么很好的感悟，欢迎留言评论[大侦探皮卡丘]
感谢盛情相邀答题。
我辞职出来创业，经历过一次完整的融资过程，最后成功地获得了天使轮融资，有些许心得和大家分享。
一、一份满满的信心。信心比黄金更重要，在融资过程中，竞争对手很多，投资人很挑剔，自己信心不足，在整个环节中一定会显露出来，尤其是天使轮融资，没有财务报表，没有市场数据，投资人投的就是你这个人，你的果敢的判断力，执着的行业目标，活力四射的精神表现，都是影响投资人决策的法码。
二、一份赤赤的诚心。充满信心是外核，内核是要诚意盈怀。过去职业生涯中的成绩一定要充分表现出来，但绝不能添加水分，进入尽调阶段，投资人都会一一核实的，一旦发现有一处作假，就一失全无了。
三、一份有效的商业计划书。商业计划书一定要简洁明了，切忌长篇大论。公司的行业定位、市场前景、竞品分析、核心团队、融资要求，都要列举得清晰明了。投资人一天要看很多份商业计划书，你要让他在最短的时间里从沙堆里发现你这颗金子。
四、一次成功的路演。我参加过两次天使投资人的路演，一次在北京，一次在深圳。北京这次有十多位创始人路演，每人只发言十五分钟，然后提问，我用十五分钟尽可能系统地把自己想法阐述完，结果未突出重点，效果一般。深圳天使投资会组织的路演我做了充分准备，预定时间是三十分钟，我是下午最后一个，我从我曾经操盘过的一个最成功的案例说起，再引申到我创办公司的核心价值，结果投资人让我的路演延长了一个小时，最后一起晚歺。在吃饭时，一投资人还邀请我去他们公司，晚上长谈后基本上就确定了投资意向。他最后也成为我天使轮投资人。
我是满五十岁后从长沙的一体制内单位出来创业的，我的这次融资也令很多人大跌眼镜，我从事的是传统媒体业，当时很多人劝我不要去融资了，说你不是先进制造业，又不是互联网生物制药业，怎融得到资，但我绝不人云亦云，坚定地走向资本市场，最后公司获得近亿元估值，这说明在市场经济的大潮中，执着的有心人永远不缺乏机会。祝福融资路上的朋友们一切遂愿，欢迎交流。
1.成本。先要弄清楚为什么为什么融资？融资的收益和成本是多少？只有总收益大于总成本才要融资。
2.规模。融资过多，就会增加融资成本，加重负债，增加偿还负担和风险。融资过少，影响业务开拓和产品实力。
3.时机。从企业内部，要选择经营，发展的关键时机，配合适度，及时的资金。从外部，关注企业融资环境。
4.控制。保证企业控制力的前提下，既要达到融资的目的，又要有序让渡所有权和控制权。
5.风险。选择风险较小的融资方式和风险可控的融资手段，同时对融资风险要有清醒的认识。
成功融资核心有几点：
首先是你这个企业所在的行业有很大的机会，天花板很高；
第二就是你这个团队非常强，有可能把这个企业做成行业的龙头；
第三就是企业有没有一些核心的技术或者商业模式或者是资源优势，能够构筑起竞争壁垒，护城河够宽，城堡够坚实；
第四就是这个对企业的价值有没有一个合理的评估，双方能够就此达成一致。
第五点，是非常重要的一点，你能不能够挣到钱，能不能带投资人赚到钱？毕竟最终都是一门生意，投资人不会为了投资而投资，最终都是为了获取利益。
能用债权融资的时候尽量不要用股权，能用股权融资的时候尽量不要用债权。这是我听一个做了三十几年投资公司老总的老师讲的，看似矛盾，其实一点也不矛盾。大家可以斟酌斟酌。
进行创业融资决非简单易事，这里有许多需要注意的问题：①要按经济规律办事才能得到银行贷款的支持。②初始创业不要好高骛远，应该量力而行，银行才愿意贷款支持。好大喜功不仅会害了自己，还会因为影响还款能力而殃及银行。③以规模经济确定生产规模。④应用 科技 新成果时，要坚持做到技术上的先进性、可行性与经济上的合理性、效益性相结合，一定会得到银行的大力支持。⑤选择合适的借款申请时间。⑥安排并落实自有资金。
进行创业融资决非简单易事，这里有许多需要注意的问题：①要按经济规律办事才能得到银行贷款的支持。②初始创业不要好高骛远，应该量力而行，银行才愿意贷款支持。好大喜功不仅会害了自己，还会因为影响还款能力而殃及银行。③以规模经济确定生产规模。④应用 科技 新成果时，要坚持做到技术上的先进性、可行性与经济上的合理性、效益性相结合，一定会得到银行的大力支持。⑤选择合适的借款申请时间。⑥安排并落实自有资金。
融资是把双刃剑，用好数俩拨千斤，中流砥柱，如果没把握住可就是一下回到解放前，资本本身就是锦上添花，晴天送伞的，想清楚了看懂了并有足够把握做得到在下手为妙[微笑]
企业怎样才能成功融资？
（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种 *** 来解决问题，是否还有其他解决问题的 *** ，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的 *** 就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。