管控班组管理方案大纲怎么篇1
班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。
一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。二、班组建设活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。
组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作（一）制度建设1。建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2。建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。
3。建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。
（二）安全生产1。根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。
2。建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。
3。坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。
4。坚持每月一次安全日活动制度。
主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。（三）记录管理1。
制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。2。
制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。（四）风险辨别与应急预案1。
针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。2。
建立监督、检查机制，明确责任人。3。
制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。（五）车间班务管理1。
建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2。
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。3。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。4。
修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。（六）岗位技能1。
根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。2。
熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。3。
有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。4。
广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，提高积极性。（七）现场管理1。
细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。2。
建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。3。
生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。4。
制定《厂区文明作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。5。
制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。（八）质量管理1。
建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。2。
建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。（九）工作检查1。
制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。2。
明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。四、班组建设考评（一）考评原则1。
全面考评的原则。按照某厂生产实际，既考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。
2。注重实际的原则。
针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。3。
客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。
（二）考核评分办法1。厂综合科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。
基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累。
公司管理制度大纲怎么做篇2
公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
办公室管理制度为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。业务管理制度一、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
二、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。三、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即时报送。
四、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。五、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
六、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。七、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。
八、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。九、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。工作时间为9:00-12:0013:30-17:3018:00-20:30三个时段四、严格请、销假制度。
员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天含（3天）以上，扣发当月基本工资并予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、员工病假期间凭病假证明发给基本工资。
十、经经理批准，决定假日加班工作或值班的每天补助30元；保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；5、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；6、产品的具体材料成分，特殊制作工艺。
企业管理制度的大纲怎么写篇3
首先，欢迎您成为XX公司一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。我们有机会走到一起，当是一段缘分，理应倍加珍惜。
我们的质量方针是“实现客户价值最大化”。从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们追求卓越。
我们注重畅通的员工沟通渠道，因为我们相信集思广益、众志成城。员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。
我们秉承“以人为本”，因为我们懂得员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。
就目前公司发展状况而言，我们研发的产品版本在不断升级，还需要更多项目的实施以反馈产品的不足；实施的体系流程尚待在实践中不断完善；市场策划和销售工作的规范性有待加强，且亟需建立起一支有高素质的营销队伍……。这一方面是公司发展的压力，但同时也给您提供了施展的广阔空间。
本公司对待每个员工的原则是：“公正客观”。相信每个员工都能获得公平的对待，并能充分发挥你的聪明才智，实现我们既定的理想和目标。
公司的管理要强调制度化、科学化。为了实现这个管理理念，我们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。
最后，再次诚挚地欢迎您的加盟，真心希望――您与XXX共创明天辉煌。
关于企业项目管理规划大纲怎么写篇4
项目管理规划大纲
1.项目概况
1.1项目功能
1.2项目投资
1.3项目设计
1.4项目环境
1.5项目建设要求
1.6项目实施条件
1.6.1合同条件
1.6.2现场条件
1.6.3法规条件
1.6.4资源条件
2.项目范围管理规划
2.1项目过程范围
2.2项目最终可交付工程的范围
3.项目管理目标规划
3.1项目质量目标
3.2项目成本目标
3.3项目进度目标
3.4项目职业健康安全目标
4.项目管理组织规划
4.1项目组织结构形式
4.2项目组织架构
4.3项目职能部门、人员、规章制度
5.项目成本管理规划
5.1项目成本管理依据
5.2项目成本管理程序
5.3项目成本管理计划
5.4项目成本管理实施
5.5项目成本管理控制
5.6项目成本管理协调
6.项目进度管理规划
6.1项目进度管理依据
6.2项目进度管理程序
6.3项目进度管理计划
6.4项目进度管理实施
6.5项目进度管理控制
6.6项目进度管理协调
7.项目质量管理规划
7.1项目质量管理依据
7.2项目质量管理程序
7.3项目质量管理计划
7.4项目质量管理实施
7.5项目质量管理控制
7.6项目质量管理协调
8.项目职业健康安全与环境管理规划
8.1项目职业健康安全与环境管理依据
8.2项目职业健康安全与环境管理程序
8.3项目职业健康安全与环境管理计划
8.4项目职业健康安全与环境管理实施
8.5项目职业健康安全与环境管理控制
8.6项目职业健康安全与环境管理协调
9.项目采购与资源管理规划
9.1项目采购与资源管理依据
9.2项目采购与资源管理程序
9.3项目采购与资源管理计划
9.4项目采购与资源管理实施
9.5项目采购与资源管理控制
9.6项目采购与资源管理协调
10.项目信息管理规划
10.1项目信息管理总体思路
10.2项目信息管理内容框架
10.3项目信息流设计
11.项目沟通管理规划
11.1项目信息沟通
11.2项目关系协调
12.项目风险管理规划
12.1项目风险因素预测
12.2项目风险量估计
12.3项目风险控制、转移、自留
13.项目收尾管理规划
13.1项目工程收尾
13.2项目管理收尾
13.3项目行政收尾
大侠们篇5
第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识注意：识记领会应用第一节企业的概念与类型（一）企业的概念P3（二）企业类型P4:1、按生产资料所有制：公有制企业、非公有制企业2、按行业：农、工、商3、按使用的主要资源：劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模：大型、中、小5、按组织形式：简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型：商品市场、金融、技术7、按运用的主体技术：传统技术企业、高新技术（三）企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素：产品、人、财、物、信息四流程：物流、资金流、人事流、信息流企业二重性：一般属性（自然属性）、特殊属性（社会属性）现代工业企业系统特征：1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统的将科学技术应用于生产2、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化（一）企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型：按财产构成划分的企业组织形式：1、个人业主制企业2、合伙制3、公司制按内部分工协作：1、单厂型企业2、总厂型企业3、专业公司按外部社会联系方式：1、联合公司2、企业联合体3、战略联合体4、虚拟企业（二）我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性：弊病：1、产权关系模糊2、投资主体单一3、企业资产呆滞4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造：1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹集资金，分散国有资产风险。
3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式：1单投资主体：独资公司2多投资主体：有限责任公司或股份有限公司（三）企业集团P23企业集团特征：1、有核心企业2、组织结构具有层次性3、多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主企业集团类型：1、产品辐射型2、多元复合型3、项目成套型4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义：第三节市场化的企业经营方式（一）国国有企业经营方式的改革P25（二）企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论：分离原因：1、企业技术与经营管理的复杂化2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化（三）我国国有企业的主要经营方式：P29国企两权分离的经营方式和种类：1、股份经营方式2、承包经营方式3、租赁经营方式。不知道这份大纲对你有没有用。
我尽力了。
管理办法怎么写篇6
宝鸡钛业股份有限公司差旅费管理办法为加强管理，提高出差办事效率，参照财政部《关于中央国家机关、事业性单位工作人员差旅费开支的规定》（财字【2006】313号），结合公司实际情况，制定本办法。
第一章借款规定一、公司员工因工作需要到省外出差的，需事先由本人填写“出差审批单”，由所在单位领导签字盖章，经公司分管领导（或总经理）批准后方可出差。出差人员报销时，持已批准的出差报告单和经本单位领导签字盖章后的报销单据办理报销手续。
省内出差的，不需填写“出差审批单”，报销时由本单位领导签字盖章后即可办理报销手续。二、借款金额计算借款金额=出差地点的往返车票金额+预计出差天数*（住宿标准+伙食补助+交通费补助）公式中的住宿标准、伙食补助、交通费补助指规定内本人应享受的。
三、出差人员外出参加会议，应持会议通知，并征得分管领导（经理）批准后，方可出差借款参加会议，其会议费用支出由分管领导（经理）审批后随差旅费一起借款。四、公司员工须在公司培训计划内参加培训，其发生的培训费或学费，由公司人事部门签字认可后办理借款或报销。
五、确因工作需要出差人超过规定标准乘坐飞机、火车软卧等交通工具的，需经公司总经理签字后，方可办理借款或报销。六、差旅费以外的其它业务开支费用借款，应经本单位分管领导签字认可后，随差旅费一起借款。
七、陕西省内出差，原则上不予借款。八、因前次出差回来后一个月内没有到财务部门报销清理手续的，再次出差不予借款。
后续内容：.cn/webd/public/infoDetail.jsp?infoid=2852647查询。