如何监控项目篇1
我觉得关键是要做好执行，要真正落到实处。1、首先要整理出此阶段的检查单，然后对照执行！2、做好过程的跟踪和监督，可以通过成员周报和项目周报来监督；3、有问题或风险要及时反馈给EPG和项目经理。
详细设计阶段：1，进度情况，能不能match最终和最近的里程碑点；2，文档评审情况；3，风险/问题的调查与核实，升级与跟踪解决；4，数据分析；5，工作产品抽检；6，需求变更情况及过程符合性
其实有一个QA的工作计划还是很有必要的，当然在QA计划中只是说明了什么时候做什么，至于怎么做还得靠自己能力的积累和提高！
监控系统怎么做篇2
1、根据甲方的要求，先勘测好现场，确定了点位，做好预算和工程施工图。 2、按图把前端连接报像头到机房的线缆和给摄像头供电的线放好，要适当留点余量。 3、把前端的报像头安装好，再把后端的机房里的硬盘录像机、图像显示设备也就是监视器、录像存储设备、等其他运行所需的设备都安装好。 4、通电调试，在这之前要好好地检测一下有没有接错或接反的线路，如有更正过来通电调试就可以了，如果所有的摄像头都有清晰可见的图像那就可以了。 5、做好一切施工所需要的资料，峻工验收资料与甲方和监理方验收合格后就可以了。
什么监控系统？电脑操作监控？还是摄像头监控的~~~~
1，水利项目上的无线远程监控系统怎么实施篇3
不管是水利项目还是其他的项目 其实无线远程监控系统都是差不多的，最主要的还是要选好无线传输产品，传输没问题了，远程监控系统也就没问题，所以选择传输产品很重要，目前在无线监控业内比较优秀的无线传输设备厂家像厦门才茂通信的设备就比较稳定，您可以问问。希望对你有帮助
建设项目动态监控怎么搞每天的事情很多需要跑来跑去的有没好篇4
建议楼主去参考下中建三局的动态监管模式，今年的广东建筑工程现场观摩会是在万科的金域国际花园搞的，手持监控动态管理系统在中建三局的这个工地使用快2年了， 这次有现场演示过的。我感觉图像还是很清晰，都在在工地搞专网传输的，速度真的快。广东建筑业协会李会长比较看好，说“这个设备对提高项目经理的现场掌控能力很有帮忙，只握在手上的放心。”中建三局一直是比较重视现场高效管理这一块。基于无线专网的高效手持监控动态监管系统，为行业信息化提供了新的手段。现在施工项目法大家比较重视，每天工地管理很多事情，项目经理在面对海量的工程管理信息时，如何化简为繁，抓重点，搞好工程质量和安全，并能针对现场情况及时处理和指挥协调，成为新的应用需求。手持式动态监控设备紧密结合这一人性化需求，以全景采集、无缝监控、聚焦细节、高效掌控的特点，真正成为一种高效的管理手段。手持监控动态管理系统一键实时传输，远程多方同时观看，比较简单、实用。你百度下维景科技
如何对项目成本进行项目监控篇5
对项目成本进行监管与控制，可以通过以下的步骤来实行：1、在项目初期，要根据过去的项目情况和市场浮动价格，做好关于项目不同时期的成本预估，同时，也要在项目运营的时候，时刻关注价格浮动情况和项目自身是否按照预算执行，从而进行及时有效的调整。2、把控项目进度，注意项目更改。在项目运营过程中，有句经典话语是十分适用的，时间就是金钱。因为延误会导致赔款，而在规定时间里面交付，则需要把控进度和成本的双重因素。每天每月的具体生产计划、交付计划等等，而项目的更改要严格关注，如果出现了更改，如何更好地处理和调度？都需要提前进行思考和布控。3、项目质量的严格把关。保质保量地完成项目，才能从根本上把控项目成本问题。4、在项目运营过程中，除了项目本身的支出费用以外，还涵盖项目所涉及到的关于沟通成本、人工成本等方面的支出，而这些隐性成本由于技术的原因，在过去并不能被项目经理有效的把控。8Manage 能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，如订单、合同、项目费用、工时成本等，数据信息互联互通，项目成本实时汇总，如果超出预算，会进行及时的提醒，确保及时作出调整。
我学过erp企业资源计划 ，你可以看看，各模块都有涉及到，生产车间，物料管理，采购管理等等