线长的工作职责是什么篇1
线长的工作职责：1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。
4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。
线长：工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.主要工作：劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
8.流水线线长工作职责篇2
流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长。生产线每条“拉”都有人负责，负责的内容略不相同。
流水线线长的主要工作内容如下：
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：
①、主持班前例会（5~10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥：
①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
12、物料控制：
①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。
④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。
⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。
13、其它工作：
①、协调各部门之间的关系。
②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。
③、完成上级交办的其他任务。
富士康问下富士康物流全技员线长的各工作职责越详细越好谢谢篇3
全技员是为加强基层管理，加强新员工的培养，提高现场管理，保证公司各项规章制
度落到实处、细处而设置的生成一线基层的管理人员。
1.
员工对离岗员工岗位顶替，保证产量。
2.
生产本线体物料或工治具领、发、保管和保养。
3.
协助组长组织员工技能及操作培训，确保生产员工岗位技能全员达标，消灭人为不良率。
4.
现场管理，6s监督检查。
5.
班组考勤，班组员工的葡萄图考核
线长的职责篇4
线长的工作职责：1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。
4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。
线长：工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.主要工作：劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
富士康问下富士康物流全技员线长的各工作职责越详细越好谢谢篇5
全技员是为加强基层管理，加强新员工的培养，提高现场管理，保证公司各项规章制
度落到实处、细处而设置的生成一线基层的管理人员。
1.
员工对离岗员工岗位顶替，保证产量。
2.
生产本线体物料或工治具领、发、保管和保养。
3.
协助组长组织员工技能及操作培训，确保生产员工岗位技能全员达标，消灭人为不良率。
4.
现场管理，6s监督检查。
5.
班组考勤，班组员工的葡萄图考核
线长的工作职责篇6
线长的工作职责：
1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。
3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。
4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。
5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。
7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。
线长：
工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.
主要工作：
劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
线长的工作职责篇7
线长职责：信息的传达--员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）
--安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。--物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
--记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。--每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
--解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。--关心员工（例如观察员工动向）。
1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
如何写线长职责篇8
--员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）
--安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。--物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
--记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。--每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
--解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。--关心员工（例如观察员工动向）。
1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。