公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。深刻理解企业文化了，那对企业文化的作用就不言而喻了，一个好的企业文化，公司氛围是主动积极的；相反，一个不好的企业文化，公司氛围是被动消极的。
日本企业文化有哪些特点？篇1
感谢邀请！蜗牛君曾经与日本人工作过一段时间，对此颇有感触！就文化与表现浅谈几点：① 以人为本这一点也是很多中国企业的口号，其区别在于日企对员工的重视是真重视，不是口号。对人态度的差异，是文化最大的区别。② 遵守伦理日本人对规定和规则是敬畏的，他们以违反制度为耻，而我们却为荣，以显示自己的重要。③ 团队意识日本人内心也想做英雄，但是他们更注意团队氛围，在他们看来，一群人才能走得远！我们是个人牛才是真的牛。
企业文化有什么用？篇2
公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。企业文化是企业的上上下下透漏出的“精、气、神”，是企业“势、场、能”的具体表现，是员工行为处事遵循的原则价值观。那公司口号，标语，符号是不是企业文化呢？我的理解，公司的企业文化，不在于表象的外在表现，更重要的是企业员工具体行为做事的真实流露，企业文化不是一个挂在墙上的口号，而是深入到骨髓里融化在员工血液中的企业精神。
深刻理解企业文化了，那对企业文化的作用就不言而喻了，一个好的企业文化，公司氛围是主动积极的；相反，一个不好的企业文化，公司氛围是被动消极的。很难想象一个被动消极的企业会有什么发展，公司一盘散沙，没有灵魂，没有目标，政令不通，这样的企业文化，这样的企业，关门是迟早的事情；相反，一个积极主动的企业，遇事冷静，上下同欲，和衷共济，有灵魂，有目标，令行静止，这样的文化，这样的企业不发达都难。
企业文化中，您认为最重要的是什么？篇3
我们是中国人，不论是国家文化、族群文化、还是企业文化都应该是传播“中”的文化，“中”的文化内核是“仁”。我们中国古人认为，《说文解字》上说：“中，内也。从口、l。下上通也。”从口、l。下上通也。就是种子生根发芽的示意。是种子必有中心，种子中心内核是“仁”。有仁的种子是好种子，没有仁的种子是坏种子。做人要有种，企业要生存亦得要有种。
有种的关健在于“仁”。仁能使企业管理下上通。仁能使企业产品下上通。下上一通企业便能生根发芽。仁首先便是人类的普世价值观，爱能让事物升值，不爱了事物便会贬值。有种便是企业精神，种子必须出头才能生存，不然便只能烂在土里。员工有种便会努力向上。企业有种便会深入社会。种子有仁便是好，无仁便是坏。企业爱员工，员工爱企业。
优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？篇4
一个企业的文化好不好，都是在员工一举一动体现出来的。一个企业有硬实力和软实力两个方面，硬实力是企业的核心技术、业务量等，软实力就是企业文化，企业文化是公司的灵魂，没有灵魂的企业等待他的将是死亡。那什么是好企业文化呢？又如何建立？每个公司的价值观不同，都是跟自己本公司的使命、战略而定，比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。
从公司创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处。那怎么激励？ 奖罚款？ NO！时代已翻天覆地的变化，再用传统的管理方式已经行不通，新时代就得新管理！近几年，众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理积分管理就是量化员工的工作，对员工的工作、能力、综合表现进行全方面的考核，用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果。
比如企业想要好的企业文化，就量化企业文化，制定标准的奖扣分值：当然，考核的平衡点很重要。篇幅问题，更多积分资料可私信免费领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考配合积分管理系统，大数据记录用员工的将扣分情况公平公正公开展示员工总积分与排名，奖扣事件一目了然，员工清楚本身的优劣点在何处积分没用？员工不重视？等着瞧！积分跟晋升、奖金，周奖励、月奖励等一切福利待遇挂钩，不仅解决了金钱问题，还能解决员工的精神满足感、成就感，有效提高执行力，养成良好的企业文化!。