管理会计，从字眼的直白含义就可以看出，是偏向管理的一职业。管理会计可以做一些偏向管理的工作，很多企业将一些管理的部门都划分到管理会计的范围内。因此，财务分析是管理会计的起点与基本功。财务预测是管理会计量本利分析的结果。
管理会计是干嘛的？管理会计的五大职能是什么？篇1
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。1.预测经济前景所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。
管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。2.参与经济决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。3.规划经营目标管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。5.考核评价经营业绩管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
做管理会计，应具备怎样的工作经验？篇2
管理会计，从字眼的直白含义就可以看出，是偏向管理的一职业。这里问的是有内账经验好，还是外账经验抢？这里我想说声管理会计，需要统筹，预测，决策，评价等这些都是管理会计需要做的事情。如果我们对内外账的把握不好，不了解，怎么能够统筹兼顾呢？这也是为什么现在许多人会往管理会计转的原因所在了。AI时代，财会人员终究会迎来残酷的裁员。
国家提倡管理会计，那管理会计具体工作是做什么的呢？篇3
谢邀！在科学技术飞速发展的今天，我们是过来人，对于大数据，统计学我们也比较陌生，但是，对于它的前身，财务，会计，这些平民熟悉的称呼还是略知一:二，对于国家的大集团小企业而言，它就离不开财务会计这对天生就对立的孖兄妹。财务抓钱，会计开单，天公地道，作为两袖清风的会计，尽职尽责，敢于一人做事一人当，见物开单，见物清点没错，在购物单上签名，让购物人拿着会计签名的购买单到财务处报消，厘毫不差的完成一次采购任务。
俗话说，财务会计好过当皇帝，就是对一些麻痹大意的一个讽刺，财务凭会计的签名单支钱，会计见物清点没错后开单或者是在购物单上签名，秉公办事，月结或者是半月结财会碰面结算对账，一点也错不去，就算是小错，双方都是要自找原因，差错出在那里，不弄清楚，会计财务这笔账就永远的不会了结，直到水落石出，双方在报表上签名，才上交领导人，综上所述，会计看似芝麻官，但是，有他(她)的把关，可以起到遏制腐败滋生，为企业的壮大起到最关键的作用。
我是一个会计，大家在工作中是怎么管理会计科目的？篇4
谢邀回答，作为一个资深财会人，对这个问题有所了解，谈些个人看法如下:1.会计学科简介会计本质上是一门对经济业务数据进行分类的学科。其分类的工具就是会计科目，分类的过程和结果被放在一个会计科目名下，在会计上统称为账户，主要分为总分类账和明细分类账。在会计实务中，就没这么讲究，两者往往通用，大家理解就好。
这些对会计的介绍也许在会计教材中没有现成的文字，但认真点学过会计原理的，大致是能总结出来的。在对会计学科和会计科目有了大致了解后，下面就可以聊聊作为会计职业的会计，在实务中，如何管理好自己的会计科目?随着电算化普及，账务处理是越来越简便，但会计的业务分类技能是不是也越来越高了? 实际情况并非如此乐观。
电脑软件对数据处理能力暂时还代替不了人类的分析能力和责任心。2.如何算管好会计科目?可能各人有自己的标准，无法给出统一答案。在这里我提供一些思路给大家，以供参考:1)要保持会计科目之间勾稽关系财务软件让数据处理变得容易，科目金额平衡不是难事。但这并非就能保持会计科目的勾稽关系。比如，往来科目的勾稽关系就是各个明细单位，项目要求核对一致，形成原因，最后结果都要随时掌握。
这是一个会计对科目管理能力的基本要求，更是责任心的充分体现。2)业务真实性证据的判断会计做账，可不是照单全收，要懂得不同的业务需要什么单据文件，单据文件形式上和程序上符不符合法规和制度的要求，形式上就是对单据自身的要求，程序上就是业务分权审批上的要求。这体现会计的职业素养和判断能力。3)业务合理性复核对于会计科目的管理，除了入账时的真实性判断以外，还需要进行业务合理性复核，这个体现在企业内外两方面:对内而言，业务数据与预算、历史数据相比较是否合理?异常下的分析追踪，最后形成报告。
对外，就是提交外部的数据是否合理? 尤其是给各类政府机关的数据是否前后一致，行业相符度偏差程度，自圆其说能力等。4)关注会计科目中的财务风险会计是对经济业务数据的分类，这种对数据的处理过程，是有利于对业务财务风险进行分析的。比如，销售业务，会计可以从主营业务收入，应收账款等科目入手，结合合同中财务条款，客户信用，应收账龄来判断，提示风险和应对措施。
管理会计的工作内容都有哪些？管理会计的发展路径大概是怎样的？篇5
管理会计职能包括： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策 会计人员职业发展存在一个历史原因，学会计专业的同学找工作，一般都是从出纳开始，做会计、主管会计、会计主任……一生就和会计职系在一起，这个职业发展的原因造成我们看问题的视角很狭窄，不容易去想其它事情，如果是管理会计路线就不一样了。
管理会计可以做一些偏向管理的工作，很多企业将一些管理的部门都划分到管理会计的范围内。 管理会计可以做分析的工作，这个分析是事前的分析，而不是事后记录，事前的分析可以帮助组织发现一些机遇，实际上是非常有价值的。 管理会计在做战略分析、规划分析，做内部运营优化分析的时候，都是可以从中发现价值的。 个人和职业发展和管理、创造的价值有关。
如何从做账会计职员提升成为管理会计呢？篇6
管理会计就是用管理的眼光、会计的手段，帮助企业提高效率以效益。想从记账会计提升到管理会计，必须明确两个问题：做什么？怎么做！一、管理会计做什么？1.1、财务分析1.1.1、盈利能力分析通过利润表，去分析企业的总体主营业务盈利水平，即销售毛利率。来衡量企业的盈利能力是否可以支撑企业的发展。通过利润表，去分析企业的管理运营效率，即营业利润与毛利润的差距。
就是说卖产品买服务赚的钱，能否支撑管理费用、运营费用、财务费用以及税金。通过分析，来说明现状、空间、趋势、影响。进而提出需要改进与提升的财务方向。1.1.2、应收账款周转率分析通过资产负债表与利润表，分析应收账款与销售收入的比率，看看公司能否把赚的利润收回来、能否把前期的成本收回来，再来分析坏账率。通过分析，把经营资金看清看透，找出改进点、提出风险点。
1.1.3、存货周转率分析通过资产负债表，对原材料、辅料、半成品、库存商品、周转材料等情况，从对比、趋势、状况、资金占用等各方面是否良性，提出见解。1.1.4、资产状况分析首先分析，速动比率，看看流动资产与流动负债是否合理，有没有风险；再来分析，流动比率，看看加上固定资产、在建工程等，是否有偿债风险；再看趋势，预测未来应注意的问题。
1.1.5、负债率分析主要看净资产，时刻注意公司的债务风险，同时关注负债成本对利润的影响。通过负债成本的对比，找出更加合理的经营策略与融资渠道。1.1.6、现金流量表分析千分析万分析，不如看看现金流量表的正负。尤其是经营性现金流。同时，也是对公司盈利能力、偿债能力、运营能力的现实验证。因此，财务分析是管理会计的起点与基本功。
2、财务预测2.1、根据业务预测，结合财务指标的趋势分析，看看盈利趋势、成本趋势、费用趋势等，做出合理、理性、全面、系统的财务预测。2.2、财务预测，还要综合考虑，企业可以利用的融资渠道、融资成本、融资时间等，对公司业务预测的影响。从而提出财务预测意见。财务预测是管理会计量本利分析的结果。所谓量本利分析，就是对经营目标、投资回报率、成本性质与业务关系的哲学思考。
变与不变的分析。3、财务预算管理会计，一定要起到管理作用，那么财务预算就是抓手。3.1、资金预算根据业务预算，做出相关性的采购资金、库存资金、营销资金、管理成本、生产成本等等的资金预算，并根据通过后的预算，做出资金计划。用于从宏观到具体的资金控制。3.2、成本预算在业务预算基础上，根据财务分析结果，结合趋势与实测，做出成本预算，包括费用预算。
确保控制费用高成本，实现目标利润。3.3、各业务部门的分项预算如研发费用预算、管理费用预算、人工费预算。等等等等给。财务预算是考验管理会计功力与眼光的综合项目，没有预算就没有财务管理与财务控制。4、财务管理为了实现财务分析，必须数据及时准确；为了实现财务预测，必须跳出会计，深入业务与管理环节；为了实现财务预算，必须对成本费用、资金、市场行情等有洞察力；所以，必须通过财务管理来保证基本有标准有流程有制度。
4.1、财务管理制度的完善完善是对不适用、有漏洞的制度，以及公司发展的修改。4.2、财务制度执行力的分析有制度不执行，财务就是假数据、慢速度，管理会计就没有用武之地。所以，需要对财务执行力进行分析，提出建议。4.3、内部控制制度的完善管理有漏洞，可能不可怕；财务有漏洞，就非常可怕！所以，建立与完善内部控制制度，是管理会计的用武之地、杨威之乡。
因此，要做管理会计，必须对财务内部控制有意识、有洞察有措施有手段。明确了管理会计做什么了，剩下还有一个大问题：怎么做？二、怎么做管理会计针对题主的情况，有两个渠道：2.1、先做本单位的财务分析，结合你7.8年的工作了解，可以做出深刻而有实际，并有自己观点与办法的财务分析。2.2、完善制度建议，尤其是不适用公司发展的情况，需要修改；针对财务漏洞的财务建议，更有价值。
2.3、做财务预算，建议公司财务预算管理制度，加强财务的事先控制，提成财务的管理视野。2.4、做了这几步，公司会看到你的能力与作用，从而赋予你更大的责任与职权，从而实现提高自己收入。2.5、如果你做了这几步，公司看不到、不重视、或者不支持你，那你就良禽择木而栖吧。跳槽实现自己的目标。！我相信，只要你用心用力的做了，企业一定会把你当成自己培养的人才来重视、重用的！！！。