因为，无论社会如何如何竞争激烈，机会都会眷顾积极向上刻苦努力勤奋好学D人的，因为“不忘初心方得始终”这才是人生的珍蒂和夲心！。可见对便利店的认知正确才能明白如何经营，做好定位根本就不需要和超市竞争。四、其他与总结便利店和超市不存在竞争关系，即使在一个商圈也不存在避免竞争的问题，这种认知错误会随着理解便利店而消除。
乡镇公安派出所可以选调到县监察委，如何选择？篇1
这还用说吗？肯定选择县监察委了，这现在的县监察委己不是昔日的纪委可比，算是县里很NP的部门单位了。我有一个从部队转业回来的朋友，当时被安排到县纪委，说真的那些年几乎没有多少人会理落他。这其中的关系我就不用再多说了，大家都懂。后来成立了县监察委，我的朋友被调任监察一室任组长，专门负责处理大案要案，那可真是NP极了。
平常好多人曾经都不爱搭理他，可现在很多人都对他热情友好极了，还会经常找机会主动邀请他吃饭喝酒，但他通常都会找各种理由推脱拒绝。除非少数几个很铁的朋友或亲家，大家周末聚聚，他会来出个场面，一般都不会出来。所以在他没有到监察委时，我们还经常会聚会一下，自从他到监察委后，几乎一年半载很难聚餐。当然他也曾明确说了原因，由于他现在的工作性质，不允许经常在外朋友聚餐，以免别人误解给自已带来不良影响，更担心自已的工作可能会得罪不少人，怕被“仇人”发现自已与朋友聚餐而被陷害和利用。
所以，他平常除了上班工作，下班之后几乎都是宅在家里，生活相对来说比较单调枯燥，随时充满着戒备心理。而且由于他的工作性质，需要保密的比较多，一般也不会与朋友聊天，更不会主动聊自已工作上的事情。可能这份工作比较让人担忧和压抑，算是其最大的不足之处吧。当然必须还要有强大的抗腐、拒腐能力，否则那就很危险了。总之县监察委工作，是现在比较热门的县级部门单位，而且由于刚成立不久，人员严重不足，提拔任用的机会还是很多的。
更重要的是县监察委的部门领导职数很多，还有大量外派驻县级各大单位的纪检组。所以只要题主稍有一点能力，轻轻松松成为副科级领导，是一件很容易的事情，这是乡镇派出所很难实现的。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。
体制内如何让领导重用你？篇2
请记住过来人的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。在体制内，领导重用的人往往只有两种人：一种是自己的人；另一种是自己领导（上司）的人。直接上7条干货：1、大家都不傻，自己几斤几两还是知道的。如果你认为自己还不是足够优秀的时候，请不要相信你的领导对于会提拔你的鬼话。或者承诺重用你的鬼话。如果你的领导说，那只能说明他想利用你，想拉拢你，仅此而已。
2、在体制内，能够真正帮得到你的，只有主要领导。至于单位里的副职，，如果说也能帮得到你，那你就是太傻太天真了，他连自己都帮不了，还怎么帮你？因此，听过就好。如果你仔细观察就会发现，每当单位里有人被提拔被重用的时候，副职往往会做出一副出了力，帮了忙的架势，等人家提拔重用了之后，副职就说有自己的功劳，其实不是的。
3、在体制内，要想让领导提拔或者重用你。学会借力很重要。至于怎么借，借谁的力，那就看各人的造化了。4、不要相信那些让你知足的领导。你的仕途不顺，领导表示同情并告诉你要知足。意思就是领导不想提拔重用你，希望你安心的呆下去。这的领导说的话万万不可当真。5、请记住我的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。
不管是谁提拔或者重用了，总是有道理的。也就是我经常说的，存在的(包括人为让发生的任何事情)，都是合理的或者有缘故的。6、在体制内，吃亏是福这个道理还是不信的好。吃亏了一次亏，往往还会有第二次，第三次。要做到吃一堑长一智。而不是你吃了小亏，领导就会记住你，然后就提拔重用你，不存在的。相反，也许领导还会以为你是个傻瓜，不值得培养。
便利店怎么避免和超市竞争？篇3
【灵兽山】观点：按照业态定位的服务功能来看，便利店和超市并不存在竞争关系，便利店提供即得的便利服务，超市满足一次购足的生活需求。简单地说居家生活要一次买全了就去超市，不仅商品齐全价格也便宜。要是需要生活补充和即时解决就去便利店，便利店商品价格一般都会比超市高。便利店和超市竞争事实上是一个伪命题，什么时候快客、罗森和沃尔玛、大润发有生意上的冲突了？出现这种认知误区主要有几个原因：一是分不清什么是便利店什么是小超市；二是把便利店当做超市经营，不仅不能创造便利店的高坪效价值，还用自己面积小、商品少、资金实力弱等短板和超市竞争；三是由于连锁行业的社区化趋势，导致商圈辐射力在缩小竞争压力增加。
一、定位是竞争的基础：洞察便利店本质，做好定位避免跑偏便利店的本质是售卖服务，卖商品也是服务，依托点是提供便利性的生活补充。便利店经营面积显然比超市小太多，一般在几十平米。这样的店做单品促销量贩是不现实的，不仅毛利上不来也没有地方，成本更不合适。这种基因不适合与超市面积、单品大促和品类众多的优势去竞争。
便利店一切经营行为都要围绕便利这个核心，因为无法提供果蔬肉类这些超市品类所以才是生活补充的定义。定位于提供丰富商品与多元服务以实现高坪效为目标，为顾客创造更多消费机会，比如便当、蒸包和关东煮解决早餐，烘焙喝咖啡提供社交功能，这些毛利和连带购买能力都很强。很多人去新开的连锁便利店发现价格有些贵，这就是因为售卖服务的逻辑不以低价作为竞争策略，消费者从来不会因为临时需要一支牙膏，而去一公里外的超市排队购买，即使价格便宜的离谱，这也是便利服务的本质。
可见对便利店的认知正确才能明白如何经营，做好定位根本就不需要和超市竞争。二、做好业务经营：商品结构差异化、服务多元化相结合便利店2000多个单品，重复的同品类单品极少，这要求单品管理能力较强，每个品都是有需求和能卖出去的。这一点上和超市相反，超市同样功能的酱油可以多达20种让顾客选择。可见便利店十分重视其商品结构的合理化。
前面说到便利店目标是高坪效，但周边便利店卖得商品同质化严重，毛利率都透明根本无法赚钱怎么办？这就是在商品结构合理化上差异化的必要性，其实这也是目前便利店业态的大趋势，比如非标品的鲜食便当毛利率可以达到40%，而可口可乐只有10%。商品售卖是服务的重要组成，便利服务也不仅仅是商品来满足。线上到家服务、会员服务、快递和早餐服务、社区团购、生鲜前置仓、洗衣服务和联盟服务等等，都是便利店多元服务的呈现。
本质上这些服务也是差异化的，因为同质化商品可以衡量毛利率，但抽象的服务是无法衡量的，而这就是实现高坪效的过程。三、提供生活方案：注重多场景提供生活解决方案如今零售进化已开始向社区化和小型化发展，生鲜电商、生鲜超市、社区超市和品牌连锁便利店正在下沉社区，盒马mini、小润发和苏宁小店等巨头也在加快社区布局，沃尔玛也开了不少社区超市。
无论哪种模式，都在说明商圈竞争密度正在加大，事实上便利店和超市的流量就有了更多交集。社区商圈的客流量和需求毕竟有限，虽然便利店和超市各有其定位，但架不住线上线下、竞争对手和不同社区业态对一个商圈流量的争夺，但这种竞争并不是便利店和超市之争。便利店位置分为社区型、商务型和流量型三种，前两种的客流相对固定，在竞争中需要深耕对固定客流的服务。
比如社区型便利店离消费者最近也最贴近居民的生活，菜篮子餐桌、便利早餐和生活服务等等谁做的更好客流就会更多。也就是谁能够提供更优质、更贴心和高性价比的生活解决方案生存的机会就更大。生活解决方法是复杂和多维度的，从内核上看，便利店本身就是一种生活解决方案，但也远远不够。四、其他与总结便利店和超市不存在竞争关系，即使在一个商圈也不存在避免竞争的问题，这种认知错误会随着理解便利店而消除。
重要的是不要用超市的经营方法去做便利店，而要根植于售卖服务和追求高坪效，而不是打价格战。然而零售本质的选址和人效、商品和服务的组织能力、供应链和营销技法等方面，都会决定便利店的竞争能力，但这些已经是便利店精细化运营的范畴了。我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！。
在激烈的社会竞争中如何保持本心？篇4
人的天性和聪明是与身俱来的，但未融入社会前，必須更加倍努力学习，所谓”天才来自勤奋”就是这个道理。可也有这样的人，,在未入大学校门前为高考学习和仕途非常勤奋很努力，但上了大学后就开始了混日子。绝大多数的学子，进了大学门也还是很刻苦的。因为，无论社会如何如何竞争激烈，机会都会眷顾积极向上刻苦努力勤奋好学D人的，因为“不忘初心方得始终”这才是人生的珍蒂和夲心！。