团队管理论文2

浅谈团队管理论文:《团队精神及团队理论探究》

1、团队管理论文：《团队精神及团队理论探究》

1、从 20 世纪 70 年代起，团队精神以日本为发源地，不久就席卷整个世界。威廉大内(W.Ouchi)于 1981 年提出的 Z 理论就是团队理论的基础。Z 理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”，这正是团队的核心精神。

1、一、案 例

1、丽嘉卡尔顿酒店是全球知名的豪华酒店，在世界拥有30余家高档酒店，以优质的服务著称于世，著名的美孚石油公司将其作为提供温馨服务的榜样。丽嘉卡尔顿酒店的经营理念是用持续创新保证“卓越服务”承诺的实现和提升。20 世纪 90 年代初，公司因为创新的贫乏感到危机四伏，正如总裁舒尔茨所说，“如果认为保持现状就可以，那简直是太荒唐了！任何一个公司都有可能比我们做得好。要是跟不上别人的发展，那我们很可能是被吞并。”于是变革毋庸置疑。

1、一场组织变革不声不响地开始了，这个变革以丽嘉泰森角宾馆为试点。泰森角宾馆就在华盛顿特区的近郊，1993年4月的一个早晨，这里的员工突然获得一个通知“:我们正在进行一项新的试验，需要每位员工的参与与支持。从明天开始，我们这里不再有经理，只有团队。你不再有上级。” 大家不敢相信这是真的，互感疑惑。但没错，这是事实。公司已经成立了不同的团队，每个人所属的团队已经在通知里说得清清楚楚。这些五花八门的团队包括抵达前团队、抵达——离开团队、停留团队、烹饪团队、宴会团队、饭店服务团队、晚餐服务团队、操作支持团队、指导团队等。大家不知所措地忙碌开来，抵触情绪非常明显，但是泰森角宾馆负责人还是强制贯彻。查看全文

浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设的论文

2、项目管理团队是公司实观项目合同目标的主体，也是项目管理的基础和核心。项目管理团队的建设和管理的好坏直接关系到项目的成败。因此，如何组建项目管理团队并管理好他，使之成为有凝聚力的高效的团队，以此配合项目施工管理，最终顺利地完成项目合同目标，这是每个企业在项目管理工作中都非常重视的一个问题。通过多年的项目管理工作实践来看，我认为项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目管理团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来分阶段管理。

2、首先要对团队成员进行项目交底，明确项目管理的目标及相应各岗位的职责以及团队建设的基本要求。作为一个项目管理团队是要讲究合力的，个人尽管有很强的能力，但是如果不溶于团队也将无法充分发挥其能力同时也影响到团队的建设，可谓“溪润焉能留得住，终归大海做波涛”。在团队建设中，权力和职责固然是推动团队前进的因素，但是团队成员的责任心、集体荣誉感、整体意识和积极学习勇于创新的渴望，才是团队取得佳绩的源泉。同此，在项目管理团队组建时就应明确项目部应具备的特色，如：有项目部成员共同认可的明确的项目管理目标，以及明确的个人目标和责任；使项目部成员确认通过参与项目部的各项工作能够实现个人的需要；项目部内部有合理的`分工和协作，尽量减少项目部内部的不良竞争，统一项目部一盘棋的思想；项目部各成员能够积极地参与项目部的各项管理工作；项目部成员之间要互相信任，相互理解；建立项目部内部良好的信息沟通渠道；在项目部内部要形成高度的凝聚力和活跃的民主气氛，使每个成员均能够有一个发挥主观能动性的空间，使之尽可能展示自己的能力；经常组织项目部成员进行业务学习和工作交流活动，使每个成员时刻都能感觉到项目团队的存在；建立严谨合理的考核机制和分配机制，真正作到责、权、利明确，使项目部成员没有包袱，全身心地投入到工作中去。查看全文

现代企业管理团队建设思考论文

4、在个人成长的多个环节中，大家都接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编帮大家整理的现代企业管理团队建设思考论文，欢迎阅读与收藏。

4、摘要：本文次要从古代企业管理中团队建立的重要性动身，说明古代企业管理中爲何需求停止团队建立，以及在古代企业环境中该当如何停止团队建立。

4、关键词：古代企业;管理;团队建立

4、一、团队的相关概念

4、管理学家斯蒂芬P.罗宾斯以为：团队就是由两个或许两个以上的，互相作用、互相依赖的集体，爲了特定目的而依照一定规则结合在一同的组织。这个定义中明白规则了团队成员的上限，它不是独自的一个集体，而是至多由两个集体构成的。团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理应用每一个成员的知识和技艺协同任务来处理成绩，以到达共同的目的。团队的构成要素可以总结爲5P，即目的(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、方案(Plan)。团队建立是古代企业管理的一项重要任务，一个根底，一个平台，也是构建公司的一个根本动身点。假如把古代企业停止分解，就可以看到企业是由多个团队构成的。团队建立是指爲了完成团队绩效及产出最大化，所停止的一系列构造设计及人员鼓励等团队优化行爲。

4、二、团队建立的重要性

4、1.团队成员间可以完成劣势互补

4、人无完人，每团体的才能都是无限的，擅长与人协调协作，取人之长、补己之短往往可以到达更好的效果。在协作进程中，团队成员还可以互相学习对方的优点，补偿本人的缺乏，从久远来看，这不只有利于团队的生长，也有利于团体的生长。唐僧的取经团队就是团队建立的一个很好的例证。在这个团队中，每个成员都有本人十分鲜明的特性，也有本人十分明白的义务。这个团队的领队唐僧虽然文弱，却可以召唤一切团队成员并把他们管得服服帖帖;孙悟空虽然脾气不好，却是业务主干，是扫除西天取经路上各种困难的主力;猪八戒虽然好逸恶劳且好色，却幽默擅长打交道，是团队中的光滑剂;沙僧老实本分，承当着一切行李的搬运任务;白龙马充任了去西天路上唐僧的.重要交通工具。从唐僧团队当中我们可以看到，每个成员都是优缺陷共存的，正是由于大家在任务中互相协分配合，扬长避短，才获得了最终的成功。查看全文

知识经济下的团队管理及其激励方式论文

6、知识经济下，企业组织结构开始发生重大变革。我们一般耳熟能详的管理新趋势，像组织变革、授权、组织扁平化、组织再造工程等等，都是指向以团队作为基本的组织单位。而知识团队不同于以往的团队方式，它以任务为导向.由来自不同领域的知识员工所组成，因为单个员工的知识面已经不能应付技术日益复杂化的工作需要，知识员工创新的方式必然走向以团队为单位进行工作。但是，有专家发现了这样一个问题，由于团队的产出是共同的，而每个成员的贡献很难测量，由此便产生了“搭便车”的行为。为了解决这个问题，就要对成员进行监督，比较有倾向性的选择是用打破预算平衡”的集体惩罚来进行约束，通过惩罚手段使每一个团队成员都选择能达到帕累托最优的努力水平。然而，惩罚是一种负强化手段，不可避免地会使成员产生挫折感，降低工作积极性。正是基于这个原因，我以为更有效的办法是以激励实现对知识团队的管理

6、几种特殊的激励方式

6、创造信息分享的氛围，激发成员创造力