因为要带好一个团队，确实不是一件容易的事情。如何才能组建一个优秀的团队？既然团队拥有如此巨大的优势和利好，那么为什么有些团队1 1反而小于2，有些团队则战斗力彪悍，可以一往无前呢？我们来看看，要怎么才能组建起一个优秀的团队“”1.首先作为团队的领导者，你如何挑选自己的组员，是最重要的第1步。
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？篇1
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋。在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效。
而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。用比较简单的方式进行举例说明：例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干。
忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：01 权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境。02 中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可。03 不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头。
还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟。04 管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头。当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛。
如何能带好一个团队，发挥团队的整体效能？篇2
大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。首先，很高兴能够来回答这个问题。我觉得，能够成为管理者，带领自己的团队角逐竞争，是一件很有成就感同时也充满挑战的工作。因为要带好一个团队， 确实不是一件容易的事情 。
而在职场竞争中， 优秀的团队远远比优秀的个人来的更为重要。无论对内对外，够拥有一个稳定的且高效的团队， 都是一笔巨大的财富 。对个人对企业都难能可贵。团队作战的优势对内而言： 能融入一个稳定高效的团队，可以让个人 共享团队的资源以及话语权 。可以拥有在企业中更为重要的位置 ，同时成员之间彼此优势互补，也可以使自己的长处得以发挥， 短板得以弥补 。
从而 催生出更大的效能 ，也确保自己的位置能够更加的稳固和安全。对外而言 ：集体，可以使力量得到加成， 将木桶效应的优势发挥到极致的同时，最大限度的解决了其缺陷 。团队中间成员彼此 形成合力 ，发挥最大的竞争优势， 获取更大的财富， 也产生更大的价值。而个体存在的不足和短板，又因为集体的协同而得到弥补，自然就更为有利了。
如何才能组建一个优秀的团队？既然团队拥有如此巨大的优势和利好，那么为什么有些团队1 1反而小于2，有些团队则战斗力彪悍，可以一往无前呢？我们来看看，要怎么才能组建起一个优秀的团队“”1.首先 作为团队的领导者，你如何挑选自己的组员，是最重要的第1步。 你必须要明确 自己团队主攻的方向和业务领域。然后进行针对性地选材，一定要甄选出合适的、匹配的团队成员。
TA们绝对不是要求全能精英，在这个团队中，全能的角色有你一个就足够了，否则多头主义反而影响工作效率。所以，挑选人才一定要专精。 具体 来说一个团队要包含这几类人员： 宏观上的整体方案确定及管理人才（通常就是你自己）、具体技术攻关的技术人才、实操部分的专业人才、负责对接沟通及后勤保障的人才。你的团队按照这几个类别进行区分和筛选 ，每个类型的人才必须在这个范围之内 做到足够专精。
最后再由你进行统合，就能得到一直不错的队伍。2.一定要把握好不同组员之间能力的优长，尽量不要出现太多重叠的灰色部分 。合理、科学和高效的分工，是团队可以高效运转的基础。大家能力之间区分得越清晰，越便于管理。 因为没有交叉重叠的部分，彼此间意见分歧和矛盾出现的几率也会更小。有利于彼此更加投入的、高质量的完成本职 工作。
而你在总体宏观把握上起来也能更清晰，尤其是便于权责利的分配和管理。怎样管理好自己的团队？组建好了自己的团队，接下来就是真正去管理、捏合TA们，形成真正的竞争力和战斗力！1.作为小集体的管理者 一定要具有威信， 必需要综合能力非常强悍 。所以，在自身能力方面要能服众。专业知识上不能完全不懂， 否则你无法很好的和技术人员进行交流沟通， 没有办法制定出合理的方针和发展方向，从而失去下属的信任。
2.人格上需要服众。从垂直的阶层上划分 ，你的组员对这个小集体的忠诚度和向心力最好要超过 对企业的基础向心力。每个小组成员，对于你的个人认可，要越高越好，越强越好。周勃和周亚夫的治军为什么能够得到皇帝的认可？就是因为他对团队管理达到了极致，每个从心底里认可和服从。汉军之强悍，在此就是缩影。3.要有担当和实力。
你的团队成员愿意跟着你， 很大程度上是因为你可以带领他们获得成功的同时 也能够维护他们的利益。所有能管理好团队，就要求你必须要有担当。出现问题时不甩锅，能扛住，在企业中拥有话语权。不仅能为组员去争取福利，也要敢于力争维护。李云龙这种 集体利己主义，就是很值得借鉴的。最后综上所述：要管理好一个团队 ，从顶层设计上就必须考虑细致。
怎么样才能带出一支精英团队？篇3
我可能会有点偏题，因为我觉得带领出精英团队跟领导的能力只有五分之一的关系。首先，精英团队应该是这么理解，由职业化很高的人组成可以默契配合的工作群（团队）。那么，我们会想到，什么样的平台会聚集这么多高职业化的人？1. 平台的优势，聚集了职业化高的人才；2. 团队的协作机制，让配合顺畅默契高效；3. 共同目标设定和切实的落地执行，产生工作上的合力；4. 提升与绩效机制的合理，让成员与团队共同成长，一道分享成果；5. 有智慧有魄力的领导，让团队成员心无旁骛。