浅谈如何做好优秀审计项目篇1
优秀项目是审计项目中的精品，审计过程中要依据《湖北省审计机关审计项目质量检查办法》来加强审计风险控制，提高审计质量，事后要根据《优秀审计项目评分标准》的有关要求，严格把关，自我打分。
一是要选准项目，目标明确。审计项目选得是否准确恰当，对于打造优秀审计项目，提升审计成果质量和水平至关重要。选准并且选好项目是成为优秀审计项目的基础。项目的选择要围绕人民群众最关心的民生问题，审计中发现有重大违规违纪问题及移交案件线索的，审计揭露体制机制制度问题的，计算机审计能够出成效的，审计实施过程中有信息宣传的，将这五点作为审计工作的重点，统筹安排，科学谋划，一个股室一年突出重点做好1-2个项目，审计实施过程中就要严格按照要求开展，力争抓出审计项目精品。
二是要准备充分，确定方案。调查了解是审计准备工作的重中之重。了解全面情况，才能选准重点，明确审计方向，实现审计目标，通过学深学透相关的法律、法规，审计才能得心应手。根据调查了解掌握的情况，才能制定好操作性强的审计方案。
三是要认真实施，查深查透。方案制定好，就要抓好审计实施。审计实施过程是做好优秀审计项目精品的关健所在。在审计实施中，审计组长的作用要充分发挥，明确审计组长的主管责任，明确审计组成员的参与责任。对获取审计证据、编制审计记录、编制审计结果文书、执行审计程序这四个方面审计人员要严格按照《国家审计准则》的要求实施审计，要树立质量意识、案件意识、效率意识、廉洁意识。审计实施过程要充分运用审计实施系统，通过采集转换数据，运用查询分析、趋势分析、关联分析等功能，编写SQL语句来查询审计中发现的疑点和问题，通过数据筛选来达到最终目的。
四是要综合分析，注重信息。加强审计综合分析和信息宣传是促进审计成果利用和转化的有效方式，是提升审计项目品味，扩大审计影响的重要手段。一是思路类审计信息。在审计项目准备过程中，可以从审计项目组织、审前调查、审计重点等方面拟写信息进行宣传。二是问题类审计信息。在审计过程中，对发现的审计问题可以审计情况专报的形式向党政领导报送。审计情况专报是及时向领导书面反映审计情况的最好方式，它具有内容简洁、报送快捷的特点，便于领导掌握要情和及时批示解决问题。三是经验类审计信息。包括被审计单位在财政财务管理方面的经验，审计工作好的做法都可以总结宣传。
五是要督促整改，归档案卷。审计报告提交，出具审计决定只是完成了审计任务的一半，审计跟踪督办是一个完整审计项目的重要组成部分，是决定审计成效高低、提升审计成果、发挥审计作用的关键环节。通过下达审计整改通知书，被审计单位要依据审计中发现的重大违纪违规问题及时整改到位。审计跟踪督办是一项政策性、专业性很强的工作，可以通过把书面反馈、下发调查表、现场督办、审计回访、审计结果公告、后续审计、连贯“轮审”等多种手段有机结合起来，提高审计整改工作的质量和效率。审计组长或主审要严格按照《审计署审计文件材料立卷归档操作规程》的规定来做好审计项目案卷的整理和归档工作，及时立卷移交档案室归档。
审计单位工作总结怎么写篇2
审计是指由专设机关依照法律对国家各级知政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。
审计员的工作内容：
1、审查企业各项财务制度的落实情况，协助审计主管拟订审计计划道或方案2、负责完成资产、负债、收入、成本、费用、利润等单项业务的审计工作
3、按回照审计程序和审计方案，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为企业运营提供增长服务4、审查财务收支项目、费用开支与报销等工作5、审查发票答、凭证、账册、报表的真实性以及其填制是否符合企业财务制度的要求
6、检查、复核审计证据，做出单项审计评价意见
7、针对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议
8、进行企业保密工作，按规定使用所获取的财务资料急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程
浅谈如何做好优秀审计项目篇3
优秀项目是审计项目中的精品，审计过程中要依据《湖北省审计机关审计项目质量检查办法》来加强审计风险控制，提高审计质量，事后要根据《优秀审计项目评分标准》的有关要求，严格把关，自我打分。
一是要选准项目，目标明确。审计项目选得是否准确恰当，对于打造优秀审计项目，提升审计成果质量和水平至关重要。
选准并且选好项目是成为优秀审计项目的基础。项目的选择要围绕人民群众最关心的民生问题，审计中发现有重大违规违纪问题及移交案件线索的，审计揭露体制机制制度问题的，计算机审计能够出成效的，审计实施过程中有信息宣传的，将这五点作为审计工作的重点，统筹安排，科学谋划，一个股室一年突出重点做好1-2个项目，审计实施过程中就要严格按照要求开展，力争抓出审计项目精品。
二是要准备充分，确定方案。调查了解是审计准备工作的重中之重。
了解全面情况，才能选准重点，明确审计方向，实现审计目标，通过学深学透相关的法律、法规，审计才能得心应手。根据调查了解掌握的情况，才能制定好操作性强的审计方案。
三是要认真实施，查深查透。方案制定好，就要抓好审计实施。
审计实施过程是做好优秀审计项目精品的关健所在。在审计实施中，审计组长的作用要充分发挥，明确审计组长的主管责任，明确审计组成员的参与责任。
对获取审计证据、编制审计记录、编制审计结果文书、执行审计程序这四个方面审计人员要严格按照《国家审计准则》的要求实施审计，要树立质量意识、案件意识、效率意识、廉洁意识。审计实施过程要充分运用审计实施系统，通过采集转换数据，运用查询分析、趋势分析、关联分析等功能，编写SQL语句来查询审计中发现的疑点和问题，通过数据筛选来达到最终目的。
四是要综合分析，注重信息。加强审计综合分析和信息宣传是促进审计成果利用和转化的有效方式，是提升审计项目品味，扩大审计影响的重要手段。
一是思路类审计信息。在审计项目准备过程中，可以从审计项目组织、审前调查、审计重点等方面拟写信息进行宣传。
二是问题类审计信息。在审计过程中，对发现的审计问题可以审计情况专报的形式向党政领导报送。
审计情况专报是及时向领导书面反映审计情况的最好方式，它具有内容简洁、报送快捷的特点，便于领导掌握要情和及时批示解决问题。三是经验类审计信息。
包括被审计单位在财政财务管理方面的经验，审计工作好的做法都可以总结宣传。五是要督促整改，归档案卷。
审计报告提交，出具审计决定只是完成了审计任务的一半，审计跟踪督办是一个完整审计项目的重要组成部分，是决定审计成效高低、提升审计成果、发挥审计作用的关键环节。通过下达审计整改通知书，被审计单位要依据审计中发现的重大违纪违规问题及时整改到位。
审计跟踪督办是一项政策性、专业性很强的工作，可以通过把书面反馈、下发调查表、现场督办、审计回访、审计结果公告、后续审计、连贯“轮审”等多种手段有机结合起来，提高审计整改工作的质量和效率。审计组长或主审要严格按照《审计署审计文件材料立卷归档操作规程》的规定来做好审计项目案卷的整理和归档工作，及时立卷移交档案室归档。
如何打造优秀审计项目篇4
所谓审计项目精品，简单地可以理解为审计项目质量高、审计成果显著，能在上级审计机关优秀审计项目评比中获奖的审计项目。
近年来，本人参与主审的几个审计项目先后荣获省、全国优秀审计项目，其中：2009年《某公司2002年至2007年10月资产负债损益审计》项目先后荣获省优秀审计项目、全国优秀审计项目；同年《城市供水管网改造工程绩效跟踪审计》项目荣获省优秀绩效审计报告；2010年《采煤塌陷地治理情况专项审计》项目在全省优秀审计项目评比中获奖，使贾汪区荣获了全省优秀审计项目“三连冠”，在此基础上该项目又荣获2010年度全国优秀审计项目，这是继2009年荣获全国优秀审计项目已来贾汪区审计局荣获的又一个全国优秀审计项目，实现了全国优秀审计项目两连冠，这也是自审计机关成立以来全国连续两年荣获国家审计项目质量金牌的唯一一家县级审计机关。那么我们是如何打造审计项目精品的呢？概括起来是五句话，一是细致周密搞好审前调查。
二是紧密结合制订审计实施方案。三是精耕细作抓好审计实施。
四是精益求精抓好审计质量。五是运用结果提高成效。
一、细致周密搞好审前调查细致周密的审前调查是编制审计实施方案、有效选择审计重点的基础，只有结合了审前调查具体情况的实施方案才更具有针对性和指导性，才更能突出审计重点，提高审计效益。我一直认真对待审前调查工作，坚持审前调查决不走过场。
审前调查一方面要摸清被审计对象的总体情况，另一方面要做深做细，在审前调查阶段就初步把握住被审计单位（项目）存在的几方面主要问题，为提高审计效率打好基础；可以适当提高审前调查所用工作量，只有充分的审前调查才能做出切实可行、重点突出的实施方案；要将实施方案的编制与审前调查情况紧密结合，突出审计重点。既要将了解到的被审计单位（项目）的与审计目标和审计事项有关的基本情况着重介绍，简洁而又重点突出，使非审前调查人员看后一目了然；又要将审前调查中初步发现的重点问题、疑点线索、以及下一步要重点关注的情况等都融会到审计实施方案中，形成正式审计需要重点关注的几个方面，使实施方案既有整体情况，又有重点内容，做到有的放矢。
二、紧密结合编制审计实施方案编好审计实施方案是做好审计项目的关键。实施方案是指导审计作业的重要措施，它在整个审计工作中起着龙头作用。
如果方案编制合理，就能够科学地管理和利用审计资源，更有效地指导审计人员，有步骤、有秩序地实施审计，减少审计差错，提高审计质量和效率，防范审计风险。因此，我们都是根据审前调查的结果，由主审认真编制，在编制过程中要细心研究、反复推敲。
然后召开审计组审计方案论证会，充分听取审计组成员的意见和建议，进一步修订完善。编制方案时我们注重解决以下几个方面的问题：一是目标是否明确。
要知道审计这个项目，到底是要解决什么问题、达到什么效果。只有目标明确，审计工作才能有方向，才能有效果。
二是审计内容和重点是否准确、明晰。审计一个单位，一定要明确对这个单位究竟要审什么？审哪些？重点在哪？不能眉毛胡子一把抓，审计了半天也没抓着根本，既达不到效果也影响了效率。
三是方法步骤是否有针对性、是否便于操作。审计方法步骤就是解决对要审计的内容怎么审的问题，不同的方法步骤可能导致不同的审计结果。
就像医生看病，同一个病人，不同的医生由于采取不同的方法，可能得出不同的结论。因此，方法步骤一定要有针对性，不同的审计内容要有不同的方法和步骤，对症下药方能有效。
四是审计人员如何分工？根据审计项目的需要，审计组中既有对某行业审计经验丰富的审计老手，也有善于发现疑点线索，追踪深入的审计能手，还有熟练掌握计算机运用方面的审计高手；针对特定审计对象，还聘请某些行业的专家加入，以弥补审计人员某些专业知识的不足，为审计项目的顺利实施提供足够的专业知识保障。解决这个问题我们都是采取因项（审计事项）、因能（审计专业能力）选人（审计人员），做到人尽其才，才为所用。
三、精耕细作抓好审计实施实施阶段是整个审计工作的关键性阶段，因此精心组织实施是做成精品审计项目的关键。1.对照审计实施方案，做到审计事项不遗漏审计组的每位成员都要严格对照审计实施方案中规定的审计内容、审计方法和步骤、审计分工等，认真开展审查工作，做到应审尽审，不得遗漏。
对实施过程中发现与实际情况不符的，要及时反映，需要调整审计方案的，适时作出调整。2.对照操作规范，做到审计程序不可违审计程序是审计机构和审计人员在项目审计中自始至终必须遵循的工作步骤和操作规程。
违反审计程序或逆程序操作，审计行为都是不合法的，一旦涉诉必将败诉。一个审计项目需要经过哪些环节？有哪些工作内容？每项工作内容应该怎么做？做到什么程度？时间上有什么要求等？操作规范上都作出了明确的规定，因此必须严格执法程序，对照操作规范认真操作。
3.对照优秀项目标准，做到各项要求不能降优秀审计项目署、省、市都有标准，它是衡量项目质量好坏的一把标尺。这把标尺。
如何做一名优秀的审计篇5
一、要有积极的爱岗敬业精神
爱岗敬业精神是做好审计工作的动力源泉。作为一名审计人员，就要热爱审计事业，具有强烈的责任心和事业心。我体会到这点很重要，你不爱审计工作，就无从谈审计敬业，既是你是专家学者，或南京审计学院毕业的高才生，如果缺乏爱岗敬业精神，审计工作中思想消极、不思进取，知难而退，结果一事无成，不可能成为单位合格的审计骨干或审计精英；反之，既是是外行、改锹子、非科班出身，只有我们热爱审计事业，对审计工作尽心尽力，也可以成为合格的审计人员或审计专家、学者。
二、要不断学习、刻苦钻研业务
审计工作是一项业务性极强的工作，合格的审计人员需要在熟练掌握各种专业知识、计算机、AO审计软件的运用知识外，还应熟悉各类法律、法规知识，同时还应具备综合分析、判断的能力。随着社会的进步和经济的发展、较多的政策的变化，致使审计工作所涉及到的内容也在不断的变化，这就促使审计人员必须不断学习新知识，刻
苦钻研新形势下的审计业务，才能在审计工作中发现新问题、处理新问题，适应新形势下的审计工作。
一个合格的基层审计人员，除了具备综合专业知识和法律法规知识外，还应具备灵活应变能力。因为基层审计机关人员少，各方面的审计项目都可能遇到，审计人员应根据被审计单位业务的多样性、复杂性、特殊性等情况，学习更多的专业知识，掌握更多的法律法规、规章制度等，运用自己多年积累的工作经验才能圆满完成交办的审计项目。当然，工作经验的积累在于实干、苦干和刻苦钻研，学习要刻苦，审计工作更要吃得苦。我体会到业务水平的提高主要在于自己的勤奋，俗话说“业精与勤”。工作的勤奋才能提高自己的业务，勤奋才能精通自己的义务。“勤奋”不仅限于学习专业知识和国家法律法规，还重在于动手、动脑。另外，一个合格的审计人员要不断提高自身的业务水平，还要勤于动脑思考，对接手的审计项目，不管你是项目负责人或主审，就要根据被审计单位的具体情况思考如何着手是审计？其审计的目的和重点什么？应该采用什么样审计方法？如何才能归辟审计风险等等问题，只有这样才能从实践中总结经验，提高自己的审计能力。
三、要敢于和善于坚持原则
“坚持原则、依法审计、实事求是、客观公正”是审计的宗旨。违反了这一宗旨，审计结果就会失去“合法性、真实性”，审计就会失去社会的公信度。我认为作为一名审计人员，如果审计不坚持原则，审计中处处事事都做和事老，抱着“你好我好大家好”的原则，审计
机关要失去社会公信度，你本人也可能会在人民群众中失去信任，失去单位领导和同事的信任，在被审计单位人心中会说你无能。坚持原则是要下很大决心的，尤其是在现在这种环境，坚持原则要排除亲朋好友、同学同事，以及社会各方的干扰。一个合格的审计人员，一定要坚持原则、依法审计，实事求是向单位领导反映被审计单位存在的问题，客观公正向审计组或单位提出合法合理的处理建议。当然坚持原则要有策略，就是要善于坚持原则，这也是一个合格审计人员在审计工作中的经验积累，遇到问题处理既要符合国家的法律法规，又要根据被审计单位的具体情况，使提出的审计问题能落到真正的解决。
四、要廉洁奉公、大公无私
“公生明，廉生威”，审计人员在执法过程中，只要做到廉洁奉公，大公无私，就能够挺起腰杆应对各种挑战，就能够顶住来自被审单位或社会的各种压力，敢说真话，敢说实话，敢于披露问题。廉洁奉公有利于树立审计人员的形象，有利于树立审计的威信。俗话说：“打铁还需墩子硬”，我认为，作为一名合格的审计人员，自身清廉、大公无私，严格执行“审计八条纪律”，不向被审计单位提出任何与审计无关的要求，审计才能坚持原则，才敢说真话，才能揭露被审计单位存在的问题。
优秀审计项目总结怎么写篇6
强调组织、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
8.怎样做好一个合格的审计项目负责人篇7
作为一个优秀的项目负责人，应该具有良好的职业道德，较高的专业水平与工作能力。
在负责项目方面应做好下面几项工作：一、审计前应全面了解所分派项目的情况，总体评价审计风险项目负责人在接受委托或得知自己所分派的项目后，应充分了解被审计单位和审计项目的相关情况，总体评价审计风险。1、查阅以前年度的审计底稿。
项目负责人应认真阅读以前年度的审计报告，查阅以前年度的审计计划、审计总结、重大问题的请示报告、质监报告、与被审计单位的交换意见的底稿、审计调整事项、合并过渡表以及与各重大事项相关的具体科目审计底稿。2、上网查阅有关被审计单位的各项定期报告和临时公告。
3、与被审计单位沟通，了解被审计单位以前年度遗留问题的解决情况和本期经营及效益情况，了解被审计单位本年度是否有重大的重组和投资等重大事项。在了解被审计单位的情况后，项目负责人应对所负责的审计项目做总体的风险评估，对重要的风险控制点做到心中有数。
二、及时全面地制订总体审计计划和重要审计领域的具体审计计划在进入现场审计前，项目负责人应全面及时地制订审计计划。总体审计计划包括：审计策略、审计分工、重点审计领域及重要水平的确定及审计人员和审计工时的安排等。
对于重要的审计科目应制订具体的审计计划，追加的审计程序应用文字标注在审计程序表上，并在审计实施时提醒相关的审计人员。审计计划应明确重点，审计程序应具体详尽，不可泛泛而谈。
在审计计划制订后应呈交部门负责人及分管的所领导审批。三、认真组织现场审计，合理安排审计人员，督导其他审计人员的工作项目负责人在分派审计工作时，应根据审计项目和审计小组成员的具体情况合理安排审计工作。
一个优秀的项目负责人不应只埋头做底稿，应熟知每个小组成员的能力和特点，安排工作时应让每个人都发挥自己的能力和特长，做到人尽其才，并及时地检查和指导他们的工作。对于其他审计人员反映的问题应及时解决，对于存在有疑虑的情况及时追加审计程序，收集充分适当的审计证据。
项目负责人应及时收集整理归集总结审计中发现的各种问题，能解决的问题及时果断解决，对于一时不能解决的问题及时与被审计单位沟通，并向部门负责人、质监人员和分管所领导汇报，争取在审计现场解决审计中发现的各种问题，提高审计效率，保证审计质量和审计进度。在保证审计质量的前提下，项目负责人应统筹安排及时监督，确保审计进度的如期完成。
四、把握重点审计领域和重点审计事项项目负责人在审计过程中应以风险、质量控制为主导。对任何事项保持合理怀疑，对各种事项应具有敏锐的观察能力和较强的分析能力。
审计程序不能只限于财务报告项目的常规审计，多运用观察、询问及分析性测试的手段查找重点审计领域。对于重点审计领域和事项，应安排有经验的审计人员或自己完成。
五、认真复核审计底稿项目负责人的复核是工作底稿的第一级复核，也是最细致、最具体的一级复核，作为项目负责人应认真仔细及时地复核审计工作底稿，按规定在审计工作底稿上签名，并认真撰写复核工作记录。及时督促审计人员补充遗漏的审计程序和审计证据，对于重大事项或存在疑虑的事项，及时追加审计程序，收集关键的有说服力的审计证据，必须将风险控制在可接受的水平上。
六、善于与被审计单位沟通，对于重大事项应与其他审计人员、质监人员沟通，并及时向部门负责人及分管该项目的所领导汇报作为项目负责人应多层面、多层次地与被审计单位沟通。沟通的时点可以是审计前、审计中或审计后，沟通的对象应包括董事会成员、经营管理层人员、财务人员和其他管理或业务部门的人员，沟通的范围包括与审计相关的所有内容。
作为项目负责人应善于与被审计单位沟通，以便及时了解被审计单位情况，编制审计计划，确定审计重点以及寻求重大问题的解决措施。对于重大事项或不能现场解决的问题，项目负责人应及时与质监人员沟通，并向部门负责人及分管该项目的所领导汇报。
项目负责人在汇报问题时要阐明自己的观点和处理办法，并提供已实施的审计程序及收集的相关证据。七、收集归纳审计问题，认真撰写审计总结收集归纳审计问题，认真撰写审计总结是项目负责人的一项重要工作。
一个好的审计总结应完整清晰地反映实施审计的整个过程，包括审计计划的实施情况、重要审计领域实施的主要程序和收集的主要审计证据，审计过程中发现的重大问题及解决情况，以及拟出具审计报告的类型等等。八、认真复核财务报表及其附注，撰写审计报告项目负责人对出具的审计报告负责，认真复核财务报表及其附注，撰写审计报告是理所应当的职责。
作为项目负责人除了安排有经验的审计人员复核（或帮助财务人员编写）财务报表及其附注外，自己一定要亲自复核。复核的内容主要包括：审计调整事项是否都已调整；合并范围是否正确；合并抵销事项是否完整；抵销分录是否正确；会计政策的描叙是否与被审计单位实施的一致；会计制度或会计准则的变化，是否做出相应的更改；会计报表项目的金额是否正确；。
项目总结报告该怎么写篇8
XX项目总结报告
XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：
受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：
一、项目基本情况：
这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）
你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。
三、
建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。
四、存在的不足：
（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）
五、几点体会：
（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。
以上是XX项目工作情况。请审阅。
XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）
年月日
9.如何做好一名优秀的审计干部范文篇9
如何做好一名优秀的审计干部范文
如何当好一名合格的审计组长
审计是国家治理的基石和重要保障。审计监督职能作用的发挥，要靠一个个高质量的具体审计项目来实现，而决定审计项目质量好坏的关键在审计组长。从某种意义上讲，审计组长决定了审计项目的成败。选对了审计组长，审计项目就成功了一半。换句话说，一个审计项目让某个人去当审计组长，可能成果平平，甚至出不了成果、完不成任务、达不到目标；如果派另一个人去当审计组长，有可能质量上乘、成果丰硕、影响巨大。那么，如何才能当好一名优秀的审计组长呢？笔者结合实际谈三点体会：
一、审计组长要组织开好“四会”
一是进点前的培训会。就基层审计机关而言，由于人少事多矛盾突出，审计项目组多为临时组建，成员来源不同，也大多没有参与审前准备和审计方案讨论制定，对审计项目具体情况并不十分熟悉。因此，审计进点前，审计组长一定要召集全体参审人员开一个战前动员培训会。认真学习审计实施方案，了解审计的目标和任务，明确审计的内容和重点，清楚各自的分工和审计事项；熟悉了解被审计对象的基本情况、业务流程、主要政策；对审计应采取的审计技术措施、审计方法和审计思路等都要做到心中有数。“磨如不误砍柴功”，开好这个会，可以事半功倍提高效率，防止人员进了点还不知道自己要干什么，临场打乱仗，效率低下。
二是审计情况碰头会。在审计过程中，审计情况千变万化，审计人员素质和工作质效也会有很大差异，审计组长作为项目审计的一线指挥者，一定要经常开审计情况碰头会，一般一周一次，特殊情况可随机而定。主要汇报各自工作进展情况，有无阶段性成果，有什么新的发现，遇到了哪些新情况、新问题，下一步如何安排等等。通过情况碰头会，审计组长可以掌握全面情况；可以就审计中遇到的困难和问题进行充分讨论，明确思路；还可以就下一步工作作出及时调整，提出明确指导意见，防止各自为政，工作不平衡以及少数人窝工现象。
三是出点时的小结会。现场审计结束时，审计组长应及时召开审计小结会，对审计工作进行阶段性总结和点评，看审计目标是否实现，审计事项是否完成，审计证据是否适当充分，发现问题如何定性和处理等。重点对各审计小组或每个审计人员审计事项完成情况、审计揭示的主要问题进行梳理和总结，对处理处罚意见和案件移送进行集体讨论，统一意见，达成共识，为起草审计组审计报告做准备。防止审计报告起草人闭门造车，一个人代劳，对全面情况不掌握，对各个审计人员审计结果不了解，甚至对问题定性凭个人经验表述，不是集体讨论的初步意见，可能存在以偏概全、或者遗漏有关审计事项。对需要继续审计核实、补充取证和延伸调查的迅速安排落实。
四是审计报告会审会。审计报告征求意见前，审计组成员要一起审核审计组审计报告，看有无遗漏和表述不当、有无定性不准和处罚失当等。审计报告征求意见后，应再次召开小组会，对审计报告进行集中讨论和修改，具体分析被审计对象反馈的意见，讨论决定是否采信，是否需要进一步核实有关情况。对每个问题的定性、引用法规、处理处罚意见、案件移送、审计建议都要认真审议和讨论，并提出修改意见，必要时可邀请法规审理人员参与小组会，为形成正报告提交审理做好准备。