村级关于维稳工作会议记录怎么写篇1
维稳工作”专题会议会议纪要
2008年4月27日晚22点，满广生主任主持召开系“维稳工作”专题会议，系领导高红、赵品北及全体辅导员（班主任）参加会议，会议内容以下：
一、满广生主任要求：
1.落实全国“维稳工作”电视电话会议精神，提高觉悟，提高认识。
2.一定要落实到位，不能光讲不做。严格考勤制度，严格请假制度。要真正了解每个学生的去向。
3.辅导员值班要坚守岗位，不能走，晚间要住在学生宿舍。
4.五一放假期间各班要统计每个学生的去向情况，要求回家的学生到家后要报平安、说明何时返校，并要与家长核实；留校同学的具体安排，凡出校门的要请假，何时返校，几个人，谁领头；外出游玩的同学是否结伴而行、谁领头、到什么地方、何时返校。同学在路途或外出时不要听信陌生人说话，不参与陌生人组织的活动。
要求学生路途一定要注意安全。
5.各班明天要召开一次专题班会，传达今晚的会议精神，并做好会议记录。
6.通报青田彪同学受伤害情况，肇事人已被公安机关以故意伤害罪拘留。
7.摸清班级哪些同学比较活跃，系里有无帮派团伙组织。若有，谁是牵头人，组织成员有哪些人。
二、高红书记要求：
1.希望大家认认真真、扎扎实实地落实昨天和今晚的会议精神，抓细、抓实、抓到位，不留死角。
2.五一放假前，各班必须要开一次专题班会，内容是当前的形势（可上网查询）。强调不允许学生参加学校以外的聚会，强调近期尤其是假期路途及家中的安全。远离聚会，不参与其实也是保护自己。假期结束返校后要到辅导员处报到签字，绝不允许不请假就走。各班把留校不走的同学名单送到系里，要清楚他们的住处，每晚要检查。
3.排查各班重点学生，找他们单独谈话。
三、赵品北主任要求：
1.建筑工程系“维稳工作”方案几个要点，必须落实：
(1)班级“维稳工作”架构表，明天上午报系里
(2)每日一报：每天上午8:30~9:30报系里，辅导员要签字
(3)关键时期，值班要认真落实
(4)散会后各辅导员签字确认大字报排查情况。
(5)毕业班毕业生信息一览表要定时更新
(6)每个班的秘密信息网尽快建立，对信息员要保密
(7)毕业班对每个毕业生发一条短信
(8)五一前将班级学生假期趋向情况交系里
(9)建筑工程系包保责任制
2.建筑工程系突发事件处理程序
3.各毕业班在此次工作中一并贯彻落实《建筑工程系毕业班学生管理办法》、《毕业生离校注意事项》。
如何做好农村维稳工作篇2
一、舍得投入，健全制度，建立长效机制是维护稳定的前提。
当前，随着社会主义市场经济的发展，治安形势出现了很多新情况、新特点，加强社会治安综合治理基层基础建设，是社会治安综合治理维护社会稳定的有力举措，是进一步深化基层平安建设、巩固政权基石的有效手段，而综治维稳中心，是社会治安综合治理基层基础建设的重要组成部分，是乡镇维稳的中心，切实加强其规范化建设显得尤为重要和紧迫。现在虽然设立了综治维稳中心，但作用发挥不尽如人意，究其原因，是认识上出现了偏差，综治维稳中心现在是处于“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的地位。
同时也还存在两个问题：一是综治维稳人员很多时间往往被安排参与到一些中心工作中，而没有把主要精力放在抓综治维稳工作上，乡镇综治维稳中心专职工作人员不到位；二是按照有关文件对乡镇综治维稳中心专职人员的规定：乡镇综治维稳中心专职干部是专职专编制，纳入专编管理，但由于各乡镇普遍存在受编制数的制约，现只能由现有其他岗位工作人员来兼职，这就严重影响了日常工作的正常开展。针对此问题，中央印发了《关于加强社会治安综合治理基层基础工作的意见》，指出了加强基层综治维稳中心规范化建设重大意义，正确的决策，好的工作思路，必须要有人来抓落实，有良好的工作作风来保证其贯彻落实，基层组织建设好了，基础工作做扎实了，社会治安综合治理的各项？？是乡镇必须配齐配强1—2名专职干部，落实好人员编制、待遇问题，让工作人员无后顾之忧；二是当前要坚持人力、物力、财力向基层倾斜，紧紧围绕“领导、编制、人员、经费、工作”五落实的要求，加强基层综治中心规范化建设，真正做到有人办事，有人抓事。
二、不要怕事。就是遇到矛盾纠纷要敢于、并乐于直接面对，要“化”字当头，不能“躲”字为先、“推”字为上、“拖”字为完。
不要怕事，我认为主要是要做好以下几个方面：一是落实好维稳工作制度，乡、村领导干部要接待好来访群众，到群众当中了解民情，搜集民意，不能专门坐到办公室来听汇报，人云亦云，这样工作就会虚。二是要对群众言而有信。
一些地方“不信官言信谣言”的事例警示我们，作为一级组织也好，一位领导干部也好，要树立自己“值得信任”的品牌。群众信任我们，有问题就愿意找我们反映，找我们解决，发现了什么不稳定情况就乐意向我们基层同志提供。
要树立起值得信任的品牌，一个重要的方面就是乡、村对群众做出的承诺要兑现。比如群众有问题打个电话给乡村干部，乡村干部要么说在开会，要么就说电话上说不清楚，到乡政府来直接谈。
结果群众来了干部自己却走了，这样群众就不会相信干部。这样甚至会产生民怨，导致维稳工作复杂化、艰巨化。
三是要善于最大限度地化解矛盾纠纷，通过调解的方式解决矛盾纠纷，最有利于社会稳定，而且还会为群众减轻经济负担，双方都会感到满意。我们遇到矛盾纠纷不要有厌烦情绪，要静下心来找出路，要多几个回合做工作，最大限度地运用调解方法化解，不要轻易把矛盾推向社会，推向法院对簿公堂，推给上级。
三、要有人做事。就是要人人肩上有担子，人人头上有责任，事事有人具体承办落实。
一是各级都要有人做事。上面千根针，下面一根线。
乡、村工作再多，人员再紧，从事维稳工作的人员不能少，每天都要有人接待群众来访。各村委员会要有从事维稳的干部，各组都要有信息员。
二是要开展经常性排查。排查不能走过场，不能关起门来填表，如果是这样，就是乡村干部自己骗自己。
开展排查工作，不是简单地把问题查出来，而是需要经过努力思考，认真分析，想一想事情会向什么方向发展，采取措施处理。三是要常议。
乡、村召开的各种会议上都要强调维稳工作，每次会议都要有社会稳定内容。因为维稳工作是动态的，警钟需要天天敲。
四是要常想。维稳工作不仅是书记、乡镇长、村支部书记、村主任的责任和工作，不仅是分管领导的责任和工作，而且是每一位干部的责任和工作。
乡、村对每一项工作都要进行稳定评估预测，要想到是否会影响社会稳定，可能会发生哪些不稳定的事情，不能不顾群众的承受程度，不管三七二十一就上，结果由于防范不足出问题，“问题一出来，全部都发呆”，束手无策，小事变成了大事。五是要落实责任。
落实责任不能说在嘴上，还要写到会议记录本里，印到文件上，但最关键、最重要的是要让每一项具体工作、每一个具体问题都有人处理，每一个问题都有人关注动态、负责做其工作。四、要善于做事，要提高维稳工作的能力和水平。
维稳工作既要做具体的处事工作，又要做人的思想工作，所以必须要有良好的工作能力和水平来做保证。一是学习好业务知识。
要特别注重掌握好法律法规，遇到问题要会用法律法规的尺子去量，哪里是符合规定的，哪些是不符全规定的，不能凭感觉来决定出是与否，必须依据法律规定处理问题。二是注重加强与上级的联系沟通。
村与乡、乡与区各部门要保持好联系，一有情况要及时沟通，如果是紧急重大事项，则随时续报情况。如果乡镇发现了异常情况或群体性事件隐患。
超市工作小结怎么写篇3
呵呵，看到楼上的朋友的回答，不禁有些发笑了。
超市的工作总结无非就是账目的总结为主体，首先要整理一下总的进货量，最好是能列成一个表格，表格的项目有各个类别商品的总进货量，算出总成本，然后算出各个类别商品各自的成本。这是对所有货物的一个统计。
接下来就是每天应该做的小结了，就是卖了多少货，价格是多少，赚了多少钱，最好也是列一个表格，现在是科技的时代不妨用电脑记录一下每一个细节。这都是针对于整体来说的下面来说一下细节的问题！对于阿姨升为科长我表示祝贺，总结不妨写写平时的工作环境，所接触到的人，自己在工作环节的表现，如果有下属的话可以谈谈下属对工作掌握的程度，也就是说下属的成长状况！如果继续写的话可以写些不同年龄段的人群比较喜欢什么样的鞋子，当然这必须是亲身经历后的体验才能写进去的，接下来最重要的就是要写清楚自己在工作中学到了什么，以后怎么扬长避短！希望我的回答能帮到你。
农村超市怎样经营好篇4
“症状”本人从事超市采购业务十年，最近跳槽到一家规模在2000平方米左右的农村超市当店长。
超市老板是农村人，开店已5年。我发现：这里的员工工资比周边连锁超市的要低一些；顾客以老年人为主，主销商品是米粮油蛋，休闲百货类商品占比很小；周边小超市大都加入本市连锁超市集团，给我们这个超市带来不小的竞争压力。
请问乐土，该如何解决上述问题，经营好农村超市？——金周刊零售客户交流群群友wilhelm“处方”关于现有员工和周边超市员工工资相比过低的问题，乐土认为：一个来自农村的老板能招来人员，并留下为己所用，然后把超市发展到如此大的规模，必有其过人之处。我想，这才是员工不愿意离开的主要原因。
此外，正因为现有工资基础较低，你才能有更大的发挥才能的空间，带领大家向更好的经营局面发展。等到超市更加兴旺，再向老板提出给有功员工增加收入，不仅能得到老板的支持，还能得到大家的认可。
在现有顾客群和主营存在的问题上，我认为，一个好的店长在看到问题的同时一定要“走出去”，观察超市周围的年轻人都去哪里消费了。然后，琢磨那些满足年轻人消费需求的场所有哪些吸引他们的商品。
接下来，要采购适合不同年龄段顾客消费需求的商品，才能得到更多人。“症状”本人从事超市采购业务十年，最近跳槽到一家规模在2000平方米左右的农村超市当店长。
超市老板是农村人，开店已5年。我发现：这里的员工工资比周边连锁超市的要低一些；顾客以老年人为主，主销商品是米粮油蛋，休闲百货类商品占比很小；周边小超市大都加入本市连锁超市集团，给我们这个超市带来不小的竞争压力。
请问乐土，该如何解决上述问题，经营好农村超市？——金周刊零售客户交流群群友wilhelm“处方”关于现有员工和周边超市员工工资相比过低的问题，乐土认为：一个来自农村的老板能招来人员，并留下为己所用，然后把超市发展到如此大的规模，必有其过人之处。我想，这才是员工不愿意离开的主要原因。
此外，正因为现有工资基础较低，你才能有更大的发挥才能的空间，带领大家向更好的经营局面发展。等到超市更加兴旺，再向老穿盯扁故壮嘎憋霜铂睛板提出给有功员工增加收入，不仅能得到老板的支持，还能得到大家的认可。
在现有顾客群和主营存在的问题上，我认为，一个好的店长在看到问题的同时一定要“走出去”，观察超市周围的年轻人都去哪里消费了。然后，琢磨那些满足年轻人消费需求的场所有哪些吸引他们的商品。
接下来，要采购适合不同年龄段顾客消费需求的商品，才能得到更多人的信任。可依据你多年的采购经验，找到适销对路的货源。
当然，那些现有的老年顾客一定要用心维护好。这是稳定顾客群的基础。
第三个问题是如何跟周边小超市进行竞争的问题。良性竞争方法很多。
不管是商品促销还是定价，都要站到有利于超市发展、不和同行恶性竞争以及吸引顾客的角度来考虑。恶性竞争多以“自伤”为基础，采取赔钱等方式抢夺客源，这些方法最好不用或慎用。
——乐土。
超市建议和意见怎么写篇5
1、保证商品的品质。
消费者购买商品最基本的目的就是要获得商品的使用价值，若超市提供的商品连顾客最起码的需求都没能满足，就更不用提什么满意了。
超市、便利店在采购时应注意，通过合法正规的渠道采购符合国家质量安全标准的货品，在此基础上应尽量采购质量上乘的货品。同时，过期损毁的货品应及时下架不该再继续出售，切实保障消费者的合法权益。
2、保证商品及时供应。
小超市、便利店由于资金和规模的限制，采购批量少，常常会出现卖断货的现象。常常有顾客大老远地白跑一趟没能买到想要的商品。问题是缺货缺了大半月了，依然没补货，导致顾客反复跑来问，造成极为不好的影响，甚至导致老顾客流失。
对此，超市、便利店应该做好库存量的观察和预测工作，提前补货而不是货没了再补，要及时发现缺货并迅速动作，提高采购效率，减少缺货情况的发生，保证商品的有效供应。
3、拓展商品的品类。
由于面积和规模的原因，小超市、便利店在商品品类上有很大局限，难以齐全。而消费者为了节约时间，往往希望一次购物能够买全所有想要的商品。如果超市、便利店这也没有那也没有，会给顾客带来极大不便，给商铺留下不好的印象，几次下来，也许再也不会光顾。
因此，超市、便利店应该做好市场调研，了解消费者对于各类商品的需求，不断补充和增加商品的品类，尽可能做到齐全，便利消费者，让消费者能够买到自己想要的商品。
4、科学拟定商品的价格。
由于采购量小，购货成本偏高，超市、便利店在商品价格方面一直不占有优势，使得超市失去很多客源。超市虽然不可能将价格定得过低盲目打价格战甚至亏本经营，但也不可为了获得较高利润而定价过高。
价格过高会让顾客心中不满，价格过低却会让顾客心生怀疑。因此，商品价格应当尽量保持在行业的平均水平，让顾客觉得正常，差价也在可接受的范围内。
5、合理布局超市陈设。
由于面积限制，超市、便利店在陈设方面也有一些问题。货架摆放的位置、间距不合理，走廊过于狭窄，这些都给顾客选购商品带来不便，带来不好的购物体验。超市应该合理调整布局陈设使超市显得敞亮宽阔，给顾客舒适的购物环境。