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农村小超市维稳怎么写,农村小超市维稳怎么写总结

时间:2023-01-14 02:43:24

村级关于维稳工作会议记录怎么写篇1

维稳工作”专题会议会议纪要

2008年4月27日晚22点,满广生主任主持召开系“维稳工作”专题会议,系领导高红、赵品北及全体辅导员(班主任)参加会议,会议内容以下:

一、满广生主任要求:

1.落实全国“维稳工作”电视电话会议精神,提高觉悟,提高认识。

2.一定要落实到位,不能光讲不做。严格考勤制度,严格请假制度。要真正了解每个学生的去向。

3.辅导员值班要坚守岗位,不能走,晚间要住在学生宿舍。

4.五一放假期间各班要统计每个学生的去向情况,要求回家的学生到家后要报平安、说明何时返校,并要与家长核实;留校同学的具体安排,凡出校门的要请假,何时返校,几个人,谁领头;外出游玩的同学是否结伴而行、谁领头、到什么地方、何时返校。同学在路途或外出时不要听信陌生人说话,不参与陌生人组织的活动。

要求学生路途一定要注意安全。

5.各班明天要召开一次专题班会,传达今晚的会议精神,并做好会议记录。

6.通报青田彪同学受伤害情况,肇事人已被公安机关以故意伤害罪拘留。

7.摸清班级哪些同学比较活跃,系里有无帮派团伙组织。若有,谁是牵头人,组织成员有哪些人。

二、高红书记要求:

1.希望大家认认真真、扎扎实实地落实昨天和今晚的会议精神,抓细、抓实、抓到位,不留死角。

2.五一放假前,各班必须要开一次专题班会,内容是当前的形势(可上网查询)。强调不允许学生参加学校以外的聚会,强调近期尤其是假期路途及家中的安全。远离聚会,不参与其实也是保护自己。假期结束返校后要到辅导员处报到签字,绝不允许不请假就走。各班把留校不走的同学名单送到系里,要清楚他们的住处,每晚要检查。

3.排查各班重点学生,找他们单独谈话。

三、赵品北主任要求:

1.建筑工程系“维稳工作”方案几个要点,必须落实:

(1)班级“维稳工作”架构表,明天上午报系里

(2)每日一报:每天上午8:30~9:30报系里,辅导员要签字

(3)关键时期,值班要认真落实

(4)散会后各辅导员签字确认大字报排查情况。

(5)毕业班毕业生信息一览表要定时更新

(6)每个班的秘密信息网尽快建立,对信息员要保密

(7)毕业班对每个毕业生发一条短信

(8)五一前将班级学生假期趋向情况交系里

(9)建筑工程系包保责任制

2.建筑工程系突发事件处理程序

3.各毕业班在此次工作中一并贯彻落实《建筑工程系毕业班学生管理办法》、《毕业生离校注意事项》。

如何做好农村维稳工作篇2

一、舍得投入,健全制度,建立长效机制是维护稳定的前提。

当前,随着社会主义市场经济的发展,治安形势出现了很多新情况、新特点,加强社会治安综合治理基层基础建设,是社会治安综合治理维护社会稳定的有力举措,是进一步深化基层平安建设、巩固政权基石的有效手段,而综治维稳中心,是社会治安综合治理基层基础建设的重要组成部分,是乡镇维稳的中心,切实加强其规范化建设显得尤为重要和紧迫。现在虽然设立了综治维稳中心,但作用发挥不尽如人意,究其原因,是认识上出现了偏差,综治维稳中心现在是处于“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的地位。

同时也还存在两个问题:一是综治维稳人员很多时间往往被安排参与到一些中心工作中,而没有把主要精力放在抓综治维稳工作上,乡镇综治维稳中心专职工作人员不到位;二是按照有关文件对乡镇综治维稳中心专职人员的规定:乡镇综治维稳中心专职干部是专职专编制,纳入专编管理,但由于各乡镇普遍存在受编制数的制约,现只能由现有其他岗位工作人员来兼职,这就严重影响了日常工作的正常开展。针对此问题,中央印发了《关于加强社会治安综合治理基层基础工作的意见》,指出了加强基层综治维稳中心规范化建设重大意义,正确的决策,好的工作思路,必须要有人来抓落实,有良好的工作作风来保证其贯彻落实,基层组织建设好了,基础工作做扎实了,社会治安综合治理的各项??是乡镇必须配齐配强1—2名专职干部,落实好人员编制、待遇问题,让工作人员无后顾之忧;二是当前要坚持人力、物力、财力向基层倾斜,紧紧围绕“领导、编制、人员、经费、工作”五落实的要求,加强基层综治中心规范化建设,真正做到有人办事,有人抓事。

二、不要怕事。就是遇到矛盾纠纷要敢于、并乐于直接面对,要“化”字当头,不能“躲”字为先、“推”字为上、“拖”字为完。

不要怕事,我认为主要是要做好以下几个方面:一是落实好维稳工作制度,乡、村领导干部要接待好来访群众,到群众当中了解民情,搜集民意,不能专门坐到办公室来听汇报,人云亦云,这样工作就会虚。二是要对群众言而有信。

一些地方“不信官言信谣言”的事例警示我们,作为一级组织也好,一位领导干部也好,要树立自己“值得信任”的品牌。群众信任我们,有问题就愿意找我们反映,找我们解决,发现了什么不稳定情况就乐意向我们基层同志提供。

要树立起值得信任的品牌,一个重要的方面就是乡、村对群众做出的承诺要兑现。比如群众有问题打个电话给乡村干部,乡村干部要么说在开会,要么就说电话上说不清楚,到乡政府来直接谈。

结果群众来了干部自己却走了,这样群众就不会相信干部。这样甚至会产生民怨,导致维稳工作复杂化、艰巨化。

三是要善于最大限度地化解矛盾纠纷,通过调解的方式解决矛盾纠纷,最有利于社会稳定,而且还会为群众减轻经济负担,双方都会感到满意。我们遇到矛盾纠纷不要有厌烦情绪,要静下心来找出路,要多几个回合做工作,最大限度地运用调解方法化解,不要轻易把矛盾推向社会,推向法院对簿公堂,推给上级。

三、要有人做事。就是要人人肩上有担子,人人头上有责任,事事有人具体承办落实。

一是各级都要有人做事。上面千根针,下面一根线。

乡、村工作再多,人员再紧,从事维稳工作的人员不能少,每天都要有人接待群众来访。各村委员会要有从事维稳的干部,各组都要有信息员。

二是要开展经常性排查。排查不能走过场,不能关起门来填表,如果是这样,就是乡村干部自己骗自己。

开展排查工作,不是简单地把问题查出来,而是需要经过努力思考,认真分析,想一想事情会向什么方向发展,采取措施处理。三是要常议。

乡、村召开的各种会议上都要强调维稳工作,每次会议都要有社会稳定内容。因为维稳工作是动态的,警钟需要天天敲。

四是要常想。维稳工作不仅是书记、乡镇长、村支部书记、村主任的责任和工作,不仅是分管领导的责任和工作,而且是每一位干部的责任和工作。

乡、村对每一项工作都要进行稳定评估预测,要想到是否会影响社会稳定,可能会发生哪些不稳定的事情,不能不顾群众的承受程度,不管三七二十一就上,结果由于防范不足出问题,“问题一出来,全部都发呆”,束手无策,小事变成了大事。五是要落实责任。

落实责任不能说在嘴上,还要写到会议记录本里,印到文件上,但最关键、最重要的是要让每一项具体工作、每一个具体问题都有人处理,每一个问题都有人关注动态、负责做其工作。四、要善于做事,要提高维稳工作的能力和水平。

维稳工作既要做具体的处事工作,又要做人的思想工作,所以必须要有良好的工作能力和水平来做保证。一是学习好业务知识。

要特别注重掌握好法律法规,遇到问题要会用法律法规的尺子去量,哪里是符合规定的,哪些是不符全规定的,不能凭感觉来决定出是与否,必须依据法律规定处理问题。二是注重加强与上级的联系沟通。

村与乡、乡与区各部门要保持好联系,一有情况要及时沟通,如果是紧急重大事项,则随时续报情况。如果乡镇发现了异常情况或群体性事件隐患。

超市工作小结怎么写篇3

呵呵,看到楼上的朋友的回答,不禁有些发笑了。

超市的工作总结无非就是账目的总结为主体,首先要整理一下总的进货量,最好是能列成一个表格,表格的项目有各个类别商品的总进货量,算出总成本,然后算出各个类别商品各自的成本。这是对所有货物的一个统计。

接下来就是每天应该做的小结了,就是卖了多少货,价格是多少,赚了多少钱,最好也是列一个表格,现在是科技的时代不妨用电脑记录一下每一个细节。这都是针对于整体来说的下面来说一下细节的问题!对于阿姨升为科长我表示祝贺,总结不妨写写平时的工作环境,所接触到的人,自己在工作环节的表现,如果有下属的话可以谈谈下属对工作掌握的程度,也就是说下属的成长状况!如果继续写的话可以写些不同年龄段的人群比较喜欢什么样的鞋子,当然这必须是亲身经历后的体验才能写进去的,接下来最重要的就是要写清楚自己在工作中学到了什么,以后怎么扬长避短!希望我的回答能帮到你。

农村超市怎样经营好篇4

“症状”本人从事超市采购业务十年,最近跳槽到一家规模在2000平方米左右的农村超市当店长。

超市老板是农村人,开店已5年。我发现:这里的员工工资比周边连锁超市的要低一些;顾客以老年人为主,主销商品是米粮油蛋,休闲百货类商品占比很小;周边小超市大都加入本市连锁超市集团,给我们这个超市带来不小的竞争压力。

请问乐土,该如何解决上述问题,经营好农村超市?——金周刊零售客户交流群群友wilhelm“处方”关于现有员工和周边超市员工工资相比过低的问题,乐土认为:一个来自农村的老板能招来人员,并留下为己所用,然后把超市发展到如此大的规模,必有其过人之处。我想,这才是员工不愿意离开的主要原因。

此外,正因为现有工资基础较低,你才能有更大的发挥才能的空间,带领大家向更好的经营局面发展。等到超市更加兴旺,再向老板提出给有功员工增加收入,不仅能得到老板的支持,还能得到大家的认可。

在现有顾客群和主营存在的问题上,我认为,一个好的店长在看到问题的同时一定要“走出去”,观察超市周围的年轻人都去哪里消费了。然后,琢磨那些满足年轻人消费需求的场所有哪些吸引他们的商品。

接下来,要采购适合不同年龄段顾客消费需求的商品,才能得到更多人。“症状”本人从事超市采购业务十年,最近跳槽到一家规模在2000平方米左右的农村超市当店长。

超市老板是农村人,开店已5年。我发现:这里的员工工资比周边连锁超市的要低一些;顾客以老年人为主,主销商品是米粮油蛋,休闲百货类商品占比很小;周边小超市大都加入本市连锁超市集团,给我们这个超市带来不小的竞争压力。

请问乐土,该如何解决上述问题,经营好农村超市?——金周刊零售客户交流群群友wilhelm“处方”关于现有员工和周边超市员工工资相比过低的问题,乐土认为:一个来自农村的老板能招来人员,并留下为己所用,然后把超市发展到如此大的规模,必有其过人之处。我想,这才是员工不愿意离开的主要原因。

此外,正因为现有工资基础较低,你才能有更大的发挥才能的空间,带领大家向更好的经营局面发展。等到超市更加兴旺,再向老穿盯扁故壮嘎憋霜铂睛板提出给有功员工增加收入,不仅能得到老板的支持,还能得到大家的认可。

在现有顾客群和主营存在的问题上,我认为,一个好的店长在看到问题的同时一定要“走出去”,观察超市周围的年轻人都去哪里消费了。然后,琢磨那些满足年轻人消费需求的场所有哪些吸引他们的商品。

接下来,要采购适合不同年龄段顾客消费需求的商品,才能得到更多人的信任。可依据你多年的采购经验,找到适销对路的货源。

当然,那些现有的老年顾客一定要用心维护好。这是稳定顾客群的基础。

第三个问题是如何跟周边小超市进行竞争的问题。良性竞争方法很多。

不管是商品促销还是定价,都要站到有利于超市发展、不和同行恶性竞争以及吸引顾客的角度来考虑。恶性竞争多以“自伤”为基础,采取赔钱等方式抢夺客源,这些方法最好不用或慎用。

——乐土。

超市建议和意见怎么写篇5

1、保证商品的品质。

消费者购买商品最基本的目的就是要获得商品的使用价值,若超市提供的商品连顾客最起码的需求都没能满足,就更不用提什么满意了。

超市、便利店在采购时应注意,通过合法正规的渠道采购符合国家质量安全标准的货品,在此基础上应尽量采购质量上乘的货品。同时,过期损毁的货品应及时下架不该再继续出售,切实保障消费者的合法权益。

2、保证商品及时供应。

小超市、便利店由于资金和规模的限制,采购批量少,常常会出现卖断货的现象。常常有顾客大老远地白跑一趟没能买到想要的商品。问题是缺货缺了大半月了,依然没补货,导致顾客反复跑来问,造成极为不好的影响,甚至导致老顾客流失。

对此,超市、便利店应该做好库存量的观察和预测工作,提前补货而不是货没了再补,要及时发现缺货并迅速动作,提高采购效率,减少缺货情况的发生,保证商品的有效供应。

3、拓展商品的品类。

由于面积和规模的原因,小超市、便利店在商品品类上有很大局限,难以齐全。而消费者为了节约时间,往往希望一次购物能够买全所有想要的商品。如果超市、便利店这也没有那也没有,会给顾客带来极大不便,给商铺留下不好的印象,几次下来,也许再也不会光顾。

因此,超市、便利店应该做好市场调研,了解消费者对于各类商品的需求,不断补充和增加商品的品类,尽可能做到齐全,便利消费者,让消费者能够买到自己想要的商品。

4、科学拟定商品的价格。

由于采购量小,购货成本偏高,超市、便利店在商品价格方面一直不占有优势,使得超市失去很多客源。超市虽然不可能将价格定得过低盲目打价格战甚至亏本经营,但也不可为了获得较高利润而定价过高。

价格过高会让顾客心中不满,价格过低却会让顾客心生怀疑。因此,商品价格应当尽量保持在行业的平均水平,让顾客觉得正常,差价也在可接受的范围内。

5、合理布局超市陈设。

由于面积限制,超市、便利店在陈设方面也有一些问题。货架摆放的位置、间距不合理,走廊过于狭窄,这些都给顾客选购商品带来不便,带来不好的购物体验。超市应该合理调整布局陈设使超市显得敞亮宽阔,给顾客舒适的购物环境。

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