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怎么客户写库存报告,库存分析表具体怎么做?

时间:2023-03-04 04:03:54

仓库管理工作报告怎么写啊篇1

仓库管理个人工作总结前头写几句开场白,然后进入总结正文。

一、工作回顾及感想:自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。

刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习,努力适应工作。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。

基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。

在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。七、2012年工作计划1、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。

2、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。4、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展作出自己应有的努力。

存货盘点小结怎么写篇2

给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下,盘点小结也基本上是这些内容,可以适当简化

**有限公司

存货盘点报告

盘点基准日:年月日

盘点时间:年月日、月日

抽点时间:年月日、月日

抽点人员:**会计师事务所:**

***

**

**有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围:**有限公司的全部存货。

盘点方法:

1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。

2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况:

1.原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;

2.我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;

3.盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,185.56,占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,281.60;

4.差异原因主要为:

A.超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;

B.盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;

C.盘点时计量、记录出现错误;

D.盘点结果录入时出现差错。

5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论:

我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。

库存计划书怎么写篇3

这实际上是一份压缩库存的计划。

可以从下面几个方面加强管理。

1、加强材料采购计划的考核。首先要从源头抓起,就是采购。采购必须要有计划,计划必须要根据工程项目编制,且不得任意扩大。

2、项目专用计划材料采购后由项目建设单位一次性领完。

3、库存常材料储备要合理,要加强材料周转率的考核

4、加大对新积压材料的考核。严格控制新积压材料的出现。可划定材料动态的时间,超过的算是新积压

5、对库存积压物资调动一切手段进行分类处理。对报废材料作报废处理,对积压材料向外推荐或行业内进行调剂。对滞销材料适当降价处理。以盘活库内物资。对利医疗队降库做出突出成绩的设立单项奖。

对以上几点要根据实际情况提出考核标准,严格执行,库存肯定会降下来,“瘦身”一定成功。

如何向客户作QRQC汇报篇4

1、问题点描述(国际通用5W2H),必须有好坏件对比;

2、出现事故后的紧急对策:发往顾客的产品是怎么样处理的?内部库存品统计、处理;生产工序的紧急防错或筛选,建议使用“不合格品遏制措施表”,必须明确的给顾客信息:在未找到原因采取措施前,紧急筛选不会撤销;

3、团队及原因分析(原因分析使用5WHY方法,或法雷奥要求格式),任务分派及相关验证、再现试验,发生面、流出面同时分析;

4、根据验证、再现试验等找到的根本原因制定对策,发生面对策,流出面对策;只有定义进文件或有效防错的对策才是永久的、被认可的,对策中千万不要出现无法量化的形容词语(如加强、注意观察),对于一些外观缺陷、行为纠正应使用LLC提醒卡,作为员工培训、缺陷提醒和行为纠正的目视化管理方法;

5、跟踪效果:效果的跟踪要有前后数据的对比,如一次合格率、统计过程分析PPK\CMK对比、MSA对比等;QRQC跟踪5批产品以上,效果确认好后,取消特别筛选,并告知顾客,我们已经整改完成,今后发的产品都是符合要求的,并在源头上已经整改;

6、固化(工艺固化、管理文件固化、控制计划和设计及FMEA的固化、设备和检具及防错工装的固化等),横向展开。

7、团队庆祝;(若顾客来你处现场考察,建议带顾客到生产加工现场,检查你的对策和实际操作情况,更有说服力)。

每日销售和库存报表怎么做啊篇5

首先你需要了解你的每日销售数据源是如何获得,是从销售软件里还是销售部门给你上报由你来汇总的。库存报表的数据源也是一样。

其次是将这些数据按照商品类别或你们行业比较通用的分类列出来,每个类别分别呈现销售数量和销售金额。

然后每个数字都需验证是否正确和准确,例如总收入是10万,那么每个类别加起来也应当等于10万,在excel里列出核算等式,如果不为零则发现错误。

再然后需要做逻辑关系验证,例如昨日库存加上近日进货减去今日销售应当等于今日库存,确保数量变化是可验证的。注意库存核算的时候,销售金额应当使用“采购成本”而不是销售金额,否则会错误。

建议你能是给你上传一些你的数据类别(不是数据),如果需要编制一些模式化的报表的话,我们也可以帮你完成做成你每天使用的模板。

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