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如何成为管理会计师 如何成为管理会计师的条件

时间:2022-12-21

如何从做账会计职员提升成为管理会计呢?篇1

管理会计就是用管理的眼光、会计的手段,帮助企业提高效率以效益。想从记账会计提升到管理会计,必须明确两个问题:做什么?怎么做!一、管理会计做什么?1.1、财务分析1.1.1、盈利能力分析通过利润表,去分析企业的总体主营业务盈利水平,即销售毛利率。来衡量企业的盈利能力是否可以支撑企业的发展。通过利润表,去分析企业的管理运营效率,即营业利润与毛利润的差距。

就是说卖产品买服务赚的钱,能否支撑管理费用、运营费用、财务费用以及税金。通过分析,来说明现状、空间、趋势、影响。进而提出需要改进与提升的财务方向。1.1.2、应收账款周转率分析通过资产负债表与利润表,分析应收账款与销售收入的比率,看看公司能否把赚的利润收回来、能否把前期的成本收回来,再来分析坏账率。通过分析,把经营资金看清看透,找出改进点、提出风险点。

1.1.3、存货周转率分析通过资产负债表,对原材料、辅料、半成品、库存商品、周转材料等情况,从对比、趋势、状况、资金占用等各方面是否良性,提出见解。1.1.4、资产状况分析首先分析,速动比率,看看流动资产与流动负债是否合理,有没有风险;再来分析,流动比率,看看加上固定资产、在建工程等,是否有偿债风险;再看趋势,预测未来应注意的问题。

1.1.5、负债率分析主要看净资产,时刻注意公司的债务风险,同时关注负债成本对利润的影响。通过负债成本的对比,找出更加合理的经营策略与融资渠道。1.1.6、现金流量表分析千分析万分析,不如看看现金流量表的正负。尤其是经营性现金流。同时,也是对公司盈利能力、偿债能力、运营能力的现实验证。因此,财务分析是管理会计的起点与基本功。

2、财务预测2.1、根据业务预测,结合财务指标的趋势分析,看看盈利趋势、成本趋势、费用趋势等,做出合理、理性、全面、系统的财务预测。2.2、财务预测,还要综合考虑,企业可以利用的融资渠道、融资成本、融资时间等,对公司业务预测的影响。从而提出财务预测意见。财务预测是管理会计量本利分析的结果。所谓量本利分析,就是对经营目标、投资回报率、成本性质与业务关系的哲学思考。

变与不变的分析。3、财务预算管理会计,一定要起到管理作用,那么财务预算就是抓手。3.1、资金预算根据业务预算,做出相关性的采购资金、库存资金、营销资金、管理成本、生产成本等等的资金预算,并根据通过后的预算,做出资金计划。用于从宏观到具体的资金控制。3.2、成本预算在业务预算基础上,根据财务分析结果,结合趋势与实测,做出成本预算,包括费用预算。

确保控制费用高成本,实现目标利润。3.3、各业务部门的分项预算如研发费用预算、管理费用预算、人工费预算。等等等等给。财务预算是考验管理会计功力与眼光的综合项目,没有预算就没有财务管理与财务控制。4、财务管理为了实现财务分析,必须数据及时准确;为了实现财务预测,必须跳出会计,深入业务与管理环节;为了实现财务预算,必须对成本费用、资金、市场行情等有洞察力;所以,必须通过财务管理来保证基本有标准有流程有制度。

4.1、财务管理制度的完善完善是对不适用、有漏洞的制度,以及公司发展的修改。4.2、财务制度执行力的分析有制度不执行,财务就是假数据、慢速度,管理会计就没有用武之地。所以,需要对财务执行力进行分析,提出建议。4.3、内部控制制度的完善管理有漏洞,可能不可怕;财务有漏洞,就非常可怕!所以,建立与完善内部控制制度,是管理会计的用武之地、杨威之乡。

因此,要做管理会计,必须对财务内部控制有意识、有洞察有措施有手段。明确了管理会计做什么了,剩下还有一个大问题:怎么做?二、怎么做管理会计针对题主的情况,有两个渠道:2.1、先做本单位的财务分析,结合你7.8年的工作了解,可以做出深刻而有实际,并有自己观点与办法的财务分析。2.2、完善制度建议,尤其是不适用公司发展的情况,需要修改;针对财务漏洞的财务建议,更有价值。

2.3、做财务预算,建议公司财务预算管理制度,加强财务的事先控制,提成财务的管理视野。2.4、做了这几步,公司会看到你的能力与作用,从而赋予你更大的责任与职权,从而实现提高自己收入。2.5、如果你做了这几步,公司看不到、不重视、或者不支持你,那你就良禽择木而栖吧。跳槽实现自己的目标。!我相信,只要你用心用力的做了,企业一定会把你当成自己培养的人才来重视、重用的!!!。

管理会计师能做会计吗?还能做什么?篇2

我猜你大概想问管理会计和财务会计的区别吧。其实,会计本身就是管理工作,只是现在我们人为的夸大了管理会计,所以很多人都会被晕倒。正常来说,会计做到高级,一定是为企业管理服务的。会计,一般是从专业的基础开始学起,但现在很多管理会计,其实不要求你会计专业多好,换句话说,不要求你会借贷,会出报表,会申报等等,更多的着眼点在于管理,比如成本控制,效率提高,内控,流程····所以,某些情况下,管理会计等于用会计的方法做管理的事情。

但其实,如果你是从会计专业上升到管理,会感觉更好理解。如果不是,那么想做管理会计,需要花点时间了解会计基础,虽然不要求一定明白借贷,明白账是怎么做出来的,但一定得明白账务说明什么,数字背后是什么,如何提高公司运行效率,从哪些地儿入手···这些管理工作关乎到企业很多方面,所以管理会计更多的是在管理上下功。

如何成为优秀的管理会计师?篇3

谢邀!我是杰森,我来回答。这次回答,不谈理论,也不废话,直接给点干货。所谓管理会计,是站在财务的角度为企业提供管理和决策服务的会计人员,现实中,要么是成本方面,要么是融资方面,要么是管理体系方面为企业提供服务。下面主要从二个方面来回答楼主的问题:1、过硬的基本功。管理会计师,首先是会计师,至少应该具备中级以上会计职称或者注册会计师资格,尤其要熟悉财务管理和成本会计的理论知识,此外还要懂财务会计、审计、税务、公司治理、融资等知识。

2、具备行业专业知识,熟悉企业情况。以房地产开发公司为例,若是要在这个领域从事管理会计, 宏观方面需要懂得我国的土地政策、信贷政策、销售政策;中观方面,需要深入的了解企业成本结构、需方市场情况,各种销售策略;微观方面,需要了解企业的自身情况,如管理制度、资金情况、在建项目情况、管理团队情况以及企业的发展方向。

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