历史上关于他的预言应验的说法有很多，其中有一个有关瑞典王室的预言也十分的出名，并且最终应验，不得不让人唏嘘。在他的眼里，石油公司根本就不应该是卖油的，而是卖能源的，前者将随着新能源的崛起而逐渐被替代，而后者会在卖油的同时开发新能源——中东的石油大亨们不读他的书绝对是一大损失。
有什么关于商业模式的书籍？篇1
推荐这几本这方面的好书，值得反复阅读：认识商业对于商业模式，第一本书一定是这一本。这本书是美国很多企业管理课程的必选教材，从不同的方面，包括商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资多方面多层次等来讲述商业运作的相关知识。把商业企业的原理与运作规则说的非常清晰易懂，书中包括了不少的案例。
做到了从常识开始传授知识的方式。特别适合学生刚离开始学习接触职场，以及刚开始创业的人去阅读。商业模式新生代书中用一张图表，将商业模式的本质分成9个构块说清楚了。把企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理让人很容易理解。商业模式九个基本构造块：CS客户细分VP价值主张CH渠道通路CR客户关系RS收入来源KR核心资源KA关键业务KP重要合作CS成本结构。
用一页纸就能把企业商业模式展示出来，特别是对于想创业的小伙伴，可以通过这个商业画布的九个模式，一个一个来讨论和沟通。创新者的窘境作者克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？给出的结论是，这些管理良好的企业之所经常遭遇失败是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。
阐述了破坏性技术取代原有技术的过程，以及管理良好的企业内部所蕴含的强大力量是如何阻碍它们开发破坏性技术的，还总结了4项突破性技术原则的框架。精益创业本书源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极 简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。
对于创业人士非常有指导价值。核心就一句话：“按需驱动”，主旨是步步渐进，小批量生产，不断修正，类似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。海星模式砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死掉；但是砍掉海星的一条手臂，它却会长出一只新的来，就连那只砍掉的手臂也会长成一个完整的新海星。传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型组织。
世界上有那些有关预言的书及内容？篇2
说到预言，就不得不提欧洲著名的预言家法国占星家诺斯特拉达穆斯，也就是《诸世纪》的作者。历史上关于他的预言应验的说法有很多，其中有一个有关瑞典王室的预言也十分的出名，并且最终应验，不得不让人唏嘘。在预言中，他提到，16世纪末、17世纪初，北欧将出现一头狮王，傲视欧洲大陆，做出惊天动的事业，可惜英年早逝，将命断德意志。
几十年过后，《诸世纪》预言的这位狮王果然出现了，就是瑞典瓦萨王朝的古斯塔夫二世。古斯塔夫二世天资聪颖，自幼受到作为王位继承人的良好教育和严格训练。1611年登基时，他面对的是十分复杂的内外形势。但是在瑞典名相阿克萨·奥克森谢纳伯爵的帮助下，一个专心研究军事，一个处理政务，可以说过关斩将，创造了一代传奇。
1617年10月，古斯塔夫二世在乌普萨拉大教堂举行加冕仪式。从这一年起，他通过一系列的改革，将瑞典推上了欧洲强国的地位。在古斯塔夫二世的改革中，最引人注目的就是军事改革。古斯塔夫的军事改革很快在战场上发挥出了威力。当时的波兰在欧洲也算得上是军事强国，但面对古斯塔夫率领的全新军队和全新战术，接连败北，几乎全部波罗的海沿岸都被古斯塔夫拿下。
1618年爆发了三十年战争，当战争扩大到了北欧地区，古斯塔夫在法国的大力资助下卷入了这场大战。参战前期，瑞典军队可以说是节节胜利，当时神罗的皇帝不得不请出来名将华伦斯坦，1632年11月，古斯塔夫的瑞典军与华伦斯坦的帝国军在莱比锡附近的吕岑摆开战场。开战伊始，瑞典军队全线进展都比较顺利。但战场上渐浓的大雾将带头冲锋陷阵的古斯塔夫与其部队冲散，只带了三名随从的国王误闯入在战场中央游荡的帝国军队中。
有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？篇3
鄙人在头条号的文章《一文快速了解百年经营战略简史》，讲述了经营管理的一些理论和大师。过去的100多年，现代经营管理发展成为一门科学。在这个过程中，天才辈出，大师云集，各种理论观点百花齐放。在此，将部分巨头及其理论按照演进历程略做梳理，后续再一一整理。第一部分：经营管理的起源1、“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）：“科学管理法”。
管理者的分析和指导能让生产率提高。在提高生产率的同时，也追求从业人员劳动价值的提高。2、行为科学的奠基人乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）：霍桑实验、“人际关系论”，“经济人”到“社会人”，工资和劳动条件之外的软性因素“劳动热情”很重要。3、“现代经营管理之父”、“管理过程学派的开山鼻祖”亨利·法约尔(Henri Fayol）：定义各种企业活动并制定管理流程（POCCC，进化为PDCA）；管理者的经营管理会让生产率提高。
4、“现代管理学之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：《公司的概念》、《管理的实践》（企业经营三准则）、《卓有成效的管理者》、《管理：任务，责任，实践》、《创新与企业家精神》等。5、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）：3S模式（strategy战略、structure组织、system系统）、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。
6、现代管理咨询之父马文·鲍尔（Marvin Bower）：麦肯锡推出“结构咨询”、总体调查提纲（企业诊断工具）7、“现代营销学之父”菲利普·科特勒(Philip Kotler)：《营销管理》、市场营销理论体系化、战略性市场营销流程（RSTPMMIC）第二部分：经营战略的四次浪潮及代表理论第一次浪潮：定位学派的崛起1、波士顿咨询BCG“大泰勒主义”(TAYLORISM)：经验曲线、市场增长率－相对市场份额矩阵（波士顿矩阵）、可持续成长方程等一系列工具。
2、麦肯锡咨询McKinsey
销售和管理团队有哪些必读的书？篇4
10《世界上最伟大的推销员》9《定位》8《免费》7《每天学点销售礼仪》6《销售中的心理学》5《成交高于一切》4《客户服务与客户投诉，抱怨处理技巧》3《华为执行力》2《绝对成交话术内训手册》1《销售的金钥匙》 可以看这十本书，其中前面的九本分别代表着销售的某个过程，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，因为它全面，系统的介绍了销售的过程，并告诉了一套简单，实用，低成本，快速持续提升销售业绩的流程和方法，这套流程和方法揭秘了各行业通用的规律，因此不限制行业，可以通用。